西点人凭什么叱咤全球
美国西点军校全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校，因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”三角岩石坡地上，该点被当地人称为“西点”，故世人称其为“西点军校”。
西点军校是美国入学难度最大的院校。该校每年招收新生１４００人。按照西点军校的规定，美国公民年龄１７－２２岁，不论种族、肤色、信仰和性别，都可报考。但有资格被录取的人，必须是高中成绩名列前茅、具有一定组织领导才能、报考前得到美国总统、议员、州长、市长或部队主管推荐的人。
西点军校于1802年建校，以“职责、荣誉、国家”为校训，核心是重担责、高敬业、强执行。从新学员在西点军校门口走下公共汽车的那一刻起，便告别了平民生活的“友好世界”，准备服从无数的命令。首先是一些繁琐的事情，最后则是生死攸关的问题。
一位毕业于西点的将军给一位西点学员的父亲回信：“为什么我们让这些孩子经受四年斯巴达式的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必须始终干净，不堵塞。如此多的规定和规则，为什么？”
“因为一旦毕业，他们将被要求全无私心。在军队的这么多时间内，他们将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在泥地上睡觉。这份工作有许许多多的东西让他们把自我利益放在次要地位——因此，必须习惯这样。”
背上有痒不能抓，这能够有什么好处呢?西点学员知道，军人就是要连背痒都能忍得住。如果一支部队里士兵都在左摇右晃拚命抓痒，还能称得上是训练有素的部队吗?
学校没有酒类，没有录像机，电视必须在大厅里统一收看，能够听到的音乐只有军乐和国歌，节假日也不允许回家。学生们都把西点军校称为“野兽营”。西点学员淘汰制被国会以法律形式明确下来，第一年的淘汰率就达到２３％，一般来说，约有５０％的学员能够学满四年。
西点，有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官或者高年级学员问话，只有四种回答：“不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。
如果军官派你去完成一项任务，但由于种种原因，你没能按时完成，当军官问你为什么时，如果你为自己辩解，说由于这样或那样的原因，那就错了，你只能说：“报告长官，没有任何借口！”西点让人明白一个道理：如果你不得不带队出征，那就别找什么借口了，并在当晚给士兵的母亲写信。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。它体现的是一种诚实、服从的态度，一种负责、敬业的精神，一种无可阻挡的执行力。其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。
西点军校让学员明白，在残酷的战场上，没有人可以让你重新再打自己打败的仗。只要被打败，你必须付出代价。因此，必须扔掉寻找借口的念头。教官会告诉学员：“不要假设自己手中的剑要是再长一点，你就能够击败对方。实际上，不管你的剑有多长，不主动进攻，都是无济于事的。但是，如果你前进一步，你的剑自然就变长了。”
当西点毕业的格兰特将军赢得了美国内战的胜利，开辟了美国历史的新篇章后，很多人开始探寻格兰特克敌制胜的原因。但是，众说纷纭、莫衷一是。在格兰特将军做了美国总统后，有一次，他到西点军校视察，一名学生毕恭毕敬地向格兰特提问：
“总统先生，请问西点军校授予了您什么，使您能够义无反顾、勇往直前？”
“没有任何借口。”格兰特的回答声音洪亮、掷地有声。
“假如您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您会怎么做？”
“我唯一的借口就是：没有任何借口。”
执行任务，不找任何借口地去落实，这是西点千百年来每个士兵甚至将军最基本的职责。西点人正是凭借这一点叱咤全球。
当然，西点军校提出的“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不仅仅是指机械地遵照上级的指示那么简单。服从，需要个人付出相当大的努力，需要创造条件克服困难，需要在一定限度内牺牲个人的自由、利益，甚至生命。
出身西点军校的巴顿将军，1916年还是美国墨西哥远征军总司令潘兴将军的副官，在日记中巴顿写道：“有一天，潘兴将军派我去给豪兹将军送信。但我们所了解的关于豪兹将军的情报只是说他已通过普罗维登西区牧场。天黑前我赶到了牧场，碰到第7骑兵团的骡马运输队。我要了两名士兵和三匹马，顺着这个连队的车辙前进。
走了不多远，又碰到了第10骑兵团的一支侦察巡逻兵。他们告诉我们不要再往前走了，因为前面的树林里到处都是维利斯塔人。我没有听，沿着峡谷继续前进。途中遇到了费切特将军指挥的第7骑兵团和一支巡逻兵。他们劝我们不要往前走了，因为峡谷里到处都是维利斯塔人。他们也不知道豪兹将军在哪里。但是我们继续前进，最后终于找到了豪兹将军。”
巴顿将军指出，“在西点，一个根深蒂固的观念是：将服从训练成习惯，完成任务就会水到渠成。如果我要找一个借口，沿途有好几个借口在等着我。但那不是西点人的作风。”
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中还提到一个细节：
我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我会说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”
我就告诉他们这么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。
我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。有的说６英寸还不够当火炮掩体。有人争论说，这样的战壕太热或太冷。当官的则抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。
最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老家伙想用战壕干什么都没关系。”
巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”
西点军校培养学员坚信上司是完美无缺的有识之士，对上司不要有任何猜疑，这是西点的传统美德。
“没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的，每一位上司远非完美无缺。然而，西点就是要让学员明白：无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责，必须时刻忠诚于上司！学员在校时只是年轻的军校学生，但是日后肩负的却是自己和其他人的生死存亡乃至整个国家的安全。所以，必须上下一心；唯有如此，才能众志成城，攻无不克，战无不胜。
什么叫执行？一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口才叫执行。
西点告诉它的学员：没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是庸人和懒人的托辞。比尔·盖茨说：“一心想着享乐，又为享乐找借口，这就是怠惰。”任何人在任何时候都可以找到“充分”的理由证明“失败与我无关”，就算对于关系到自身前途和命运的问题，我们也可以找出理由来为自己开脱。当我们以别人配合不利为借口时，其实就是在纵容自己的依赖心；当我们抱怨环境不好找不到机会的时候，其实正在原谅了自己的懦弱和懒惰。
寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，不可能成为一个值得期待和信任的人；除了浪费时间与机会之外，还有一点，就是他永远都不会成功。
失败者永远都在寻找借口，成功者永远都在寻找途径。西点军校告诉学生：方法总比困难多。“没有办法”永远是弱者的借口，再糟糕的处境，也阻挡不了一个有着强烈的决心突破困境的强者。