案例77：一次授予，分期行权

今天开始我们进入股份支付章节了。

今天我们来看一个最常见的股权激励打法，一次授予，分期行权。

这个方式转化成详细语言就是，一次性的公司授予了100万的限制性股票或者股票期权，但是在后续三年按照30%-30%-40%进行递次行权，行权时，员工需要满足相应考核条件并且仍在职。

我们都知道一个朴素的感觉，就是股份支付是要确认相关成本费用的，虽然很多时候公司并没有付出真金白银（回购除外）。

那么这些金额应该什么时间确认呢，确认多少呢？

第一直觉就是分别确认30%-30%-40%啊，但是这个里面就有bug了。

因为第一年达标，公司付出30%，享受了一年的服务。

第二年达标，公司再付出30%，但是却享受了2年的服务，咋能都确认进第二年呢。

同理，第三年达标，公司在付出40%，享受的是3年的服务，也不能都进第三年。

所以我们会发现，第一年会确认30%+30%/2+40%/3的成本费用，第二年是30%/2+40%/3，第三年才是40%/3。绝对的头重脚轻根底浅。

来说个题外话，最近美的和格力跟不要钱似的开始回购股份，并且说未来将要进行股权激励，股价并没有处于一个明显低估的区间，市场并没有给多大的面子。

美的和格力的这一场豪迈之举，我个人是跟了一小手的，至少跟个中线，目前小小浮盈。

理由三重吧，首先是我是看好未来两年出来的后地产时代的数据；

其次是一家感知可能有问题，但是两只有行业趋势的可能性还是很大的；

最后就是，其实我觉得民族工业，白电是难得的争气，不仅是制造能力，海尔成为了MBA管理学案例，美的的售后和与华为的合作，格力虽然疫情与经销打架，并且产品格局没有好的突破，但是其实成长数据也是很漂亮的，很喜欢原先欧派的老总说的一句话，一个好的企业，做了万亿的市场，就发现还有千亿的市场，做了千亿的市场，就发现还有万亿的市场。一样的话，我觉得也属于白电。