看完爆红的《觉醒年代》后,我发现先辈比我们更懂管理

HRGO7小时前

说到底,人力资源管理,管理的就是人和事。

编者按:本文来自微信公众号“人力资源分享汇”(ID:hrgogogo),作者:HRGO,编辑:Leon,排版:阿正,校对:Sam,36氪经授权发布。

这部电视剧,不只是党史纪录片,更是一部伟大的创业管理史。

想必,很多人最近都被这部历史大剧圈了粉。

形象神似的演员、惟妙惟肖的演技、高度还原的历史,都让《觉醒年代》收获了空前好评,同时一举拿下了白玉兰奖中的三项大奖。

从陈独秀蓬头垢面的出场,到他领导创立中国共产党的结尾,小汇都深受感染。

除了剧情好看之外,我个人觉得这部剧之所以能吸引人看下去,很重要的一点是:它具有极强的现实指导意义。

换句话说,剧中很多桥段都能折射到现实中来,并给到我们一些宝贵的现实意义。

01 个人局限会限制组织发展

如果说一个人的目标是打赢另一个人,那一个团队的目标就是胜过所有团队。

在这部剧中,胡适曾说:《新青年》是陈独秀创办的,但从来都不是陈独秀一个人的。

胡适讲这句话的意思,并不是想要抢夺《新青年》的执掌权,而是想让《新青年》变得越来越好。

这个道理同样适用于管理中,公司是老板创立的,但从来都不是老板一个人的。

人都是相互的,如果一家公司的老板只是把员工当做纯粹的工具人,那老板在员工眼中,也一样只是个工具人,对自家公司也不会有任何凝聚感、荣誉感而言。

比尔 · 盖茨曾经说过:团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

可见,不管在哪一个组织,一个人或者几个人的努力,都很难扛起大梁。

一个人的认知局限,才是组织最大的困局。

02 拒绝做和事佬,但又要适时制止

如果你看了《觉醒年代》,那一定记得这样的场景:

在《新青年》所有同人开会的时候,只要谈及政治的问题,李大钊和胡适就肯定要吵起来。这时候一般人为了这个会议能够继续往下开,都会立刻摁住两人,禁止他们继续吵下去。

可陈独秀没这样做,他做了一个领导者该做的做法,就是:

拒绝做一名和事佬,以及适时制止。

拒绝做一名和事佬,就是指不会立刻去暂停双方的争论,而是会先去听听二人对于这件事情不同态度和观点的看法。

适时制止,就是指当双方争论进行到死胡同,你犟不过我,我犟不过你的时候,领导就应该要站出来讲自己对这件事情的看法,并且是综合考虑过不同意见之后的看法。

看起来陈独秀啥也没干,可其实他的做法体现了,身为团队领导最应该做到的两点:

① 观点不同,并不代表有错。

② 争论可以,但必须有结论。

03 对优秀人才值得三顾茅庐

你一定也还记得,北大校长蔡元培请陈独秀出山,一共请了三次。

前两次邀请,陈独秀因为自己多方面的顾虑,都没有立刻答应。记得有一次,蔡元培来的很早,酒醉的陈独秀还没起床,于是蔡元培告诉客栈伙计,不要将陈独秀叫醒,只要了一个凳子,坐在房门口等。

在历史中,其实蔡元培曾不止三次前来拜访陈独秀,不论天气好坏、身体安恙,都只为将其请出山。

到最后,蔡元培与陈独秀终于达成共识,陈独秀本人也对蔡公多次的拜访感动,同意进入北大任文科学长。

在今天的企业中,也有不少和蔡公一样的领导。

他们对待人才,秉持着求贤若渴、三顾茅庐、不拘一格降人才的精神,将人才始终放在发展的首要位置。这样的企业,相信也一定会像新文化运动一样,大获成功。

从这我们也能总结出来,不论什么年代,优秀的人才都是这个时代中最重要、最宝贵的资源。

04 感情交互最容易被忽略

如果你抱怨招人不容易,留人更难,试用期没过就走了好几个,建议你去看一下《觉醒年代》的第 10 集。

剧透一下,这一集中胡适正式入职北大,但我们的重点不是胡适,而是陈独秀给胡适的安排:一席接风洗尘的火锅。

给我印象最深的是,酒席上陈独秀的一句话:吃得惯吗?吃不惯换地方。

这一句简单的话,很敞亮,也很真诚,一下子拉近了两人之间的距离。

新人入职,在培训和物质奖励之外,最容易忽视的,就是感情交互。有时候一封暖心的问候信,一席庆祝酒宴,甚至一场交心的谈话,就能帮助新人更快地融入团队,成功留住员工的心。

公司本身就是一个严肃又理性的场合,不管再怎么活跃气氛,都会存在一种距离感,让彼此产生隔阂。但私下的休闲场景,天然就会减少距离感,这时的话,往往更能让员工铭记在心。

这也是为什么,很多大厂的HR或者部门领导,都极其重视新员工入职后的第一餐。

05 写在最后

说了这么多,最后还是要为这部优秀的电视剧致敬。

不止制作精良,其中内核更需要我们好好品味、认真学习。像上面的桥段,还有很多同样值得我们去揣摩。

比如在新旧之争中,蔡公和陈独秀的一系列态度和方法,这就关系到公司不同队列的管理问题;再比如对待辜鸿铭扶植清王朝的事情上,蔡公软硬兼施的方法,就可以学到一些对犯错员工的处理原则和办法... ...

说到底,人力资源管理,管理的就是人和事。

在那个年代,人与人、人与事之间的矛盾可以说层出不穷,其中的很多管理细节放在现在也同样有学习的价值 。

最后,看完了这部剧,你最大的感受是什么?

该文观点仅代表作者本人,36氪系信息发布平台,36氪仅提供信息存储空间服务。

(0)

相关推荐