简单真好

管理学有句名言：If we can measure it, we can improve it。

没有记录，就难有积累。

没有积累和总结，就会形成老中医向徒弟传授通常最多剩下80%，徒弟向徒孙传授经验就再来个80%，几代下来就剩不下什么了。

一个项目下来，通常总得开上几十次会，这里面当然会有不痛不痒的，但多数会议对项目开发意义重大。

这些记录结合上计划的执行就形成了财富，是团队用心血、金钱换来的，不能轻易放过，要不就太可惜了。

WORD法

大家的意识中，会议纪要通常是用WORD、纸质版来体现的。

用WORD、纸质版记录会议纪要的优势明显：可以用文案清晰表达；其缺点也是明显的，WORD和纸质记录不便于跟踪和检索，为了保证每一要求的落实，不少公司还得派专人跟踪。

在杭州某项目检查项目进展时，我就发现桌上胡乱堆着一摞会议纪要，我就随机查验会议要求的落实情况，结果发现几乎每一份里都有未完成的项目。

当时我没有做任何的批评，项目经理就已经非常尴尬了。

表格法

为了便于检索、检查，同时不增加额外的工作量，推荐采用金鸿表格来记会议纪要。

只要在序号列后面增加一列，选择填写：计划、记录和纪要。

其中“计划”指的是项目排布的作业计划，是经验的代表；而“记录”通常是临时发生的或是领导交办的任务，代表了突然发生的事项；而“纪要”代表会议纪要的要求，这是项目操盘水平的代表。

只用一张表，记录项目的操盘全过程，简单、直白，随时可以筛选，大家都会用，确是一个好法。