长城不是垒的，火车不是推的，事也不是吹的！
人啊，进了职场就等于上足了发条，每天都有一堆一堆的工作傻了吧唧地蹲那儿等着干，拼命做、玩儿命做，怎么做也做不完。
孙兵入职前准备充分，满心要将职业生涯做得贼拉漂亮，工作干得贼拉利落，领导表扬贼拉到位，同事称赞贼拉全面！
哦耶！
可惜，理想与现实的差距，不是肥胖与骨感那么肤浅，而是你想对付活着都对付不下去的糟心Every day。
脾气不稳定的Boss评价他：
孙兵这小子，努力！奉献！就是效率差，干一件事漂亮，两件事乱套，三件事废柴。
孙兵委屈，我知道办事效率不高，可谁能告诉我怎么高呀？每天工作堆成山，还时不时冒出点突发事件，重点事项，我怎么提高效率？
小孙不服气说他能力一般，专业院校毕业，利用业余时间自修了高级技术证书，在企业也工作三年多经验也算可以。
如果说这样还不专业，他真不知道如何才算专业了。
可是，他承认，办起事来总是忙得昏天黑地，速度慢还在其次，效果也和别人差一点。
成绩没来，外号来了，同事们或明或暗地称他：孙半半。
孙兵明白，这是说他做事东一个半拉，西一个半途，虽然不愿意，但又无力反驳。
如此工作成绩，孙兵理解领导感动于自己的努力，却不满意于自己的工作效果，因此一直只使用不提拔。
但这种现状他自己心里过不去，有工作和工作有成绩会一样看吗？
别人加班我也加，还更多一些。别人努力我也努力，还更拼一些。换别人，早就升职加薪了，可到自己这儿连点希望都看不着。
他不得思考：是不是这工作不适合我？
和孙兵有同样苦恼的还有马凤琴，在单位人事部，要说也是专业对口。
可就是这个专业成绩优秀的女生，却在工作中发挥不出来。每天都看到她比别人忙，人人都承认她努力，就是效果不理想。
直属领导说到她就摇头，永远一句话：
这丫头只能干一件事，超过两件准是半拉子工程。
甚至有些年龄相近的同事，开玩笑叫她：马半仙儿。
小马知道，再这么下去，就算领导认可自己的敬业，也不能容忍办事效率低。
小马喜欢这份工作，对蒸蒸日上的企业更认可，但留下发展的机会却眼看着要丧失。
孙兵和马凤琴的境况并不新鲜，职场上忙得没成绩的人比比皆是。
这些小伙伴儿主要是没厘清一个问题：身在职场最关键的点是什么。
职场做事不会只有一件，而是要完成复合性的工作。任何一个职场人都要学会，有效安排时间，合理确定工作顺序。
更要时时记住，并不是接手工作马上开工就是好的执行者。职场做事分时效和质量两部分，单纯讲时效，很可能质量出问题；单纯讲质量，时效会难以保证。
工作中做任何事，一定要先对事件的紧急程度排序，不能合理的确定事件的紧急度，是许多人做出半拉子工程的核心原因。
试想，孙兵总是对领导交办的事特别重视，给一件立即开始办一件，再给一件又立即投入，事件之间相互干扰，最终哪件都没办完。
这种情况，最好的办法就是把手中的若干件事理清，最紧急的先办，最重要的抓紧办，其他的工作安排在后续时间办，干扰性事件婉拒，无效事件放弃它。
再有，时间与事件的有效结合。马凤琴办事有个习惯，任何事都大排队，办一件是一件，结果排在前面的因为时间不匹配，反而把时间资源占去大部分，把不急的事拖成急事。
有效拒绝半拉子工程是有方法可循的，最重要的几点是：
理清事件顺序：急事不等于重要事，多办重要的事急事就会减少。 排好时间顺序：急事并非先办的事，在有效时间范畴内安排事件顺序，保证合理使用时间。把第一时间安排给急事，但当时的资源不支持，一样办不成，还浪费时间。所以，事件与时间有有效匹配，就能解决办事效率低的难题。 协调身边资源：并不是所有事自己接下来做就对了，该协调其他资源的一定要会沟通，把一些事分流出去，或是委托出去，也可以利用一些物质资源来提速。 办事过程反馈：办事过程一定会有变数，要学会及时与交办人沟通，对于出现的特殊情况及时报告，这样才会赢得理解和时间。