没有互信,谈何执行力?!

执行力这个已经被讨论滥了的问题至今仍是不少领导的心头之痛。明明做了很严谨的计划,开了会,讲了话,下属做了记录,表了态,甚至签了责任状,丰满的理想和骨感的现实总是相伴相生,物质激励方案有了,企业文化宣导有了,工作部署的颗粒度细化了,监督检查也跟上了,仍然看到员工打不起精神,或者表面上精神振奋,结果出来却差强人意。
我想说,除了技术层面的检讨,领导有没有检点过组织的能量状态?组织成员之间的互信程度?
记起以前的一个同事跳槽到竞争对手公司,发现之前的承诺根本就没有准备兑现,于是,“我只敢信红头文件”。这是他的原话。但是,在职场中的您肯定知道,这个宣言相当于没办法工作了:且不说日常工作中细节太多,不可能所有的事情都能达到上红头文件的级别,即便是够得着上红头文件,那也有个过程,如果非要“不见兔子不撒鹰”,恐怕什么都误了。我想,他只是这么说,现实中也不太可能这么做,但是,就这样的上下级关系,想要有好的工作结果那就是痴人说梦。
互信,互信才是执行力的基础。没有互信,领导认为员工都在设法摸鱼,员工认为领导说着冠冕堂皇的话,但并不发自内心地认同。团队成员相互猜忌,各怀心事,换作您,您会全力以赴吗?所以,当您为自己团队的执行力烦恼时,请先检点一下自己的组织有多大的互信程度。0分到10分,您给自己的组织打几分?如果让您的下属打这个分,您认为他们会打几分?如果分数低于7分,不用再说执行力了,先踏踏实实地建立组织的信任吧!从您的言行一致做起。

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