富三代、K11与周大福，郑志刚无法挑选的人生
代表当下一部分年轻人审美的小说《小时代》里有这样一句话，女主角说：“十年前，如果一个男人送我周大福，我笑靥如花地感谢他。
但现在若求婚时对方跪在我面前掏出一个周大福的话，那他就跪着吧，forever！”
显然，在年轻人眼里，周大福，与香港这个曾经闪亮的名字一样，都不酷了。
这个品牌也的确在遭遇挑战。受香港零售业大幅下滑的环境影响，周大福截至2016年3月底的这一财年，利润下跌50%。
周大福是香港郑氏家族的商业航母。现年86岁的郑裕彤在岳父过世后接管金铺，1960年将金行改组为有限公司，后一举将周大福发展成了香港市值最大的珠宝公司。
随后，参股澳门博彩，投资商业及住宅地产，开拓酒店、电信、道路建设、巴士运营等业务，郑氏家族成为香港举足轻重的大财团。
如果说郑裕彤是创业，长子郑家纯，现新世界发展集团主席是守业，下一代掌门人不但要继续守业，还要跟得上时代，打破富不过三代的魔咒。
虽然郑家没有官方宣布，但郑家纯的长子，现年37岁的郑志刚是家族第三代最被看好的继承人。
郑志刚曾这样说：“我代表了新生代，我也必须与新生代们沟通。”
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2013年，身为集团董事兼联席总经理的郑志刚，推出亲自设计的名为“Ombre di Milano”的高级珠宝系列，更注重设计，融入动物形状的创意，一改过去周大福总是以“土”黄金示人的传统印象。
2015年，他升职为集团副主席兼联合总经理，不久前1亿人民币入股专门针对年轻人的韩国护肤品牌 It’s Skin 伊思。
今年，周大福计划在店内开设 It’s Skin 伊思的迷你专柜，本月起以香港为试点，后将推动在全国2000余家门店内销售该韩妆品牌。
这个含着金汤匙出生的年轻人，过去三十几年是怎么走过来的？
郑志刚1979年出生，14岁被送去美国念书，4年后自行考上哈佛大学东亚文学系。大学毕业后，他又去了日本斯坦福大学京都研究中心留学一年，修读日本文化与艺术。
学业修成后，郑志刚没有立即回归家族生意，而是先后加入了高盛投资公司与瑞士银行，在实践中学习资本运作与企业管理知识。直到2006年，郑志刚主动选择回归郑氏的新世界集团。
在其他富家子弟还绯闻满天飞的时候，郑志刚在30岁就选择了结婚，迎娶了香港海产大王之女余雅颖。
郑志刚很乖，并且理性、成熟。他欣然接受投身于家族生意的命运，虽然还长着一张娃娃脸，喜好和生活方式已然迈入中年。
他每天有详细的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流。
这是出现在媒体上的郑志刚。是他做人真的循规蹈矩，还是因为有一个厉害的公关团队，帮他塑造了不错的形象？
八卦杂志没有在他身上挖到什么料，财经媒体上他却不可能隐形，毕竟，郑家可是拥有好几个大型上市公司的。
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涉及到家族企业传承，有几个关键词绕不过：父子关系，少主与老臣，等等。我们看看郑家这些关系处理得怎么样。
郑裕彤育有两子，郑家纯和郑家成，1989年他辞去集团董事总经理一职，交予长子郑家纯。
然而郑家纯上任后做了一系列大手笔收购导致集团债台高筑，郑裕彤复出，一做又是20年。
比起郑志刚，郑家成的儿子郑志恒更早进入集团，2004年参与了新世界的地产项目。当时，外界都认为1977年出生的郑志恒才是郑家第三代接班人。
2012年，郑裕彤再辞去集团董事会主席一职，还是由郑家纯接替。而郑家纯原任的董事总经理一职，则由郑志刚和陈观展联席担当。
这次人员重组，包括郑裕彤的正式退休，被认为是对第二代、与第三代接班人的正式肯定。
换届后的董事局的执行董事平均年龄50岁，比过去下降了12岁。
同时下降的还有集团股价，消息一出股价大跌4%。公众对新班底的信任需要时间，而内部老臣子们对于少主的信任也需过程。
郑家纯因曾经的失误受到过非议，在那么多年后才终成一把手。这个交接棒，要到郑志刚手里，也还会有好一段时间。
去年，郑家纯接受采访时就曾表示自己身体壮健，暂无考虑接班问题。
少主要担当大任，必须先做出成绩，家族里的那些老臣们，又怎会轻易服气？
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这几年郑志刚最为人津津乐道的是，他创办的K11。
2008年，在一次针对新世界百货vip顾客的调研中，郑志刚发现许多人在投诉购物中心高度趋同的问题。
他意识到，新一代的顾客更注重购物带来的愉悦享受。商场的空间设计、蕴含的精神气质都是需要被重视的。
于是在2009年，利用其对艺术的喜爱与专业学习，郑志刚创办了号称“世界上第一个艺术购物中心”——香港尖沙咀 K11。
“我们选择有品味、有文化的品牌”，当时首批进驻的商户80%就是首次登陆香港的。
同时，13组价值两千万港元的艺术品被放置在商场中长期展览，商场每层还有18个本土艺术品的陈列窗，隔一段时间就会更新。
香港K11开业第一年就实现盈利，据2015年财务报表显示，其出租率接近100%，每月平均客流量超130万人次。
2013年6月，上海K11开业，位于黄陂南路，毗邻新天地，迅速成为上海的重要新地标。
2014年3月，k11举办了为期三个月的莫奈画展，展出了52件莫奈作品，观展人数达35万次。去年11月，鬼才达利的展览又吸引了近20万人流，目前每月平均客流量也已超100万人次。
如 K11 的名字，K即 Kingdom，代表疆土，郑志刚计划在2020年前还将在内陆完成19个 K11 项目，进驻北京、广州、武汉、天津、沈阳、海口等城市，打造超100万平方米的购物中心。
同属郑氏旗下的新世界中国地产有3000万平方米的土地储备可供帮助使用。
目前，武汉与贵阳已先建起k11艺术村，为超过30位年轻艺术家提供工作室进行创作。
北京则建成了k11环保体验馆，展示环保人居体验空间。进驻广州“周大福中心”（广州东塔）的k11购物艺术中心也在进行中。
然而，在新世界发展2015年财报中，K11没有单独披露数据，公司强调K11出租率高或者出租率、客流不断提升。
可以肯定的是，K11赢得了关注，有不错的客流，在K11门口排队看展的人群队伍是最好的招牌。
但公司从K11赚到多少钱呢？或许外界会不断向郑家发出这样的问题。
即便在K11取得了成功，周大福面临的挑战并不会因此减少。
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截至去年，周大福在内陆484个城市里有2024家店，港澳及其他地区133家。而其零售店在中国一线、二线、三线城市的数量分布比例接近1:3:2。
郑志刚一边推出注重设计、高端典雅的高级珠宝系列，周大福一边把新店开到了内蒙古西部的一个新兴城市巴彦淖尔。
和其他许多香港公司一样，周大福面临香港旅游业下滑，零售不断降温的考验。
由于黄金产品占比超过一半，金价的涨跌，或者说中国大妈的心态对周大福的业绩影响很大。
富二代、富三代中爱时尚、艺术的不在少数，但他们财富的基石，都是创一代从最土的生意积累出来的。
K11的“艺术实验”表现不错，但这个豪门继承人能否把周大福、新世界做好，赚到钱又跟上时代，才是所有人最关注的。