贝佐斯:“我最好的决策都是靠直觉,而不是分析。”直觉真的靠谱吗?

文丨月月 · 主播丨苏木

生活中,我们每天都离不开决策。大到高考志愿究竟要怎么填报,小到去商场购物,确定哪条结账的队伍最快。可见,决策并不只是管理者的任务,更是和我们每个人息息相关。善于决策的人,可以更好地掌控自己的人生;而不擅长决策的人,不仅常常要多走一些人生的弯路,甚至要付出惨痛的代价。

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人究竟靠什么决策?

既然决策如此重要,那么我们不妨思考一个问题:人究竟是如何做出决策的?很多人可能会说,靠理性分析。比如你要报考大学志愿,就会把几所大学的资料搜罗起来,认真分析这所学校的优势劣势,选择最适合自己的学校和专业。

当然,这样的决策方式很客观,也很理性,但它并不普遍。美国知名认知心理学家加里·克莱因在多年的跟踪研究中却发现,人类在自然情况下做决定的80%以上靠的是直觉,而不是理性选择策略。这是因为,理性分析虽然能够权衡利弊,但需要大量的时间和精力,且需要我们掌握充足且准确的信息。而生活中大多数时候,我们都不具备这样的条件,也就难以靠理性分析来决策。

生活中,许多糟糕的决策之所以会产生,是因为人们迫于时间的压力,或者对重要信息无法完全掌握。例如,一些人会在火灾时轻易地选择跳楼逃生;一些消费者会受到销售员的鼓动,买下不需要的产品等等。所以,我们会认为靠直觉决策,结果肯定不如理性分析,我们也自然会把直觉决策等同于不靠谱决策。

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为什么有的人靠直觉决策那么准?

可是,只要我们用心观察就会发现,生活中有许多高手,常常会依靠直觉决策,而他们的直觉决策总是能屡试不爽。在加里·克莱因的一本《如何作出正确决策》的书中,克莱因给我们讲述了一个真实的事件:一个消防队长带着他的部下去救火。一开始,他们认为这只是一场普通的火灾,只要对着着火的地方冲水就可以了。可当这个消防队长进入那栋着火的建筑物时,他却觉得莫名的奇怪。一是现场太安静,没有平时着火时噼里啪啦的声音,二是房间的温度和平时火灾现场相比,似乎低了一些。消防队长的直觉告诉他,现场有点不太对劲,于是他下令让所有的队员先撤离大楼。谁曾想,当他们刚刚离开大楼,整座建筑物立刻就倒塌了。

后来,经过消防人员的调查才知道,当时的着火现场之所以会出现这两个奇怪的地方,是因为着火的地点是在地下室。因为有楼板的隔绝,所以温度和声音都会比平时更小一些。可是消防队长在救火时并不知晓这栋大楼有地下室,他所有的决策都是来源于直觉。

生活中,像这样的决策高手并不少见。真正的篮球高手,闭着眼睛投篮都比别人准;有经验的星探,一眼就能在人群中找到“种子选手”。 亚马逊创始人贝佐斯都曾说,我最好的决策都是靠直觉,而不是分析。

为什么有些人靠直觉决策,就能百发百中,而我们靠直觉决策,就是瞎猫撞上死耗子?

答案很简单,因为这些人经过长时间的训练,积累了丰富的经验,而使得他们的直觉变得越发敏锐。

或许很多人认为,直觉是与生俱来的。但事实上,直觉是可以被训练的。日本软件银行企业家孙正义就曾说,他通常会用直觉来理解数字。比如,当员工把一份很复杂的报表交给他时,他只需要看一眼,就能发现其中的错误。员工赶紧拿回去仔细检查,但却要花很长的时间才能找到问题。

为什么孙正义能凭直觉发现问题?这绝不是天赋异禀,而是日复一日的艰苦训练。《孙正义的超常工作法》中记录了孙正义工作的一个细节,他早晨看报纸时,在阅读有关某公司决算的报道之前,都会事先对销售额或利润进行预测。久而久之,这种对数字的敏感就被锻炼出来了,而直觉决策也就变得越来越靠谱。

所以,真正的决策高手在处理紧急问题时并不是靠理性分析来决策,而是在问题出现之前先训练好直觉,然后在问题出现时在大脑内进行无意识的假设,调用旧有的经验来补充信息,进而做出自己的决策。

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如何成为决策的高手?

既然直觉决策如此神奇,那么我们该如何训练自己,让自己成为决策高手,又该如何做,才能更好地规避直觉决策失误呢?

实践-反思-再实践,积累足够经验

生活中我们常常发现,那些在某一领域资深的“老司机”,往往更能靠直觉准确决策。一个有经验的医生看一眼病人,就能猜到他得了什么病;一个资深的警察走在路上,都能一眼发现谁是小偷。

所以,要想获得准确的直觉,最有用的方式就是不断实践,不断积累经验,并用反思的方式检验决策的结果。比如,在决策之后,我们要认真思考这个决策带来了哪些好处和弊端,还有没有更好的决策,通过实践—反思—再实践的方式,不断训练自己的直觉。

用A4笔记法训练直觉

除了依靠积累经验,我们还有更直接的方式来训练直觉。赤羽雄二在他的《零秒思考》中,提到了一种训练思维敏捷度的方法,叫做“A4笔记法”。 就是运用A4纸来整理思维碎片,集中1分钟的时间进行“头脑体操”。具体做法是:

准备一张A4纸张,将它横放在你的面前。然后依次写下以下三方面的内容:

1、 标题。找到一个主题,可以是任何事情,将它写在A4纸的左上角。

2、 正文:在一分钟之内,快速写下4到6个答案,每个答案一行,每行二三十个字。

每天坚持写10分钟,也就是写10页。

比如你可以确立一个主题:影响电商销量的因素有哪些?

然后开始头脑训练,写下你所能想到的所有答案,比如产品没有建立品牌;市场上同类的产品太多,产品缺少核心竞争力;企业内部的销售人员素质不高等等。

通过这样的零秒训练,你的思维的敏锐度会大大提高,慢慢地,你开始能瞬间抓住问题的关键并进行整理,而直觉决策的准确率也会渐渐提高。

善用RPD决策模型

除此之外,我们还可以利用RPD决策模型来规避直觉决策的失误。

RPD决策模型是由加里·克莱因提出,并被认为是最有效的决策思维。

那么,什么是RPD决策模型呢?

就是用直觉提供一个假设方案,然后用模拟演练的方法,来判断这个决策是否可行。

比如,消防人员在面对紧急的火情时,他们往往没有时间坐下来商议有几种救援方式,每种救援方法有什么优势劣势。而是在第一时间靠着直觉想到一种救援方法,然后在脑子里快速地设想整个救援的过程,看看是否可行。一旦觉得问题不大,就立即行动。

RPD决策思维最大的好处就是它能短时间内高效解决问题,它通过直觉大胆假设,又利用心理模拟演练的方式有效地规避一些直觉决策带来的失误。

“事前验尸”决策法

除了RPD决策思维,还有一种“事前验尸”决策法,能很好地规避决策失误。

在生活中,我们会做出错误决策的一大原因,是我们常常会无意识地陷入过度的自信乐观中。比如,2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼就曾组织过一次对小型创业者的问卷调查,有81%的小型企业家认为小型企业能创业成功的几率高达70%。然而真实的数据却证明,在美国,小型企业能生存5年以上的概率为35%。

为了减少盲目乐观导致的决策失误,丹尼尔·卡尔曼推荐了“事前验尸”决策法。也就是说,在决策之前,我们要试想未来失败的局面。这样一来,我们才能发现其中潜在的问题,做出更正确的决策。

比如,当一个公司即将做出重要决策时,可以开一次简短的会议,让与会人员设想“假如我们在一年后的今天已经实施了这个计划,但结果惨败。请简短写下这次惨败的理由。”

通过这样的思考,决策者能更好地发现一些之前没有考虑到但却可能存在的威胁,从而让决策更客观、科学。

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拨迷见智 开启自在之门

有人说:“选择比努力更重要”。一个正确的决策,能让我们事半功倍,一个错误的决策,可能会让我们付出惨痛的代价。

只有我们了解决策背后的奥秘,学会训练自己拥有准确的直觉,学会规避直觉带来的决策失误,不断修正、锻炼自己的思维,了解并优化自身决策的不足之处,我们才能不断提高决策的准确度,从而更好地掌控自己的人生。

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