当我们谈论养老时，我们在想什么
北京的春总是那么美，那么稍纵即逝，但无论时光多短暂，我们都会在心底告诉自己，新的一年开始了。
当万物升腾，总有那么几个事件会引起业内的小小涟漪：
1、 比如政策面《关于金融支持养老服务业加快发展的指导意见》；
2、比如资本面《三开科技：中国养老第一股挂牌新三板》；
3、比如行业面《二毛照护：获蓝驰百万美元天使投资》；
4、比如市场面《一片蓝海：亿级人口、万亿市场、富人变老》。
然而，似乎只是小小涟漪，不再有那番兴奋，那番按捺不住，似乎涟漪中还夹藏着一些窃窃私语，一些隐隐质疑，甚至是一些冷眼旁观的淡漠，这样也好，市场如此理性，为什么我们那般疯狂？
然而，过往当我们谈论养老时，我们在想什么？
产业布局？高端、适老？居家上门服务？轻资产服务（管理、人员、咨询输出）？护理培训？资产升值、并购？连锁扩张？智能穿戴？医养结合？康复保健、大健康？中医养生？候鸟旅居？老年产品销售？老年金融？养老地产、全龄社区、CCRC？养老O2O？日间照料？美国、日本、欧洲、台湾模式？作为一种工具/平台（拿地、政治背书、主业配套等）？
有国外做养老的朋友常说，国内养老圈真是各种概念，让他们都耳目一新。
那么多概念的背后预示着什么？其实预示一种浮躁的投机心理，从投资者到操盘者，一面看好未来，一面容忍不了当下，另一面又怕错过最佳布局，在矛盾与平衡中，最终迷失。
春日午后，如果能让心略微沉寂片刻，让我们再谈一谈养老，或许是这样：
1、做一家带一定规模床位的社区照护型机构，有个落地项目，才是一切的始点；
2、尽快实现项目盈利，看到可预见的未来；
3、 建立一套在公平基础上，又能实现员工个人价值的人力体系，创造一个快乐、有温度的工作环境；
4、做一些超预期的服务，让老人、家属被我们感动；
5、低成本做一些跟移动互联网相关联的业务，贴近资本，布局未来；
6、培养几个有责任感、有管理能力的院长；
7、持续的新项目开拓，坚信量变到质变。
大道至简，许多伟大都建立在那些看似不光鲜、不靓丽的专注与前行，如果我们看到并认可养老的核心是【人对人的服务】，似乎许多问题就不再是瓶颈，许多努力就有了方向。
