产品经理都是杠精？！
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产品经理：我不是针对谁，我是说在座的各位都是垃圾
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产品经理都是杠精？！
最近有一种说法盛传已久。那就是：
产品经理都是杠精。
持有这种说法的人分为两派：
一派认为这是褒义的说法，认为产品经理应该做杠精：
“有些特定时候会因为开发实现或者运营支持出现和技术部门，运营部门的撕逼情况。这个时候，一个杠精产品经理往往会游刃有余的对付好各个业务部门的无理要求，用“抬杠”征服对手。”
一派认为这是褒义的说法，认为产品经理不是杠精：
“产品并不只是从表面找产品问题，从深度挖掘产品问题的。包括数据，包括场景化，细化目标等等。当越来越多公司意识到大数据的重要性的时候，发现深层问题的产品经理，“杠”的都是有理有据的东西。”
那么，产品经理到底是不是杠精？
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杠精的定义是什么？
杠精是指抬杠成瘾的一类群体。你说太阳是热的他都会说太阳也有几天是凉的。他们并不真正关心事实的观点，只是对人不对事，也就是说的“为反对而反对”，这类人以抬杠为己任，被称为杠精。
举个例子：
嗯...大概可以理解了吧。
那么，产品经理里的杠精是什么样子呢？
到底产品经理是不是杠精？
我先抛个结论，肯定不是。
为什么呢？
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“抬杠是初级产品经理的层次”
所谓的“杠”，是初级产品经理的层次。
高级产品经理有更高端的事情要做。
退一步说，找产品的毛病，也不是乱找毛病，肯定是有理有据，不能胡说八道。
进一步说，对产品提出改进，也要考虑成本。如果开发成本太高，或者需要太长时间，那就不一定升级了。反正就是，要进行成本核算。
真正高水平的产品经理，是高瞻远瞩，谨小慎微。
公司做一个项目要多少钱，多少人力，多少时间，怎么盈利。
产品经理应该熟记在心。
所以说，什么抬杠挑毛病，或者说是对产品经理的误解，或者说是低水平产品经理的恶习。
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“抬杠其实是反向思考的能力”
如果非要说“杠”，更合理的说法可能是反向思考。
“如果不这样，会怎么样？”“用户确定会这样吗，会不会那样？”等等。
针对每一个对象、每一个元素，都可以反向提问，反向思考在任何时候总可以试试，也付出不了多少额外成本，反而可以帮助发现很多问题。
反向思考绝不是杠。
这是从发现问题来看，如果看沟通来看，产品经理本身就是一个沟通艺术的工种，需要多人配合，更不能杠，杠并不代表专业、也不代表需求，更不是什么能力的象征，在我看来更像情商缺乏的表现。
更多的时候，换位思考可能是最佳的策略，如何站在其他部门的角度，让他更好的理解和信任产品给出的需求并愿意为之实现，这是很重要的推动能力之一。
多数情况下，大家都是愿意配合的。
杠既没有必要，也没有价值。杠赢又能代表什么呢？
产品不是一锤子买卖，是个长线的升级，谁能确保一直杠赢，谁又能喜欢一直被杠？杠完全不符合赢的统计规律和人性需求。
恰恰相反，“激励”才是，激励所有人以解决问题为重，包括用户都来体会发现问题、解决问题的快感，这才是产品的王道。
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“抬杠”不是产品经理能力的全部
从这个知识体系中可以看出来产品经理需要承接公司战略层面的能力。
首先，导入到新品开发中，在导入开发需求时还需要会市场调研与产品的组合管理，开发过程中要求具备团队管理能力与项目管控的能力（时间、成本、风险等），即使是开发完成后也要负责产品的全生命周期管理，这些都不是说杠精这个词能够代表的。
从上面的职责与能力中也可以看到产品经理在一个公司中是需要对接前端与后端的人，公司大大小小的部门基本都会有接触，这其中需要的沟通能力、协调能力，只会杠可能会适得其反。
另外从杠精来说，所具备的发现产品问题的能力也不是产品开发需求的全部。
首先是能够提出问题是一种能力表现，但仅仅提出是不够的。
还需要具备一定的问题解决能力或者给出解决方向，并且能够同时考量解决成本与市场需求，不是从个人出发；
其次产品开发不仅仅是解决现有产品的问题。
这种开发一般是作为升级项目开发，而创新的产品或者需求就需要从市场、消费者那里获得，这种开发需求就不是单单靠杠就能够挖掘得到了，相反的是，这一块更需要冷静客观的去分析，去聆听，去感受，去共情。
做产品经理并不是没有门槛的
而“杠精”更不会成为一个优秀的产品经理
周末愉快~
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