败群之羊—“秦汉史与项目管理”之七十九

败群之羊

当时有两个酷吏，惯于给别人架诬罪名，没收家产，连坐诛族。这两人一个是南阳太守义纵，一个是河内太守王温舒，两人都是盗贼出身，习惯于强抢豪夺，两人治下的罪犯连坐竟达千余家。

汉武帝因需要向百姓要钱充作军需，所以不得不用计臣（前面所说的御史大夫张汤，大农丞东郭咸阳、孔仅，治粟都尉桑弘羊）和酷吏（义纵和王温舒），把百姓们搞得家贫如洗，卖儿卖女，文景之治时期积累的家产全部被国家用各种方式盘剥。

当时有一个河南人叫卜式，善于牧羊，家产非常丰厚，他向朝廷主动捐出一半家产。汉武帝非常赏识他，拜他为官，并令他在京城上林苑牧羊，卜式所牧的一千多头羊非常好。

汉武帝很高兴，就问他怎么做到的，卜式回答说，“非但牧羊是这样，牧民也是这样。道在随时省察，去恶留善，勿令败群！”

我们探讨一下，项目经理如何识别“败群之羊”，又如何去除“去恶留善”？

首先所谓的“败群之羊”需要有确定的标准。一般来说，从德才两方面来确立“败群之羊”。德行低、才能大的人对组织的破坏影响比较大，因为他可以用自己的聪明才智对组织产生不良影响，尤其是系统级的影响，对其他成员造成较大的伤害。相对而言，德行低、才能小的人造成的影响则没有那么大。

那么如何“去恶留善”呢？对组织来说，需要对德行低的人加以规避，要么警示，要求其符合组织的基本规则；要么去除，对一直造成影响的人需要按照组织原则和流程清理。

这里面特别要注意对组织造成潜在影响的人，比如不作为而上位；好心的政策结果造成不良影响等问题。

请思考：你认为怎样定义“败群之羊”，其衡量标准是什么呢？