一个分析预测成败得失的六层模式
伟业不易成！
——端木持易
上卷 第十四回 第一节：
原文
话说宁国府中都总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐同事人等说道：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些．每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了．那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。”众人都道：“有理。”又有一个笑道：“论理，我们里面也须得他来整治整治，都忒不像了。”正说着，只见来旺媳妇拿了对牌来领取呈文京榜纸札，票上批着数目．众人连忙让坐倒茶，一面命人按数取纸来抱着，同来旺媳妇一路来至仪门口，方交与来旺媳妇自己抱进去了．
端木持易见解
话说单位或者公司来了一个新领导，是一个“有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的”，怎么办？
某个同事曾经说过这样一句经典的话：“铁打的员工流水的领导”。这句话听起来，还真令人欣慰。既然是“流水的领导”，那还怕什么呢？任他如何的轰轰烈烈，还能蹦跶几日呢？只需要“每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着”，“不把老脸丢了”就可以了。你看，这就是上有新狠角，下有新对策。
改革好像立竿见影，比如王熙凤的陪房小厮来旺家的媳妇，来取“呈文京榜纸札”（呈文，是低档次的纸；京榜，是高档次的纸；），你看众人，“连忙让坐倒茶，一面命人按数取纸来抱着，同来旺媳妇一路来至仪门口，方交与来旺媳妇自己抱进去了”，端茶倒水让座抱来送出去一直到需要送去的地方，到入口才递给来旺媳妇。这马屁拍的简直是到家了。为什么来旺媳妇享受如此高级的待遇？还不是因为她是来旺的媳妇，来旺又是王熙凤的陪房小厮，而王媳妇被“委请”“管理内事”？
这就是人情世故。
而我要说的，除了以上这个情况，更重要的是下面几点：
第一，为什么领导是“流水的”？举例说明：某公司专门制定了规章制度，分公司中高层干部必须流动起来，理由是“推动员工职业生涯发展，全面提升员工能级，加快建立高素质、复合型的经营管理和专业人才队伍”；这话只是表面的。最重要的是减少腐败，降低惰性，避免形成山头和圈子，增加活力，便利上层管理。那么顶层领导为什么也要换届？因为这是轮流坐庄。为什么需要轮流坐庄？据我早前的研究结论是：经济危机四五年一小危机，八到十年一大危机，所以现代经济的危机特征决定了小换届和最多连任两届的政治特点。通过换届来缓和矛盾，通过形式民主来麻痹大众。所以，从上到下，无论是公司还是单位还是Government，都是需要不停的换届的。虽然目的略有不同，但流动是现代资本的基本特征。资本要掌控人，而人要随着资本流动。这是大规律。
第二，领导是流动的，员工其实也是流动的。不是说领导动了，员工就不动。之所以说“铁打的员工流水的领导”只是说，如果你不要求涨薪，不要求升值，那么，一般情况下，企业并不会开除老员工，你可以继续呆着，仅此而已。
第三，有流动的，就一定有不流动的。资本和人员（领导和员工都是人，资本的附属物）都会流动。那么不流动的是什么呢？是资本制度。这个东西不以某个人的变化而变化，具有长期的相对稳定性。具体到公司就是规章制度，具体到国家，就是法律法规。只要这个东西没变，很多东西，是没什么大要紧的。
一块石头在整个太平洋面前，能掀起多大的浪呢？能掀起多久的浪呢？
真正的改革，有这几个层面：
先打败旧的生产关系的代表，战胜对手；（破）
掌握军事、人事和财政大权；（胜）
建立一整套新的生产关系、社会关系制度；（立）
通过人、政、生产来巩固新的制度；（固）
变革文化、教育、艺术、思想、习俗为新的文化、教育、艺术、思想、习俗（定）
长久持续的重复以上动作。
任何一次改革，基本上需要以上六个阶段——破、胜、立、固、定、复。
王熙凤的举措，即便再好，只不过是到了第二层级。所以，无论她的举措再好，只不过是“整治一下”罢了，一定是昙花一现的。毛委员曾经都进行到了第五层，结果还是功败垂成，更何况王熙凤这一个月的领导？
以上这个六层分析模式，几乎可以衡量任何一次改革最终的成败得失。而任何改革，都绝不是一蹴而就的，是曲折中螺旋前进的，是一代代人通过不懈努力而达成的！
指望某一个人，某一小段时间，某个性格特点（烈）就能一次完成所愿，这是一种虚幻的幻想！某伟人努力奋斗终生，还不是“人亡政息”？指望两届10年就能改天换地？大家不要抱太大幻想。奥巴马虽然年轻，人也不错，又聪明，又勤奋，品德也好，但又能怎么样呢？退休了，一边玩呢！
一句话，我不希望你们做梦，特别是大白天的，还要做白日梦！
端木持易携杂文新著《看》，前著《一心集——中国的红与黑与白》，《鸿蒙》，《比心》，祝大家2019年开业大吉，红红火火！
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