在未来，人资行业会向哪个方向发展？

一、人资管理边界模糊化

由于互联网、信息技术、人工智能等新技术出现，加上疫情的影响，各行业、产业正经历着大调整、大变革、大发展，人力资源服务业也迎来新的发展机遇和新的挑战。

二、新的用工方式呈现多元化发展

顺应多元化、多样化、个性化的产品或服务需求，依托技术创新和应用，从现有产业和领域中衍生叠加出的新环节、新链条和新活动形式称之为的新业态。具体表现为：

1、企业+互联网。以互联网为依托开展生产经营活动。

2、产品+服务创新。商业流程、服务模式或产品形态的创新。

3、服务+延伸。提供更加灵活、快捷的个性化服务，平台经济、零工经济和共享经济等就是新业态的具体表现形式。

三、人资科技应用时代来临

（1） 人资服务市场需求已由原有人资传统业务升级为更为智能及高端的数字化业务及高端业务需求，从市场的供应预测，人工智能、大数据等技术和HR应用的融合走向全面深入，区块链方面在推动人资管理行业转型升级。平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。

四、灵活用工成为常态

灵活用工使企业流动性较强的事务岗位转交第三方，有利于企业专注于自身发展的主要核心业务，撇去不必要的成本开支，提升企业自身效益，尤其体现在满足季节性以及临时性用工需求中。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

五、人资服务高端业态呈现快速发展态势

六、人才经济规模的不断扩大，服务质量的不断提高，企业对于优质人才的需求以及对人资的投入都快速增加，高技术新业态的蓬勃发展，使得新型人才的需求更加旺盛，各行业、各企业间高素材人才的流动性越来越频繁。

六、人资供求萎缩，人才供需结构性矛盾加剧

近年来，我国劳动力的供给不断下降。新技术、新业态人才短缺，各类人才供应出现结构失衡的情况越来越严重。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

当社会性危机发生，绝大多数企业都陷入经营停摆或市场需求大幅下降时，就会很轻易地看到，到底是哪些人在为企业创造价值。

因此，未来选择团队成员时，关键在于以下三个方面的“重视”：

一、重视岗位产出：不论是业绩部门还是支撑部门，不论是管理层还是基层员工，都要有所产出。每个人都要明白工作就是用产出来换得报酬，而不是只有业务部门有产出。

二、重视人的增加价值：优秀的企业组织犹如一个有机体，每个人都在里面发挥着必需的作用，且不断地与其他人发生关联，合力创造着价值增长，共同推动组织的发展。

三、重视责任担当：企业最好的状态往往不是业绩辉煌时，也不是组织健全、团队庞大之时，而是较少的人员一起拼搏、攻坚之时。

但在业务做大和团队规模化的过程中，却忽略了对责任体系的建设，忽略了精神的传承，招人仅仅是因为业务增长需要这个技能，或者需要解决某方面问题的人。

“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”猛烈的危机也包含着巨大的机会。