在不同层面做产品，就会有不同的结果

诺基亚的手机做得太好了，民间曾经流传着用手机砸核桃的段子，很多人还会感叹买了诺基亚手机没有换机的理由。不过这都是老黄历了，现在的诺基亚早在7年前就被微软收购，凤凰变成了鸡，至今已经无人问津。

和诺基亚同病相怜的还有摩托罗拉，让人想不到的是，“哈罗，摩托”的广告声还没消失，曾经辉煌的手机品牌也在6年前被联想收购。

两个曾经如日中天的品牌都被收购了，不同的品牌，同样的结果，就连后续表现都相似得让人无奈，被收购之后经营得都不太好。

除了这两个品牌，实际上更有名的还有爱立信。摩托罗拉让中国人认识了手机，而爱立信让中国人爱上了手机，因为后者最先将手机做得小巧到了极致。很遗憾，爱立信来得早消失得也更早，在9年前就和索尼合资，慢慢地隐退了。

就在这些品牌纷纷倒下之前，苹果走了过来。

我们可以说摩托罗拉错过了linux，错过了大屏幕，诺基亚沉醉在拍照里，也错过了大屏幕，他们都失去了本应该抓住的机会。

诺基亚被微软收购后，CEO约玛奥利拉的一句：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”，让几十名诺基亚高管泪目。

相反，那几个成功的，一定是做对了什么。

苹果做对了极简设计和封闭生态，三星选对了操作系统，赌对了全覆盖战略，华为选择了先跟随再突破，最终他们赢了。

世事变迁，过眼云烟，旁观者清，当事者迷。

不管是爱立信、诺基亚还是摩托罗拉，他们的目光都过于集中在产品“用”的层面，将手机做得更可靠、更漂亮、更结实，似乎这样用户才会更满意，而他们忽略了产品最根本的“体”的层面。

体是用之本，用是体的表现。

手机是用来通讯的，随着3G技术的出现，手机已经不能停留在通话和短信阶段，而成为移动通讯终端，可以上网、打游戏。这时候的手机已经不能仅仅再用可靠性、通话质量去吸引用户。就算当时诺基亚突出了拍照功能，也没有赶上移动通讯带来的变化。

诺基亚的塞班系统无法支撑越来越多的应用，特别是封闭模式赶不上移动互联网的变化，同样，最先采用linux的摩托罗拉也因为没有开放系统，最终被google替代。不管谁诺基亚还是摩托罗拉都没有抓住大屏幕这一移动上网的刚需，白白地错失了良机。

事后诸葛亮。

紧盯着产品“用”的层面的摩托罗拉、爱立信、诺基亚输了，而站在产品“体”的层次考虑问题的苹果、三星、华为，他们的战略随着环境和需求的变化而变化，最终他们赢了。

看起来，在不同层面做产品，就会有不同的结果。