我看了《创业公司的动态股权分配机制》，推荐给你
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第423天的第426篇原创文章
创业企业，股权分配是否科学合理，是创业成功的一个必要条件。
最近在研究股权，两个晚上看完了《创业公司的动态股权分配机制》这本书，还是有不少收获，一并总结一下。
书的作者是蔡聪，经历过两次创业，第一次，因股权分配问题导致创业失败，随后从一名装业者转为投资人，做的风生水起，他把第二次创业的阶段性成功，归结为他设计的一整套动态股权分配方案。
蔡聪总结了八点：
公平的股权分配机制要公平的对待所有团队成员，不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，都应该让其得到其所应得的。
好的股权机制，应该考虑这一种变动性。让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人随时可以退出，帮助团队维持一个开放的架构。
贡献指的不仅仅是钱，还有时间、专利技术、人脉……体现以及量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。
公司达到一个里程碑后，公司的风险水平可能会不一样，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，切出部分的股权兑现到位。
任何针对内部员工的股权激励政策都须有“退出机制”，股权能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人（持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人）。
再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，都会流于形式。
让所有成员能够感觉到这一个实实在在的激励，而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。
原则一：有人牵头，所有创业团队成员必须参与并取得共识。
原则二：游戏规则也是一个动态调整的过程。
原则三：公正透明、及时更新。
建立动态股权分配机制，总体来说分为以下几个步骤：
第一步：确定一个初始团队领导，牵头组织协商和制订动态股权分配机制。
第二步：注册公司，确定初始的股权结构。
第三步：制订分配股权的里程碑。
第四步：分解各个关键环节，制订贡献点，制订贡献值计算标准。
第五步：加入回购机制以及执行的细节，形成“契约”以及“计算模型”。
第六步：持续记录以及公布贡献值。
第七步：将贡献值转变为股权，体现阶段性的成果。
以上是这本书里最干货的信息点，这篇文章算抛砖引玉，如果你对股权感兴趣，《创业公司的动态股权分配机制》这本书值得一读。