只有找到不变的战略支点，才能击穿阈值

很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。

这是申鹤公众号第192天的第192篇原创文章

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很少有一个课程让我听完之后就一直在复盘，混沌大学的这套“第二曲线”的课程做到了。

但其实，混沌大学的这套课程，在没学过的人看来，包括在之前的我看来，都是一套高度理论化的课程，甚至会被人诟病说“不说人话”。回想很早的时候，我在听了一段时间混沌的线上课程之后，就把混沌卸载了。也是因为混沌的课程太理论了。

通常来讲，大家都不太喜欢理论，不太相信理论，我们都喜欢技巧、干货。

李善友教授也多次面对着这样的发问：这些哲科思维有什么用？

高度理论性的东西，在现实生活中到底有什么帮助？

所以，今天我就想说一说，我为什么会在上完了混沌的线下课之后，愿意为这套理论大唱赞歌？我到底为什么会受益于李善友的这套课程，到底它帮我解决了什么问题？

从表面上看，它让我很直观地看清楚了公司所处的位置，帮助我很清晰地明确了一套落地的帮助企业创新增长的执行方案。

但从深层次看，我认为，它让我找到了一个商场上很重要的东西，也是之前我一直在寻找的东西，就是战略支点，用李善友教授的话说，叫战略指北针。

什么叫战略支点？

从小尺度来说，战略支点可能是一个目标，比如奈飞的战略支点是用户增长；从大尺度来说，战略支点是公司以不变应万变的底层逻辑。

怎么理解呢？

贝索斯说：“我经常被人问到一个问题，未来10年什么会变化？我认为这个问题很重要，but，更重要的问题是未来十年，什么不变？”

是啊，互联网时代，变化何其快。三五年就有个技术革新，经常会出现各种新模式。在这种大环境里，每个人都想知道未来会发生什么，怎么才能抓住变化，比别人快一步。

然而，在这个不断变化的时代，想要洞察先机，与其去追逐变化，不如发现那些不变的东西，以不变应万变。

以不变应万变中的不变，就可以理解为是战略支点。

当你知道什么不会变，当你把你的战略建立在不变的事情之上，你就能围绕它建立一个长期的经营战略。

如果你总去追逐变化的东西，总是去追逐时尚流行的话，那你的战略也会摇摆。

就拿零售业来说，所有人都希望商品更便宜，送货更快，这就是未来十年不会变的。

肯定不会有人跑过来和亚马逊说，我希望你们卖的东西更贵一点，或者我希望你们送货更慢一点。所以，亚马逊就一直在这两个不变的事情上努力。

再举一个媒体的例子，今天人人都说传统媒体不行了，但如果从更长远的时间来看，从报纸到电视，再到手机，一个新技术出来，改变的是内容载体和传播方式，人们对优质内容的需求并没有改变。

你看，就算技术不断在发展变化，我们的需求从某种意义上说是不变的。

我们永远都希望自己更加高效，才能拥有更多自由的时间；

我们都希望产品、体验能更安全，这样可以活得更长；

希望取悦自己，所以我们需要更多娱乐。

虽然预测变化很重要，但更重要的是抓住不变的事情，这才是最好的商业逻辑。

正如李善友教授提出来的战略支点或者战略指北针一样，我们要寻找不变的单一要素，尤其是寻找那些长期不变的单一要素。因为它更底层，更恒定。

所以，人类最高的智慧就是以不变应万变。不变的是原则，万变的是现象，我用不变的原则来因应万变的现象，就会发现万变不离其宗。

尤其在风云变幻的商场上，只有找到不变的战略支点，才能打破阈值，击穿时间。

今日份思考，希望对你也有帮助啦。

End

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作者：申鹤

国士无双影视工场创始人&CEO

个人公众号“不在圈子里”

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