青岛中投人力：精细措施鼓足干劲，打造人力资源新名片

我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

杨国良在企业例会上提出，对人力资源管理工作进行再安排、再部署，提高部门上下凝心聚力、狠抓落实。

他说现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能够在营利性和非营利性组织从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型专业人才，我们积极探索与实践与所需人才合作单位进行交流与沟通，把企业所需当成我们自己所需要，服务好解决好问题。

我们在工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀的人才适合从事这一模块的工作。

人才招聘与配置——人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人才招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他，会简单易操作一些。内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘管道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。

一般来讲做招聘HR（面试官）的人，需要具备一定的心理学知识和突出的人际沟通能力，能够通过简单的聊天中获取重要信息，从而完成人才招聘的工作。

人才培训和开发——人力资源的培训与开发主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工的工作能力和知识水平，使其潜能得到最大化发挥，最大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。让员工的潜能得以充分发挥出来，是培训工作的目的。有良好的沟通能力、扎实的业务知识、卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力的人才能胜任培训的工作。

员工绩效考核管理——绩效考核管理从内部讲就是对员工的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来提现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的员工进行观察、分析和评价。做绩效管理工作的人，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做全面的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。

员工薪酬福利管理——这一模块很明显，就是统计和核对员工的工资、奖金、社保、医保以及福利和其他激励等，这是唯一一块与同大量数字挂钩的模块，薪酬福利管理的工作适合对数字敏感、有耐心计算大量数据的人。

员工劳动关系管理——这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。沟通能力强，熟悉人资相关的法律法规的人适合从事员工劳动关系管理的工作，能够将扎实的法律知识活学活用，再配合高效的沟通可以解决很多与劳动关系管理相关的问题。

在这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个伯乐人才的重要工程。

会议上，各个部门负责人阐述当前工作重点与难点，今后努力做好自己本职工作，把工作实质化、时效化、标准化。

下一步，青岛中投人力资源有限公司将高度重视每一项工作，严格对照标准，紧盯工作短板，细化措施、鼓足干劲，逐一查漏补缺，确保高标准、严要求如期完成各项工作任务，努力打造客户单位满意，成为青岛人力资源管理知名品牌名片之一。（编辑/亦镪）（青岛博涵泽润文化传媒有限公司友情支持）