以正知正见促正行

以正知正见促正行

——《胜市正言》沪续六十四

公众微信号《商坛论衡》

按照彼得·德鲁克的说法，管理的本质是激发善意和潜能。那么管理本质的实现形式其实就是养正，将代表社会主旋律的价值观与商业行为结合在一起，“流着道德的血液”，并且激发新的活力。当然养正也不是在独善其身，正如伟大的企业家，福特企业的创始人老福特所言，伟大的企业不仅提供好的产品和服务，还应该让身边的社会更加美好。在商业杂志《财富》的两个知名排行榜中，最受尊敬的企业名单与全球500强的名单竟然有非常大的重叠。按照东方文明的语境解读，最受尊敬的企业应当是以“义”为主，全球500强则以“利”为主；而两者的惊人重叠就是在昭示我们：一个企业要赢得全球性的尊敬，在企业责任，道德伦理，社会公益，造福公众等方面，都需要作出表率。

管理与领导是相辅相成的，德鲁克的管理学还告诉我们，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。当然，这有一个前提，那就是坚信员工有这种追求上进的潜质。而员工作为智慧人，不仅有这样的潜质，并且有这样的理智，关键在于环境的正确诱导。董仲舒在《深察名号》中提出“天生民性有善质，而未能善，于是为之立王以善之，此天意也。”虽然这句话是在借天意来构建君权理论，是在为君权寻找一个无上的、不可辨驳的理由；但是我们也可以从中看出，企业家作为领导者，最重要的任务就是要把员工的追求引导到更高的精神境界，形成一种追求高尚、完美、极致的内驱力；否则就是失职。

应当看到，员工上进的潜质与现实的表现并非总是匹配的，往往存在着这样那样的表现障碍，企业家的责任就是要帮助他们消除障碍，坚持“正念、正见、正语、正思维、正精进”。这也是德鲁克所谓管理不是控制而是“释放”的重要内涵，只不过这需要管理者保持清醒的头脑。假如没有正念，对扭曲执行的控制往往是按到葫芦浮起瓢；相反，有了创新的正念正知，即使有抑制的力量打压，员工也会砥砺前行。