1张思维导图=1本爆款视频号书（264页） 1套同名爆款PPT（486页）

视频号一定会火！根本原因是什么呢？是因为同样的优质内容，我们人类大脑偏好排序是：

这也是为什么下面要用1张思维导图的动态演示视频（大约14分钟）展示秋叶大叔《短视频实战一本通》（264页）及其配套PPT（486页）精华内容。

说明下，这张思维导图包含10个子导图及其动态演示短视频，共143张插图、358个关键词：

这张汇总的思维导图分解如下：包含10个分支，将全书/整套PPT的要点分成10个篇章：

1.短视频概述；2.精准定位；3.创意策划；4.团队组建；5.视频拍摄；6.后期剪辑；7.吸粉引流；8.营销推广；9.流量变现；10.平台举例。

上面这张思维导图的10个分支框里，有10个子导图，是10个模块内容的展开。在放了10张子导图的同时，插入了10个动态演示短视频。

1. 短视频概述：

这部分介绍短视频的基本知识，比如 2016年是短视频元年，目前短视频中国国内用户已超过7.7亿人。

如果想做爆款短视频，爆款五要素需要了解下：

标题新颖；内容优质；背景配乐；画质清晰；制作精良

短视频行业的新趋势，也是一个要点：新内容、新产业、新生态。

新内容，指垂直化（即细分化）、个性化、社交化；

新产业，指短视频越来越注重原创、更多媒体融合、催生产业盈利模式升级；

心生态，指短视频将发挥结构性力量，通过“短视频+”。

2. 精准定位：

定位涉及三个方面：题材定位（WHO），即让人家清楚“我是谁”；内容定位（WHAT），即聚焦哪方面主题；风格定位（HOW），即以什么风格/方式提供内容。本部分的视频里有相应的例子。

定位在自身特长是比较好的选择。个人而言，是专长；企业而言，是品牌特色。例子见视频。

知己知彼，百战不殆。对竞品进行策略分析，容易找到好的出路。竞品策略分析，包含定位分析、运营策略分析、以及盈利模式分析。好的可以借鉴，竞争对手强的可以避其锋芒。

USP指独特的销售主张，接地气的做法是寻找差异化的独特亮点。本部分视频里面的例子值得借鉴。

我们的用户是什么样的？通过5步，数据可转为用户画像。找准用户痛点，有助于达成交易，痛点可以通过深度、细度、强度3个维度展现。

3. 创意策划：

所谓思路决定出路。策划很重要。

选题做得好，容易出爆品。选题可以从“人-具-粮-法-环”（类似制造业的“人-机-料-法-环”）五个维度。具体的做法可以是，做好素材储备，以量求质；同时进行热点搜索。

搬运法是比较讨巧的做法。可以从社交媒体、经典影视、关注的名人等渠道获取热点。值得一提的是，要从形式、内容、结构等方面进行二次创作，同时，注意避免侵权问题。

做到“四趣”（乐趣、奇趣、野趣、意趣），非常有助于广泛传播，形成爆款。具体可以看看视频里面的例子，灵感就会来了：）

讲好故事，需要好好策划。故事主题可以从亲身经历、时事热点、好书好剧中来。讲故事方式中，“神转折”和深刻走心两种方式可增强好的阅读体验。

创意很重要。可以通过干货/技能分享、特效展现（动画精制）、改造前后对比（比如1张思维导图优化前后对比）、创意表达等方式。视频中各有1个例子。

4. 团队组建：

团队组建，有一些基本的认知要建立：从业人员要求“五懂”：懂用户、懂内容、懂数据、懂合作、懂热点。职能分工也需要了解下。

拍短视频，其实就是拍电影/电视剧团队的缩小版，麻雀虽小五脏俱全。当然，有个业余到专业的过程。所以，人员配置，作为老板/负责人心里要清楚需要哪些人，如何分工协作。从低配到中配，再到高配一步步发展、加人。

管理法则，WBS分工是借助项目管理的一个方法，即W任务、B分解（目标-任务-工作-活动）、S结构。SOP式管理，是运营管理的基本理念，流程化、数量化、规范化是发展方向。

5. 视频拍摄：

拍摄方法，我们业务大众，了解一下即可。在实践中逐步摸索提升。当然，有条件可以进行专项学习，或找专门人才。

脚本，分镜头脚本，是个操作明细。业余做，没必要这么细，专业做，这个脚本可以精雕细琢。

选景，包括景别、景深。这个我们一看视频就秒懂了。

角度，包含方向、高度两个方面。正面、正侧面、斜侧面、背面好理解；平角度、仰角度、俯角度也符合我们日常认知。这个视频里也放了相应照片截图。

光线，包括光质、光位。光质硬、软，和光线强弱密切相关；光位指光线照射方向，顺光、逆光（背光）、侧光。三灯布光法，图片一看就明白。

构图，要素有主体、陪体、环境。要求灵活构图、均衡构图。看到这里，感觉有点像绘画。拍摄也要美感的支持。

运镜，视频里有张截图，展示了多种运镜方式。感觉像击剑，或打乒乓，这个熟能生巧，得有点手感吧 ：）

6. 后期剪辑：

剪辑步骤，从影像采集到剪辑，再到合成、输出，理论划分了解下即可。

剪辑要则，这个比较重要，要提升，需要理解、运用。要则包括镜头统一、接点恰当、轴线规律、变镜组接、无缝转场（运动转场、关联物转场、主观镜头转场）。视频里的7张图片一看就明白。

剪辑工具，这个了解下即可，重在实操。如果目前用的剪辑工具用得不顺手，可以参考推荐的这些移动端、PC端常用工具。

剪辑操作，书中及PPT里列举了 剪映APP 和 Premiere 的操作。这个可以对照书本、PPT一步步操作，多做几个实例可以掌握。视频里的图片，是个初步展示。

7. 吸粉引流：

从实操角度，这部分很重要。有流量才可能有销量。这部分值得我们重点学习，实践掌握。

引流，包含图文包装、定期更新、接势涨粉、良性互动、I P 孵化几个方面。

1）图文包装：设置好的封面、拟定吸睛的标题&文案、引用数字、角色代入感设计、打标签等方法，都是提升流量的方法。可以一一使用。

2）定期更新：尽量每天更新，保持活跃度。好的发布时点有2个，一是傍晚17:00~19:00，二是中午11:00~12:00。

3）借势涨粉：可以通过积极优质评论蹭粉，也可通过转发爆款涨粉，对于爆款，可以创作类似的视频进行捆绑，通过模仿创新涨粉。

4）良性互动：话题讨论、评论回复、活动发起（挑战类、创意征集类）都是良性互动的方式。

5）I P 孵化：是个大工程。形象定位、账号包装、形象强化、内容提升、粉丝维护、多平台爆发，一条龙长期坚持，方可孵化 I P。

就我们而言，第一步是选好定位，定位在知识型范畴，内容以知识性，或解决方案为主，力争实用、专业、易懂。

8. 营销推广：

营销为销售和品牌服务。

企业号的策划，以品牌和销售为目标；内容以品牌和产品为主；运营层面，可借助爆款增粉、对用户进行挖掘、实现流量转化。案例可以看视频中的图片。

推广妙招，可一一在实践中验证。6个妙招包括 直接展示、侧面展示、场景植入、口碑展示、功能延伸、文化传播（以日常工作为题材）。视频里面有相应案例。

自夸不如他夸。必要时可找 KOL合作，找KOL的意思是，把营销这个事外包操作。合作流程和注意事项，可以看视频内图像。

9. 流量变现：

流量变现是很多玩短视频的人的目标所在。

1）走内容电商的路子。一是用“淘宝客”模式用短视频销售他人品牌产品，赚取收益；二是对于自营品牌用爆款短视频导流。视频里有相应例子。

2）做商业广告。可做植入广告，也可做贴片广告，或者做品牌广告。

植入广告有台词植入、剧情植入、场景植入、“种草”植入等形式；

贴片广告比较多见平台前置贴片方式；

品牌广告可以展示商品、可以糅合理念、可以制造话题。

以上广告方式，在视频里均有相应图片举例。

3）以内容付费的方式操作。讲解专业知识，或吸收会员进行会员服务是常见的两种方式。

4）抓住平台扶持的机会。比如：抖音的“创作服务平台”；快手的“创作者激励计划”；微博的“视频星计划”；微视的“好物推荐官”；西瓜视频的“万花筒计划”；哔哩哔哩的“ Vlog 星计划”；好看视频的“ Vlog 蒲公英计划”。

5）借力 MCN机构。国内主流的短视频MCN机构如：papitube, 洋葱视频，大禹科技，微念科技，新片场短视频，罐头汤等。

10. 平台举例：

这部分涉及3章，列举了抖音、快手、哔哩哔哩三个平台的诸多成功案例。

1）抖音：如下账号案例出类拔萃：

干货知识--秋叶PPT；美食分享--李子柒；动漫 I P--芭比兔；可爱萌宠--在下铁头阿彪。

2）快手：如下账号案例是范例：

社会百态--陈翔六点半；技艺展示--线条君 Line; 时尚美妆--鹿主编。

3）哔哩哔哩：如下账号案例令人印象深刻：

美食类UP主--日食记；解说类UP主--刘老师说电影；知识分享类UP主；才艺类UP主--墨韵 Moyun；科技产品测评类UP主--魏布斯。

以上就是提炼了《短视频实战一本通》及其配套PPT要点的思维导图内容分解。

当然，拆书（书&PPT）一事，历来见仁见智，本文的思维导图及拆解，权当抛砖引玉。如果你来做这个思维导图，会有怎样不一样的智慧火花呢？