大多数离职员工缺乏一项核心能力——向上管理

据不完全统计，90%员工离职的原因是对直接上司不满意。

所以阿里巴巴的马云有句名言：“员工离职，要么是钱没给到位，要么是心受委屈了。”

这是站在企业角度的说法，那么站在员工角度看，大多数离职员工其实都缺乏一项核心能力，那就是向上管理的能力。

工作中，主要有两件事：一是解决工作问题；二是处理工作关系。两者既相互联系，又相互影响。能够将两者较好统一起来的关键，就是在解决问题的过程中，处理好各种关系，特别是与上级领导的关系，因为上下级关系是工作关系的主要矛盾。

有效处理与上级领导的关系，称之为向上管理。这是每个职场人员都应该具备的核心能力之一。

向上管理有丰富的内涵，包括辅助上级决策，用好领导时间，适应工作风格，统一和协调工作方法，营造工作外的个人关系，提供私密信息，争取合理授权，提出工作建议等。

向上管理有很多书籍在讲，这里重点说向上管理的三个主要层次：

1.舍己从人。这是个武术术语，特别是讲太极拳的拳风和拳理。基本以上级风格为主，让自己服从或适应于上级风格，以达到和谐共振的状态。

2.以斗争求团结。这是比较中立的做法，既能团结和管理领导，又不委屈自己，只是一般人难以做到。这需要以上级乃至更高级别的鹰眼视角来看待和处理工作关系。

3.三十六计，走为上。如果实在是直接上级朽木不可雕也，最好的办法不是离职，而是在组织内先学会置换。很多人其实在一个地方干不好，换一个地方就能干好。变换你的上级，本就是向上管理的高级层次。

当然，如果离职的原因是对整个单位丧失信心，或者重新选择事业方向，那就另当别论，不属于本文讨论范畴，毕竟那是怎样向上管理也管理不出来的。

你学会向上管理了吗？

你又在哪个层次呢？