“列式变革”，做难而正确的事情
但如果认定是正确的事情，再难都要做。
于是，开始做研究做功课，翻阅到了华为的一篇文章，里面提到的一个理念让人眼前一亮。
叫做“列式革命”。
文章里提到的痛点恰恰也是我们面临的难题。
在我们现在的字典里，可以理解成是一个excel表格，里面的行数不多，但是列数非常多，有无数个“列”需要被识别、被定义，还涉及到交叉组合。而且，这些“列”之间彼此关联，其中一“列”数据变动了，其它“列”数据也跟着受影响，复杂度更是成倍数增长。
再便于理解一点的话，电商平台也会遇到这样的问题，但是它的列数并不复杂。卖家信息，买家信息，衣服的尺寸、颜色，卖家的电话、地址，从技术角度看，并不是那么难穷尽的，彼此的关联度也没那么紧密。
华为的业务属性决定了它就是一个很明显的列数倍数于行数的公司。
文章中打了个具体的比方：
比如华为的合同系统，它不是制定合同模板、录入合同文件、审批合同流程那么简单。就拿制定合同模板这一个事情来说，就一共拆分了48个大的“列”，这48个大的“列”，又能拆出867个小的“列”。
这么多列里面，哪一个的信息变动了，其它列也会受到影响，比如“当地的金融法律法规”这一列数据变更了，那“付款条件”、“验收条件”等等这些列，也要跟着变。
这就像是魔方一样，三阶魔方，大是大，摆弄起来有点费劲，但组合有限，没那么复杂；但是九阶魔方，组合非常复杂，没那么容易拼出来。
如果说，业务量是“行”，业务复杂度是“列”，行和列交叉点就是联接点。“to C”的企业，用户数量多业务量大，但业务简单，行数多列数少；“to B”的企业，用户数量少业务量小，但业务复杂，行数少列数多。“to B”的企业往往是非互联网原生企业，数据化转型的难度更高。
华为说，我们必须从“列式变革”的思路出发，才能真正沉淀企业的能力，成为一个富有生命力的数字平台。
因此，要细化明确定义“列”，甚至拆分定义“子列”；要对“列”的增加确立好标准，在增加“列”的同时，也对每一个“列”的核心能力不断强化训练，最终成长为企业的核心能力块，能够被随时调用，排列组合，支撑业务高效运转。
这的确是一个非常复杂非常难的过程，但是要做难而正确的事情。
华为真是个伟大的公司，虽然业务种类繁多（多处跨界）还是地域广度（全球），但能通过抽取共性，使公司资源得到最大的共享，这背后是沉淀了多久的企业的核心能力，付出了多少艰苦卓绝的摸索和践行，真让人敬佩。