【工作笔记】关于三重一大

前言

ERP行业是一个几乎可以渗透到全行业的产业，所以ERP实施顾问也是一个可以有机会可以深入了解到全行业知识的职业，如果每个顾问都在自己的项目所在的行业进行信息化角度的知识提炼、总结和解读，或许可以编成一本《全行业信息化视角百科全书》。

遗憾的是，我也曾经参与过包括流程制造、离散制造、房地产、酒店、建筑、铸造、采矿、物流、金融等众多行业的项目，但是也少有总结行业特性，实在可惜。不过还好，一件事情开始的最好时间，除了最开始，就是现在，只要开始，多晚都不晚。

未来的一段时间，我都会作为项目经理的身份参与一个投资行业的信息化建设项目，我会总结相关和信息化建设相关的行业特点，供有兴趣的同学参考学习和批评指正。

概念

三重一大包含：重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金使用

重大决策，一般包括企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本；年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票；企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；需要提交股东会、董事会审议决定的事项；有关企业全局性、方向性、战略性的其他重大事项。

重大事项，一般包括年度投资计划和融资、担保项目；计划外追加投资项目；重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。

重要人事任免，一般包括对本企业中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业领导班子成员的选聘、任免；向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；后备人才的管理；涉及本企业中层以上经营管理人员以及所属二级子公司领导班子成员的重要奖惩；其他人事任免相关的重要事项。

大额资金的使用，一般包括年度计划的大额资金使用；较大额度预算外资金使用；较大额度的非生产资金使用，以及重大捐赠、赞助；其他大额度资金使用。

信息化建设相关说明

• 凡是涉及到“三重一大”事项，企业应实行集体决策和联签制度。

• 投资企业对被投资企业的监管中，“三重一大”是必须要监管的信息。