一个企业用人的最高境界就是成全人，而不是压榨
用人就是共识和成全，用人的标准是什么？
我们能够非常清楚明白吗？大多数的老板都是用自己喜欢的人，但是你喜欢的人，他喜欢你吗？
这个就像我们在谈恋爱一样，我们都想找到我们喜欢的，也喜欢自己的人，大家都是这样想的，但是现实中哪里有那么好呢？她爱的他不爱，他爱的她不爱。
所以很多老板说，最好是喜欢我的，而且是我也喜欢的人。但问题是喜欢你的人太少，所以你很难选择到你喜欢的人，和喜欢你的人，现实中哪有那么多一见钟情，一见钟情都是荷尔蒙在起作用。
就算你们相互喜欢，那又如何呢？相互喜欢，那你们有没有产出呢？能有产出吗？
用人的标准就是这个人能把事情做成，能把事情做好。而不是自己喜欢不喜欢，你喜欢的人，如果事情做不成，你再喜欢有什么用呢？
用人的标准就是能把事情办成，并非自己的喜好，有了成绩，有了回报，这才是最开心的事情，你喜不喜欢那是后话，你喜欢的人，如果没有成绩，你再喜欢又如何呢？
商业的目的是帮助人，不是割韭菜，不是坑人，用人，必须要考虑到如何成就人，必须考虑到别人赚钱，如何让员工，如何让团队里的人生活得更好，如果跟着你的人都赚了钱，你也就成功了，赚钱都是后话。
一个公司，在使命，愿景，价值观很清晰的情况下，我们做的每一个决策都会是有依据的，是有逻辑的，是符合长期发展趋势的。
最怕的就是我们没有明确这些，我们对这些是乱的，是模糊的，是迷茫的，这样的话，就会造成怎么赚的钱也不知道，怎么亏的钱也不知道，这是一件很痛苦的事情。
在有使命、愿景、价值观，我们就懂得我们应该找什么样的人，团队需要什么样的人，激发什么样的人，不要什么样的人。
这个时候就要和绩效挂钩，什么应该奖励，什么应该惩罚，必须要非常明确，奖励一定是奖励有结果的人，我们可以为大家的过程鼓励，但是奖励一定是要给拿到结果的人。
我们从现在开始，从最基础的，最简单地做起，我们要什么，他们能做到什么，大家的共识点在哪里，所以建立团队的关键就是共识。
一个人能不能干，是不想干，还是不能干。如果一个人想干的话，不能干的人也会变得能干，不能干的原因是因为没有达到共识。
有共识的话，就会相互依赖，我能帮到你，你能成全我，这个时候，无论做什么都有结果。
一个公司，什么时候员工不依赖你了，员工就离开你而去了；什么时候你不再依赖员工了，员工就要被淘汰了。
所以员工和公司都需要共同成长，不然，老板在天上飞，你的高管在地上爬，这样的思维格局怎么可能达成共识呢？
思维格局不在一个维度上，迟早是会分道扬镳的。因为人只有想得明白，才会做得明白，人只会忠于自己的内心，如果你想你的，我做我的，各如其是，那么就会走着走着就散伙了，所以才会有道不同，不相为谋。
以前的离婚率为什么那么低呢？而且是父母之命，媒妁之言，都是别人拉关系结婚的，就是因为那个时候的环境造就的，夫妻双方都在一个稳定的环境之下，没有怎么样共同成长，所以夫妻还能够同频率，所以才能长久。
但是为什么现在的离婚率那么高呢？现在的人，都是自己谈的恋爱，自己找的人，为什么现在离婚率那么高呢？
那是因为现在是一个高速发展的时代，一个在外面拼命成长，一个在家里生锈，导致夫妻之间没有共同成长，没有共同的语言，慢慢的夫妻关系就搞砸了，这不是谁背叛谁的问题，而是不进步的人把进步的人给淘汰了。
所以只要一个人停止进步的时候，就是在淘汰对方的时候，就把对方给抛弃了，所以要想不离婚，就得夫妻双方共同成长。
很多人说自己的男人花心，但是想一想，那为什么不花心在你身上呢？因为没有共同的语言，所以想花时间在你身上也花不了，只能在外面找到有共同语言的人，所以不知不觉就覆水难收了。
同样的道理，我们打造团队也是一样，我们要做大的事业，必须要把团队打造起来，特别是我们的核心团队，一定要共同成长，这样才有同样的频率跟得上这个时代的步伐。
如果老板跑得太快，你的团队成员跟不上，那么你的事业可能就熄火了，如果你的团队成员走得太快，你跟不上，那么你的团队成员就飞走了，他就跳槽或者自立门户。
那么这个人就是我们最大的竞争对手，你自己培养的竞争对手，而且是最熟悉你的竞争对手。那这个时候，对你原有的团队是一个巨大的震荡，到时候，挖你的员工，撬你的客户，搞到最后一个公司就倒了。
所以，我们要把事业做大，我们要带着我们的核心团队一起成长，共同成长。所以，必要的时候，一定要让核心的团队成员出来学习，不然，你的事业难于做大！
很多人是不舍得花这个钱去学习的，觉得员工学习了就会跑走了，或者觉得是浪费了钱财，这个学习不一定要去参加培训，可以是让他们去感受一下什么是好的服务。
比如去高端的饭店去吃饭，比如一桌饭菜1万起步的，酒水加起来就要几万的那种，一瓶皇家礼炮，路易13，茅台，可以让大家去体会一下，什么是花钱，什么是好的服务。
不要觉得这些是浪费，当他们知道吃个饭都要几万的时候，他们就会努力工作，用心工作，他们只有亲自体会过才能明白，不然，你讲再多，他们没有体验，他们是死都不会明白的。他们体验过了，这个时候，他们才敢去收客户的钱，才会把客户服务好。
如果一个老板舍不得花这点钱，那么，会损失更多钱，所以，表面上培训员工会花掉一些钱，但是不培训员工呢？
你会损失掉市场上更多的钱，与其把那些暗中损失的钱，拿来花掉，拿来培训员工，这样，员工能力，眼界更宽了以后，才能从市场上收回来更多的钱。
我们要不要把事业做大呢？如果想做大，如果要做大，就必须让团队的人成长，这样，大家才能有共识，才能想到一起，才能力出一孔，才能相互成全！
一个企业最重要的产品是人，企业离开人，企业也不复存在！
人有理想，有使命，有价值观，人有情怀，那么他做事情就有使命感，有价值观，有理想主义，所有的事情都是人决定的。
在人身上一定得多花时间、多投资，要注重人才梯队的建设，培养干部。NBA篮球为什么打得好，不是因为场上的五个人，而是场下板凳上坐了二十个人。场上的人压力也很大，场下的人还等着机会。
如果一个公司换一个经理以后，整个团队就散掉了，那怎么办？如果有这么一批预备干部在，还怕谁离开。 作为一个老板，你要准备所有的东西，这样整体思考就来了。
一个老板不在于他能领导多少君子，而在于他能驾驭多少小人，不管你是谁，多劳多得，能创造结果就是好的。做企业就是安人，人安好了，企业自然赚钱。
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