谢伦灿：艺术产业运营战略是一种功利性较强的人类智能活动

艺术产业运营战略是一种功利性较强的人类智能活动，它的活动基础是准确的市场数据的获取与分析整理，抓住艺术市场在一定时间的发展规律，预测艺术消费行情近期走势，有针对性、有目的性的去满足社会的精神文化需求和艺术审美需要，直接产生社会效益和经济效益，不断赢得群众，扩大艺术产业市场占有，提升艺术运营能力，提高艺术企业能力，形成一定的核心运营能力，造成竞争优势的产生，让艺术运营企业在竞争激烈的艺术市场中立于不败之地。

艺术产业运营战略的功利性能给策划主体或委托人带来功效或名利上的满足，艺术产业运营战略的功利性也直接体现出运营战略所要解决的问题或所要实现的目标，属于艺术产业运营战略的主要特征之一。艺术产业运营战略的任务是从广义的角度来考虑如何解决艺术运营企业与艺术市场之间的关系、艺术产业运营环节与艺术消费者之间的关系，并以艺术产业运营战略方法来提高艺术产业运营能力，提升艺术运营企业的整体企业能力，培养艺术企业核心运营能力，形成竞争优势，直接造就社会效益和经济效益。

艺术产业运营战略策划主体从制定运营战略目标之初，就把矛头指乡向了艺术产业运营战略的任务，即艺术产业运营战略所要实现的目标，通过各种科学合理的方法和技术手段，将目的细化成若干可以实现的部分，用带有预见性的眼光去拟订艺术产业运营战略的实现效果，并且让整个过程处于可控制、可改变的环境技术手段之下，带有明显的功利追求与功利实现的性质。

在这个知识爆炸的时代，优异的艺术产业运营战略可能创造的社会价值和经济价值是无法估计的，它的成功运营对社会造成的影响和范围也是非常大的，作为艺术产业运营战略的策划主体，要利用宏观的发展战略眼光来透视在一定时期一定环境中艺术产业运营的市场规律，制定合理方针与路线，来指导艺术产业实践运营发展，要合理利用艺术产业运营战略的功利性，将显现社会效益放在首位，进而创造经济效益，达到社会效益与经济效益内在统一。不可急功近利，急于求成，将个人之私放在首位，一味追求金钱名利，那样的艺术运营企业是运营不长久的，其所创造出的艺术产品也得不到社会公众长久的认可与拥护。

艺术产业运营战略的功利性是艺术产业运营战略活动的一个立足点、出发点、有时评价一项艺术产业运营项目活动成功与否及其效果的好坏的基本标准。艺术产业运营战略在其策划的同时要考虑到资金、人力、物力的投入与产出之间的平衡，如果艺术产业运营战略之利低于艺术产业运营的整体投入，那么，艺术产业运营战略就是失败的，艺术产业运营战略的功利性也就没有得到成分的发挥。