狼叔三少：用对标思维深挖一口井。

短时间要出结果，最快的方法，就是具备【对标思维】。

什么是对标思维？

所谓【对标思维】，就是对比标杆找差距。

寻找，学习同行或者你所属领域里专家的方法。学习借鉴，改进短板，优化迭代，寻求提升的一个循环过程。

咱在进入任何一个行业的时候，如果是自我摸索，靠自己积累的经验得出结论，找到方法。咱的速度都是蜗牛级别的，会非常慢非常慢，而且很大概率上，会掉进深坑里，一蹶不振。

也就是说，试错的成本，对于一个普通人来说，代价太大了。

与此同时，要是咱能明白一个事实。那就是，任何一个行业，都已经有人做的很好，他们的经验和方法是完全可以借鉴的，那就会足够幸运。

咱仅仅需要找到行业的成功标杆，运用“对标思维”，看看对方是怎么立起来的。

比如：如果咱想成为大神，就得去对标大神。

咱想成为伟大的企业家，就去对标任正非。

咱想考上清华北大，就去对标高考状元。

咱想成为一个作家，就去对标刘震云。

咱想成为投资达人，就去对标段永平。

近的可以找公司的优秀同事做对标，远的可以找优秀的同行做对标。

只要找出5到10个这样的对标对象，咱做事儿，就有章可循，就不必迷失在黑夜里，大概率会成，即使输也不会太惨。

这个方法，谁实践的最好？

东方的小日本。

日本企业改善产品的方法，就是找世界上最先进的企业和产品进行对标。只要产品质量好，管理方法先进，日本人就把这个产品或者这个企业，放在手术台上进行解剖，把好经验，分解成一个一个细致的指标，进行学习和赶超。

对标思维，实际上每个人都自觉或不自觉的在用。

比如，父母眼里“别人家的孩子”。从小到大，都听过的学习雷锋好榜样。商界的一些创业成功人士。古人的见贤思齐。

这都是用标杆思维，选择一个高于自己的对标参照物，作为标杆，在学习模仿中不断精进。

如何把“对标思维”落地执行？只需要三步：

第一步，他是谁？

就是寻标，找到已经获得你想要结果，能帮助你达到结果的人，能够提供解决方案的专家，高手。这是寻标，找到标杆。

过去，由于信息闭塞，找到标杆是很难的。生活中，咱不一定能遇到能做标杆的人。十几年前，都是到图书馆，去报纸、书籍中寻找。

现在这个时代，只要你会搜索，在网上就可以找到标杆的信息和资料，寻标的过程大大缩短。

记住一点，任何一个成功的行业，都可以找到标杆。任何一个咱想要成为的角色，都能找到一个标杆。任何一个想要实现的结果，都有一个标杆！

第二步：他是怎么做到的？

研究他取得结果的思维，策略，布局，路径和流程。

咱把他获得任何一个环节的结果，都看成一个标。比如战略规划，战术执行，策略等等，这些都是标，只是大标和小标的区别而已。

分析下咱和他的差距。

比如，咱可以把心目中那个人的优点、特长，都写下来，看下跟自己想要成为的那个人，距离还有多远。

或者用卧底思维去工作，去实地接触，了解标杆达成结果的因，越详细越好。

第三步：取长补短，借鉴对接。

找到标杆获得结果的一切资料，去伪存真，取长补短。借鉴，对接到自己的流程上。

咱只要找到标杆，找到标杆获得结果的运行思维，框架，逻辑，从结果倒推回去，得出来的步骤流程，咱再操作一遍，大概率就不会跑偏，容易获得预期结果。

对标思维，是解决问题最直接的思考方式。也是学会打造自己的卖点，最好的实践路径。

实践中要做到，有对标的，找到对标。没有对标的，率先创造标杆。啥是路，这就是路。啥是捷径，这就是捷径。