“八字法”提升班组长管理水平

本文针对班组长工作特点,结合作业流程，及时推出班组长管理“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字法，进一步提升班组长现场管理水平,确保各项工作安全有序开展。

“走”就是多走走、多检查，实行定点、定期、循环的走动式管理，充分了解现场工作情况，为确保工作安排不存在缺失和薄弱环节，

“接”是指在班组交接时对安全隐患、工艺指标、设备运行状态、环境卫生等进行确认，做到无缝衔接。

“听”是通过种种活动，收集员工对安全生产管理的“金点子”，经过讨论分析，及时采纳有效的、有参考价值的建议。

“看”是认真检查设备，岗位设施和工艺流程，认真查找隐患，时刻“擦亮”眼睛，及时发现问题。

“说”充分利用工作前后的会议时间，确认员工身心健康，员工思想稳定，家庭情况良好，确保员工上班时身心健康，详细讲解作业现场的安全操作措施、安全条件和注意事项，让职工记住“安全”二字。

“指”就是指出岗位上发现的隐患，并告知员工解决办法，以便限期整改。

“盯”就是通过“党员在冲锋”活动，对当前不能整改的突发性问题和隐患，要集中精力，尽快解决，

“析”就是在坚持过去的基础上，善于总结，举一反三，创新思路，变注重结果分析为注重原因分析，变事后预防为事前预防。