值钱的HR,都有这2个特征。
现有人力是否可以支撑去实现?
现有人员结构是否需要重新盘点?
哪些人的工作能力需要通过培训提高?
是否需要补足和引进特殊人才?
业务部门目前各项资源是否跟得上?”
首先他的需求是培训,这是对于能力的需求。
另外一个问题,新销售没出几单,这是绩效的需求。
最后他说全年目标要泡汤了,这是业务需求。
“您觉得这个新员工要出单,他应该具备什么样的条件或者他应该采取什么样的行动?
有没有出单快的新员工?
这种明星员工的行为是什么呢?
明星员工和普通员工行为上的明显差异是什么?”
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