三流只盯经营结果,二流督导执行过程,一流...
1、靠什么锁定人力价值?4大留才方式
① 以待遇吸引人:用价值匹配的贡献,通过公平激发斗志。
② 以情感打动人:用真诚相待的尊重,通过情感赢得信任。
③ 以事业凝聚人:用共建共赢的机制,通过愿景绑定未来。
④ 以文化影响人:用积极正向的文化,通过价值体现责任。
2、靠什么成就人力价值?5大成就动机
① 个人事业的成功:清晰的未来愿景,明确的发展目标,务实的上升路径。
② 自我价值的实现:努力得到了认可,付出得到了回报,价值得到了体现。
③ 饱含激情的团队:公平公正的机制,互信互助的队友,拼搏向上的氛围。
④ 英明神武的领导:战略上明确目标,战术上细化方法,执行上标注要点。
⑤ 不断挑战的薪酬:提供学习的平台,提供竞争的空间,提供上升的通道。
3、靠什么驱动人力价值?6大资本运作
① 以环境感染他:营造和谐进取的氛围,通过群体影响个体行为。
② 以战略引导他:制定务实可行的目标,通过计划推动战略落地。
③ 以能力塑造他:梳理岗位能力的要求,通过岗位分级促进成长。
④ 以职业拉动他:规划职业发展的路径,通过上升通道激发价值。
⑤ 以成就肯定他:设计价值衡量的标准,通过公平绩效肯定贡献。
⑥ 以信念激励他:培养狼性执行的文化,通过结果导向挖掘潜力。
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