企业基础：一眼万年（1）

阅读第1334天

万丈高楼平地起。

——谚语

今天的内容，可以说是我目前的知识盲区。虽然在两三年前，开始尝试去进行这方面的内容了解。很不幸，现在连“管中窥豹”还没做到。所以，诸多内容，也就是一种将前辈的话适当精简后的复述，掺杂少许不成熟的浅见。

我们有句古语说的是“三岁看小，七岁看老”，放在企业中，也能适行。诸多企业从建立开始，或多或少能够让人看到未来，虽然会有走眼的时候。所以，去探讨初创企业的基础，个人认为是一种重新审视企业的必要过程。

01

如果非要选择初创企业最基础的是什么？我认为是创始人。稍微对此了解的人，其实都会明白，创始人会给这个企业留下最深的烙印。就像《亮剑》中的那句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

创始人到底应该是怎样的性格，我没法定义。通过历史和企业史，我们会发现，这个探讨的意义不是很大。所罗列的每一条伟岸条件，大多数的创始人都能达到；但是，他们也有更多看不到的缺陷。

这些缺陷或许是导致他们后面崴脚的原因，但不一定能作为决定性的因素。多疑，暴躁，强权，犹豫……这些不好的名词，照样出现在雄才伟略的大佬身上。这时，把目光放在另外的一群人身上，或许会有答案。

合伙人的选择，或许也能预示着一些信息。如果以我目前所看的企业史，古代史以及身边所看，选择合伙人（联合创始人），更多的应该在于互补搭配。

你营销很厉害，并不是意味着要选择营销也很厉害的人加入。这群人的加入，不一定是进行优势扩大，反而有可能是降低了优势。因为，不管怎样的公司，一旦建立，它所面临的问题绝对是多方面的，那么你所需要的，应该也是多方面的人才。

创始人或许具备多方面的能力，这是作为企业开拓者的一种天然属性。不过，这也并不是什么值得骄傲的事情。随着企业的扩大，你懂再多，也不如招一群各方面人才来得实惠。

02

《中国合伙人》里有一句话：不要和自己的好朋友合伙做生意。这句话放到中国目前的商业环境，貌似成立的：马云、马化腾、俞敏洪走到了越来越高的位置，最开始的几位小伙伴已经渐渐凋零。或许，这就是让人想到“狡兔死，走狗烹”吧。

只是，这种事情很难确定。好朋友之间的联合，所起到的作用确实不容忽视。不管是在内部对你的支持，还是两人的配合，亦或无条件的信任，都是其他人极难替代的。但是，也确实有不可规避的问题冒出来了。

你在公司如何管理他呢？如果有问题，你如何处理呢？大公无私，还是轻轻落下，都有问题。面对他人，该惩戒的时候惩戒，没有二话；面对支持你的朋友，如何抉择？无论选哪种，都很有可能失去人心，而且是员工和朋友的心都失去。

再者，随着扩大，利益的纠葛越来越多。面对着利益，能够毫不动心的人，我不知道有多少，但是入局的人要做到，几乎不可能。如果是他人，闹崩就崩了；和好朋友因此闹崩了，还失去一位知己，得不偿失啊。

而这样的一个人，该放在怎样的位置呢？有时候关系好，信任，确实是好东西，但是无法代替能力啊！“窃取高位”，在那种有抱负的员工看来，无疑是一种讽刺。但是放在一个尴尬的位置，每天的会面，不知能否依旧自然？

03

两年前翻阅相关书籍的时候，开始看到了控制权和所有权；今天再次看到这样的字眼，专门拿出来说道说道。因为这三种权的分配，学问太大了，至少现在还看不清。

今天书中简单提了三种权利：所有权、经营权和控制权。如果以我原来的认知，貌似一个意思。现在知道有所不同，也不过是大致区分。

登录天眼查的时候，会看到所谓的“法人代表”。以前看到这个，就是单纯地以为，这就是公司的老板。现在大致明白：法人代表不能乱当！

理论上而言，法人代表是拥有公司的连带责任。什么意思，从理论上说，你拥有这家公司，就要因此负责。实际上……呵呵。所以会出现，某些公司的法人代表，不过是推出来的一个代言人而已，类似某些企业的CEO。

经营权，是我对于CEO的认识产生偏差的根源之一。当初认为，CEO貌似是公司最大的，后来发现它的名头叫做“首席运营官”，感觉到有点不对劲了。后来发现，他相当于一个大管家，具备一定的经营权，管理公司的日常事务。

这个大管家会不会逆袭？不知道。因为后面还有一个控制权。之前看任正非、马云等人的股权，都是“可怜”的个位数，我当时还好奇，他们怎么能够控制公司呢？不是说创始人应该要绝对控股吗？

04

好吧，当时把股权分配的书籍看完后，也只是一知半解。简单而言，就是人家的投票权和股权不是同一概念，或者说要进行比例的兑换。不然，作为创始人，在董事会被diss，也是可怜。

对于那些扩展到一定地步的公司，其实大佬在争夺较多的，就是所有权和控制权。很不幸，一个企业扩大之后，创始人也许会越来越无奈，力不从心。看到创始人被驱逐的情况，我第一次很惊讶，第二次就完全淡然。第三次？好吧，风轻云淡。

谈到这里，我想起那些进行创业培训的人经常会提到一句话：初创时的股份不要平均分配。看起来是好兄弟，每个人差不多一样。现在没什么，等到稍微有点风吹草动，或许就尴尬了。

随着企业的扩大，外来人员增加，股份稀释。创始人的股权在减少，但是话语权还要保持。这时候说不上话语权强大与否，只是妥协或许会越来越多。

董事会的人员，要么就精简高效，要么就是各有其才；只是，不小心变成了冗余的官僚机构。这时候，创始人更多的也许就不在管理企业了，而是应付着不同的牛神鬼怪，做出各种承诺，推行着自己的理念。希望继续掌舵，将这艘船驶向梦想的彼岸吧。

【结语】

本想一篇写完，结果发现做不到。或许整理出来的内容较多，不过也算是正常。这些问题，在企业发展到某个节点时就会逐渐爆发出来。所以，这些所谓的基础，其实也是无论何时都放在心头的隐藏炸弹。

对于创始人这个角色，我觉得是极为复杂的。前期的企业推行，他会是核心的重要角色，精力的主方向应该在企业本身（包括人员）。只是，慢慢地，不管愿意与否，精力就得分散，分散到那些看似不着边的事情上。如果牵扯住了，等到自己再回过神，才发现：这，到底是个什么玩意？