个人发展学会创始人刘sir：我的职业生涯再突破！
作者：刘sir
我是刘杰辉，人称“刘sir”，这是我的第四次创业，今天是这次创业的第60天。
这个创业项目就叫“刘sir读书”，即我的视频号！
我目前所在的公司叫合生载物，我是创始人，担任CEO，合生载物有一个叫“个人发展”的品牌，还包括我们的出版公司——“六人行图书”。
之前，我和三位好友一起创立了一家叫“好友记”的公司，一直在经营，有一个深耕了四年多的品牌，叫“恋爱成长”。
一、我的路：为什么会从幕后转到台前
我从小叛逆，辍过学，搬过砖，当过民工，重新读书考大学，学的是编辑出版专业。
毕业后，从一个图书编辑开始做起，从事内容行业十几年。
台前一直离我很近，也离我很远。
因为，我的工作一直是在幕后做内容策划人，跟各类顶级IP合作，为他们赋能。
在台下，我可以侃侃而谈，但只要我站在台上，站在镜头面前，就浑身不自在。
你可以说我有镜头恐惧症，更深层的原因其实是我一直觉得“我不行”！
创业后也是如此，从“好友记”到“合生载物”，再到“六人行图书”，我都是在幕后操盘。
了解我的朋友往往会说，天蝎座的我很适合待在幕后。我自己也一直这么认为。
如果你问我：“你有没有想过站在台前呢？”我可以坦然地说：“有过！”
知识付费刚刚兴起的时候，人人都说要打造IP，而我自己的工作就是为IP赋能。
所以在创立“合生载物”的时候，我就跟自己说，要先打造好自己，然后再打造好别人。
于是，我逼着自己做了《超级思维》这档音频节目，如今，这档节目全网订阅量破百万，收听量达几千万。
但那时我只是通过声音和大家交流，在这个过程中，我做着做着，就把“主做自己”当成了“打样”试验，最后还是躲在了幕后。
后来，我想过给自己出书，试图以这种方式逼自己走向台前。
书确实出了几本，但还是惯性地让自己躲在了幕后。
就如我们合作出版的《会赚钱的人想的不一样》的作者“团长”所说的那样，我大抵有一种“不配得感”。
尽管我给李开复、乐嘉、罗振宇等大咖组织过很多场签售活动，但我给自己一场也没有组织过。
抖音、快手等短视频兴起的时候，我们积极拥抱趋势，曾经在抖音上打造了好多账号，一个月内累计涨粉近三百万。
当时，同事们和我说，“刘sir，要不您也试试？”我试了，但呈现在镜头面前的那种无以言表的不自在，对此我实感羞愧！最后，我放弃了。
就这样，我又错过了一个大好的趋势红利与机会。
真应验了那句话，“最先看到螃蟹的人，往往不是最先吃螃蟹的那个人”。
直到2020年，疫情给了很多企业沉重的一击，我们也是其中之一。
这时，很多老板走到台前，认真给企业代言。
而我尽管在疼痛中挣扎，却还是半推半就地以“打造自己”的名义，有一搭没一搭地“打造”着自己。
一切都是被“逼”的，而我并没有把自己“逼出来”！既没有完全站在幕后，又没有爽快地站到台前。
在过去的职业生涯中，我无数次挑战走出自己的舒适区，来扩大自身的优势。
创业之后，我立志要打造一家全方位开发内容、最大限度发掘内容价值、最大限度传播内容价值的公司，以期为IP赋能的同时，让迷茫的人不迷茫，让优秀的人更优秀。
修了三四年的“长城”，从知识付费，到在线职业基础教育，再到出版，基本上打通了闭环，却始终没有用心打造好自己。
我们公司的价值观里有这样一句话：“任何成长都伴随着疼痛。在战斗中成长才是最快的成长！”
但我始终没有直面自己这些年来最大的“痛”！直到60天前，我开启了自己的第四次创业——打造自己。
这次转变我要感谢三位老师，感谢他们各自让我走心的一番话：
第一位是我们合作的IP老师，也就是即将出版的新书《变现思维》的作者廖恒。
第二位老师是我十多年的好友，知名出版人、“张德芬空间”前CEO，如今的“月球旅馆”品牌创始人刘丹——我一直习惯叫她丹姐。
短视频不可逆，错过了抖音、快手，不要再错过视频号。
视频化的表达、直播的互动在未来是人人都需要具备的基本功。
只要做内容，尤其是作为一家内容公司的创始人，你就必须面对这个现实！”
第三位老师是“团长”。
那到底是什么让我听进去了他们的这些话？这要从2020年我们经历了什么说起。
（一）我经历了什么？
2020年，最重要的是业务突围困境与潜在的生死危机！
我的潜在危机：过去的道路太顺了！
虽然少时辍过学、当过民工、重返过校园，找到职业方向之前卖过保险、做过房地产中介……这些经历过的疼痛，成就了我作为职业人的整个生涯。
但从我进入出版业开始，走的就是直线：
五年以前我重回磨铁推行的主编制，想要打造若干百万年薪的主编，如今也已经变成现实。
想一想这种情况下，我确实太顺了，也太容易觉得自己无所不能。
创业之前的职业生涯，我走的是直线。但是，这条直线从创业开始即告结束。
过往成就了我，但也让我太偏职业经理人气质。
职业经理人做得再好也不是老板，职业经理人不需要为企业代言，但创业者需要！
然而，我没有从以往的惯性里挣脱出来，而作为出版人，对作家、老师与内容的敬畏心，一个幕后内容策划人的身份感，使得我对走向台前有不配得感。
当然，我还是把这个结论的底层原因归为过去太顺了。
我遭遇的困境：战术失误与疫情黑天鹅把我逼了出来！
为了在知识付费课程开发与在线职业教培之外，补全我们为IP赋能最终需要的一个版块“图书出版”，我与我的搭档、合伙人石姐一起在合生载物旗下成立了控股子公司“六人行图书”，押上了合生载物创立融资的几乎全部的资金。
2019年3月份，公司出版发行了第一本书，那一年，我们出版了几十本书。
我们清楚地知道，做自渠道发行的出版公司门槛在不断提高，未来只能是更大的投入，需要更大的资本。
我们期望抢最后一个窗口期，开渠道、出产品，准备着2020年大干一场！然而，产品战术的失误加上2020年年初的疫情，给了我们巨大且凶险的生死考验。
疫情袭来，出版业务几乎停摆半年，知识付费赛道进入盘整期，疫情下，收入几乎缩水一半。
我和石姐压上了自己的全部，真的是All In。
回顾整个创业过程，真是凶险万分，我不得不承认没有预估到黑天鹅风险，看上去的战略正确很可能也是战略性失误，一不留神，公司估计就会死掉……
很多人只看到了创业成功的极大收益，却没有意识到创业同样伴随着极大的风险。
大多数情况下，创业不是致富，而是致贫。
创业致富只属于少数派，谁都不能保证自己一定成功。
哪怕有大资本支持，团队阵容豪华、经验丰富、资源多，且不说10年、20年，你能保证自己创业3年、5年不离牌桌吗？
疫情期间，我看到很多中小出版公司垮掉了，很多知识付费公司转行了，很多影视公司更是玩完了。
泛内容行业种，除了与K12教育有关的，没几家活得很滋润。
特别是创业做出版和影视板块的很多朋友，遭遇的往往不是危机，而是灭顶之灾。
有一家之前做动漫IP网红的线上公司，年初斥巨资准备开连锁店，他们先在武汉开了线下期间店，准备年后开业，结果疫情来了……
算盘打了无数遍，你会算到疫情这只黑天鹅吗？
表面上光芒四射的创始人，你会想到他们背负疫情带来的巨额债务，无数个夜晚辗转难眠，白天在人前的自信满满中隐隐透着不经意的疲倦吗？
我看到的榜样：罗永浩、肖逸群、林少，那些All In的创始人再助推了我一把！
这个年头，信用似乎不太能用过往的表现或积累来衡量。
贾跃亭没让期待的人们看到翻身，但破产的罗永浩却给了所有人一剂强心针。
6个亿的债务，他还了一大半！
他干的事是什么？直播带货！
那么多人说他不文艺了、沦陷了、不要脸了。
但是他干了！
我不是老罗粉，但被他触动了！
紧接着，我看到十点读书的创始人林少站出来做视频号了，而且不论是平时见面聚，还是微信聊天，不断跟我很有激情地说着视频号和直播的机会有多重要。
他比较内敛，表达上并不是那种天生具有魅力的人。
过去他更多在幕后，但现在也站出来了。
当年的轻课、现在的星辰教育CEO，九零后创业者肖逸群也站出来了。
我看过他的讲述自己的经历，了解到他也曾是一个内向的人，但现在我在他的视频号和直播间，看到的都是他自信满满、挥洒自如的样子。
那我在等什么？看什么？
林少和肖逸群都是内容公司的创始人，再想想樊登和当年的罗振宇。
我意识到，作为一家内容公司的创始人，自己犯了一个巨大的错：
只管躲在幕后运营，期待数据变好和增长，期望打造品牌，却不曾坚定地把自己的个人品牌当作一切的核心。
对于一家发掘和打造IP内容的出版教育类公司来说，个人品牌是推动公司品牌最大的引擎，也是公司最大的无形资产。没有创始人个人品牌的内容公司，品牌也没什么灵魂。
当我和我的公司身临万丈深渊时，恐怕我只能靠自己。
只有个人品牌才是我最大的资产、最大的资源，比金钱和今天看得见、明天摸不着的所谓资源要靠谱太多。
在个人品牌上的积累是最有复利价值的事，是最能抵抗黑天鹅事件的资本。
打造个人品牌不就是撬动社会网络资本最重要的杠杆吗？
作为创始人的我，不能再指望别人来打造公司品牌，作为内容策划人，我也知道我要打造的个人品牌，是基于自我内容输出之上的个人品牌。
我不可能指望别人来帮我做，最核心、最基本的东西只能自己来。别人只可能配合你。我自己不All in，没有灵魂，就不可能做起来。
我必须自己来，我不能再像过去一样，让别人给我做脚本，然后象征性地拍几下就放弃。
我完全不懂后期剪辑，我只知道剪辑必须基于内容之上的理解，而我必须自己懂得这些基本和逻辑。
我不能再亦步亦趋地做自己了！
于是，我开始认真对待这件事，开始将心注入进去。
2020年9月11日，我认真撰写了与我的合伙人石姐有关的一条视频，开始了自己的全程自我摸索和“打样”之路。
（二）我想到了什么？
在接下来的时间里，我脑海里不断回想着廖恒、丹姐、“团长”三位老师先后给我说的几番话。
这些话激发起了我对自己创业生涯的再思考。
所有的一切可以用一个字来总结，就是“势”！而这个字，也是我说服十多年的好友加入我们公司，一起合伙创业的理由。
这么多年来，我太看重做事，相信“人定胜天”，却忽略了廖恒老师说的“用舒服的方式做事”。
和舒服的人在一起，用舒服的方式做事，是可以形成一种能量场的。这种能量场又可以互相激发，当你说一，另一个人就能想到二，而这个二又能激发你想到三。
做短视频不就是这样吗？山哥后面对我的每一小步的肯定，进一步激发了我向前的脚步。
这么多年来，我太看重成就他人品牌的“势”，却忽略了“借势成势”，成就自己公司和自己品牌的“势”。
躲在幕后，明明知道自己公司的业务是在成就IP的同时顺便成就自己，却忽略了作为创始人和CEO的自己就是公司最应该坚定打造的第一个IP。
我为什么看似做了努力却不够彻底？我到底在躲什么呢？
我的借口是：能不能成为IP要看特质，而我自己不够这个特质。
那为什么还要干呢？是作为幕后的出版人、策划人的不配得感在影响自己？还是我不能直面疼痛，躲在自己的舒适区里？
这么多年来，我看见了短视频的趋势，却似抱非抱，暧昧不前，没有All in，不够坚定。在没有看到回报的时候，还放弃了很长一段时间。
每天晚上，我辗转反侧，陷入深深的自我拷问。
是的，怂没有出路，干才是王者。苦才是人生，做才是得到！成功有时候就是逼出来的。不自己逼自己，事情也会来逼你。
如今，我选择了义无反顾地撸起袖子开启了自己的第四次创业——做自己！因为我想明白了为什么要选择打造自己IP的四个根本性问题：
第一个根本问题：人人都是IP的新未来时代，再也没有所谓台前还是幕后。人人在台前，创始人就应该在台前的台前。
作为一个内容公司，基于内容策划力之上的定位能力是一切的原点。
既然要通过内容策划来助推有潜力的IP，你需要先发掘到优质或潜力IP，并且让他们相信你能为他们赋能，这就需要我们自身具备强连接力。
从出版到知识付费，再到在线职业教育培训业务，能否最终打通，让这个系统效率最大化。
不就是需要连接尽可能多的老师和作者吗？而把自己打造成强IP，不就是吸引到更多优质或潜力IP建立合作的最佳路径吗？你需要先证明自己行，才能让人相信你能让他人行。
第二个根本问题：只要找准定位，每个人都可以成为畅销书作家，每个人都可以脱颖而出。
记得十多年前，我的前老板、打造了《明朝那些事儿》《盗墓笔记》《诛仙》等超级IP的磨铁图书创始人沈浩波跟我说过一句话：
这句话我一直运用并且践行在自己的内容IP策划实践当中，但却没有对应在自己身上。
这才是最大的BUG。
难道医者不能自医？理论上可行，实际上不可行吗？我只是没有去用心地给自己规划一条路径，没有坚定地去走罢了。
第三个根本问题：打造好自己，也是对作为策划人的我的最重要的产品，并考验我策划能力的实践。
一个内容IP策划人能力的扩张，不只在于助推一个最大概率能火的IP最后火起来。
因为这是策划领域门槛最低的事情，而且脱离策划人的工作本身，它也很可能无需外力，自然发生。
一个内容IP策划人能力的扩张应该包括三个方面：
一是最大限度的让一个能火的IP最快、最大限度地放大、爆红和拉长其生命周期。
二是最快、最大限度地发掘到连接到这样内容的IP并建立合作。
前者依赖于后期团队的策划、营销与整体运营力。
后者依赖于自身口碑、品牌之上的被动连接力。
而第三个方面则是最重要的一点：是把有特质但同样有短板、别人觉得不可能的，让你变成了可能。
那么回归到我自身，有策划能力，有自己的特质，有积累，有自己觉得不可能的地方，也有人觉得我有很可能的地方。
为什么我就不行呢？
第四个根本问题：聚焦高价值用户，我就是作为策划人的我最高价值的用户。
内容IP策划人要做的应该是做投入产出比最大的策划，把IP价值最大化。
那就应该聚焦在最高价值的客户身上，有基础的知识门类里的潜力IP是我们的高价值客户；企业创始人是我们的高价值客户；而我自己岂不是高价值用户中的高价值客户？
（三）我做了哪些事？
那么，我具体的做法是什么呢？
那就是通过“刘sir读书”的视频号，串联我的新书出版营销、直播、社群、公众号和职业辅导师们的私人微信号粉丝，再到其他自媒体平台，甚至整个公司的品牌与业务链。
具体来说，创业“做自己”就是做五件事：
第一件事：做视频号！
我在短视频号上认真制作了60期内容，从文案、拍摄到后期制作全程都是我自己。这可能在前期是我最舒服的方式。
同时，我要感谢营养学界泰斗李瑞芬老师的第三代传人谢佳妤老师教会了我基本的短视频剪辑，并给予我鞭策和建议，感谢我的合伙人、搭档、我们公司教培团队的总教官山哥帮助我拍摄素材的支持。
在这个过程中，我基本确定了自己输出内容的定位。我的定位是教育博主，内容包括两个维度：
通过短视频内容的输出，我希望实现一箭五雕：
第二件事：出版我个人的书！
在这个过程中，我配套出版了自己的新书《连接力》。
当然，这本书得以最终出版，我要感谢与我而言亦师亦友的搭档石姐，如今在樊登读书负责出版的袁璐、郑婷老师，以及幕后给我支持的张老师、沈老师，还有我的同事、编辑佳新。
之所以想写并且能写出《连接力》，是因为我十几年的工作就是价值连接，这也是一种当前环境下有大众需求基础的能力维度，具有畅销潜力，同时也是一次品牌推广与营销，能够强化和扩大我们这家内容公司最需要强化和扩大的连接能力。
第三件事：用直播强化用户互动和推动变现！
直播是我们与用户互动最好的方式，收集用户的问题、反馈，是最直接的品牌交互和变现阵地。
我需要再次感谢山哥，是她鼓励我开始做每周日晚8点的直播，现在坚持到了第10期。
每次直播后的复盘和鼓励，让我从一开始的紧张、不娴熟，到渐渐放下紧张感，并且有了更大的信心。
第四件事：成立NEW BOSS俱乐部，借势成势，互为势能。
我们希望邀请到9位BOSS发起人，99位BOSS合伙人，讲述他们成功的秘密，为用户输出干货、输出价值。
加入NEW BOSS俱乐部的BOSS们，我们将邀请他们参加我们的NEW BOSS直播，来在我们的用户中强化他们的影响力；
我们将在课程开发、图书出版、自媒体打造，以及团队职业化培训等多维度为他们服务。
目标是让他们自己更有魅力，让他们企业的品牌更“性感”，让他们的团队更职业、更狼性，让他们的企业文化更有竞争力。
未来，我们还会通过线下论坛、社群互动的方式，帮助BOSS与BOSS之间互通有无，交互资源，互促彼此的影响力。
当然，这个过程也包括了我本人的参与。
只要NEW BOSS成员有需要，我还会开放我们开发的IP训练营的内容给BOSS们，帮助他们自主提升个人IP打造感觉。
当然，我们也会持续优化IP训练营课程内容，在有必要的情况下，我本人也将提供一对一辅导。
第五件事：经营社群，全平台长尾性扩大自己的品牌。
继续更新我的音频节目，在未来同步视频号内容到抖音、快手、小红书以及B站。
没错，这就是我的设想和规划，也是我们接下来将逐一去落地实践的事情。
（四）我做得怎么样？
那目前的我，到底做得怎么样呢？
如果您是一直关注我视频号的朋友，可以对比一下我第一期和最近的几期内容，第一次和最近的一次直播。
我真的感觉自己变化很大，这也让我更坚定地相信，只要我们全情投入，全心注入，时间会让我们看到自己的进步，给我们应有的回报。
我不认为我现在做得有多好，事实上也还有很大的提升空间，但是看得见的“变化”，感受到的支持，朋友们的鼓励，是我渴望更好的动力。
在这个过程中，我的《连接力》上市，我利用我的视频号营销助攻，在每一次直播中都与用户交流这本书里讲到的内容，结果居然在自己的视频号小商店被很多朋友抢购，在总共不超过两百多人进入直播间，同时在线不超过60人的情况下，140人进店，居然产生了100单的购买！虽然比起大IP们差得远，但这给了我莫大的成就感，我的信心进一步找了回来。
在这种情况下，《连接力》上市两周内登上当当新书总榜第五，励志类榜第一。
当你用诚意做一件事情的时候，用户真的会感受到。哪怕你做的是自己！
看得见的变化，不止发生在我个人层面，也发生在公司层面。
我明显感觉到与IP老师的合作关系变得更加紧密，团队的信心也在这个过程中找了回来，我甚至看到大家的工作投入度与想要让自己变得更好的热情也高涨了起来，业务也开始变得更加聚焦。
有了主心骨，我们与用户之间的关系也在不知不觉间变得更加亲近。
2021年，将是一个值得期待的年份！
二、我们的路：企业家、创始人如何打造自己的个人IP
讲到这里，你可能会说：我不是内容公司的创始人，作为其他行业创始人的老板，为什么要打造自己的IP？你为什么能做到这一点？能不能系统性地讲一讲？
首先，我们要清楚打造创始人IP和品牌到底是要做什么：
这些都对，也都不对。
对的地方在于这些都是正确的路径和手段，错的地方在于太碎片、不够整体或者系统。
我认为，创始人IP与品牌的原点是他对自我定位基础上的认知，是他倡导的价值观，最后通过各种形式、各种场合，基于各种载体输出的内容展现出来。
创始人IP与品牌的打造不应该是碎片化的，而应该是基于一个内核，系统而立体地进行构建。
那么，这个过程中，创始人打造自己的个人IP能得到什么？
（一）企业家、创始人打造个人IP能得到什么？
在我的新书《连接力》里，讲到一个概念，叫社会网络资本。
在这样一个时代，对于一个企业家、一位创始人来说，最重要的资本不是你的经济实力、也不是你的个人能力，而是你的社会网络资本。
它包括三点：
企业家、创始人打造个人IP很大一个价值就是放大和强化自己的社会网络资本，其价值具体体现在以下四个维度：
首先，让作为BOSS的你更有魅力！
创始人的魅力是吸引更多人跟随的前提。打造你个人IP的本质上就是更好地对外讲述你的故事、输出你的思考、分享你的理念、畅谈你的愿景。
这个过程都是在展现你的魅力。
在人人都是IP的时代，创始人不为自己代言、不为自己的公司和品牌代言，谁替你代言？
你为自己、公司和品牌代言的投入产出是最划算的投入产出，你的魅力也更容易吸引优秀的KOL（关键意见领袖）为你、为你的公司和品牌代言。
回到企业自身层面，你不让自己的魅力光耀闪亮，凭什么吸引优质合作伙伴加盟与信任？
任凭什么让你的高管和员工去发光发亮？凭什么让你的员工自驱为企业奋斗？更别提吸引更多的优秀人才加入。
唯有你魅力闪耀，方能更好地容纳下你身边人的发光发亮。
其次，让你的企业与产品品牌更加“性感”！
创始人创立一个企业，为大众提供产品和服务，源自他创业的初心，又在经营的过程中不断地完善自己的想法。
打造自己的IP，输出与自己经历有关的内容，自然离不开他对打造自己企业与产品品牌过程的实践与思考。
好的品牌的内核是“性感”的。越灵动、越人格化的品牌，连接力也越强。
创始人是企业品牌的魂，企业品牌的原点是创始人的初心。创始人的品牌，则是企业和产品品牌的脚，是它们的放大器。
你一发光，你的品牌就闪耀。
再次，让你的团队更职业且狼性！
只有创始人自己能见证一个企业从0到1的过程。
在这个过程中，团队是怎么一步步建立起来，一步步实现从成长到成熟的跨越，创始人自己最清楚。
这是商业世界最宝贵的财富，也是企业经营与公司团队积累的最宝贵的无形资产。
你的公司团队的行事风格都深深打上了你的标签。
通过打造自己的IP，梳理经营团队过程中的心得，也是一个让你碎片化的经验更立体、更系统地展现给自己的团队，使之更职业、更有战斗力的过程。
最后，打造更有竞争力的公司文化！
创始人打造自己的IP，在我看来更多的是给自己做一个定位，以及基于定位之上的价值观、认知、经验的系统梳理。
从公司文化竞争力的维度来说，IP的放大包括两个方面：一个是公司文化能够影响人群的广度，另一个是其价值传承的深度。
你对公司的思考、对价值的判断，你遵循的商业实践原则和逻辑，都是你培育有竞争力的公司文化重要的基因。
（二）如何系统而立体地构建企业家、创始人个人IP？
上面我们讲了那么多创始人打造个人IP与品牌的价值，那么，到底如何去基于一个内核，系统而立体地进行构建呢？
我建议的是基于个人IP与品牌的内容价值策划定位，在找准价值核心的基础上，通过一期个人故事的视频节目、一本书、一个课程延展到自媒体经营，例如媒体采访与报道，线下与线上活动，每一次对内对外的演讲，与自己公司、产品与服务结合的商业化广告，等等。
看到这里之前，也许很多企业家、创始人可能会觉得没必要打造个人IP与品牌。
看到这里之后，觉得有必要打造个人IP与品牌了，又可能觉得真的很难，因为这对自己各方面的挑战很大，怎么办？
（三）企业家、创始人打造个人IP与品牌的难点有哪些？
创始人打造个人IP与品牌的难点有哪些？我们可以帮到你！
难点一：没时间、没精力？
九零后创始人肖逸群在自己的一篇文章里说到：“我下决心来做自己的IP之后，现在每天有50%～60%的时间投入在这件事。”
他对打造创始人IP重要性的认知很深刻，决心很大，也很了不起。
但做到这样的投入，就已经难倒了绝大多数的创始人和企业家，而我们可以帮到你。
我们有高质量的采访、编辑、策划、制作与营销队伍，有专门的出版、课程开发与新媒体内容团队，可以在您最小化的时间投入，做到最大化的产出。
只要您的思想有价值，时间成本，我们可以帮您节约；不擅长写作，我们可以帮您解决。
难点二：不善于对外展示，怕带来副作用？
我们会根据您的具体情况来给出相应的个人IP的打造策略，帮助您找到一种最舒服的方式来对外展现自己。
我本人及我们团队合作过于丹、余秋雨、乐嘉，也包括罗振宇、陈志武、时寒冰、宋鸿兵、韩秀云、李开复、唐骏等大咖作者，有丰富的IP运营经验，也有很好的公关经验，能给到您打造人设的策略建议，帮助您规避IP与品牌经营上的风险。
难点三：缺乏内容的输出经验与能力？
我的前老板、《明朝那些事儿》《诛仙》《盗墓笔记》等超级IP的操盘手，曾经说过一句话：“每一个人都有可能成为畅销书作家。”
我深刻认同这样一个观点，同时也认为每个人的故事只要发掘到位，都可能成为一部脍炙人口的作品。
生活远远比小说更精彩。
而每一个创始人、企业家都带是自己的初心和梦想去创立一家企业的，您的经历、经验就是最值得输出的内容，关键是找准定位。
就我个人来说，我不仅是合生载物、个人发展学会的创始人，还是一名老出版人、策划人，最核心的工作就是给各领域的老师、企业家、作家、IP做书做课，打造过不少爆款作品。
很多朋友会说，那不就是一个图书编辑或者书商嘛！不！我想说的是，我是一个策划人！不管是书还是课，爆款产品的底层思考是定位，定位决定生死。
十几年来，我最核心的工作就是给内容定位，给老师、作者、企业家们的个人品牌定位，并在这个基础上做策划。
罗辑思维十几万粉丝的时候我就出版了罗振宇罗老师的第一本书，严格意义上说他们还没创业，当时的创始人申音申总第一时间告诉我这个项目的时候，我就凭借着策划人的嗅觉预定了他们的项目出版作品。
为众多顶级知名企业家、创始人的内容策划经验，也请您相信我和我的团队有这样的一个能力去帮您找到最适合的定位。
而且，我们有一只专业化的采访队伍，只要能与您充分交流，我们就能够充分地发掘您的故事、思想、理念、价值观，并以一种大众喜欢的方式很好地呈现出来。
在这个过程中，我们还会辅导您进行内容输出，帮助您做好内容呈现，也能让您在通往未来的路上找到一个适合自己的、更好的、舒服的内容输出方式。
难点四：担心效果不理想，让自己难堪？
我想在这里和您说的是，企业家、创始人打造个人IP不是一定要让自己成为超级IP。
不要把目标和薇娅、李佳琦去比对，把自己做到相对的垂直领域中腰部，让大众有所耳闻，价值就是巨大的。
我和我的团队参与打造过很多成功的IP营销案例，能最大化地实现您个人IP与品牌的目标。
而且，个人IP与品牌是一个持续积累与打造的过程，只要在这个方向上努力，每一步都是积累。请相信，这是一件存在复利收益的高价值的事！
就如我一直所说的，出书不只是为了出名，而是企业家、创始人打造个人IP的内核载体。
在图书出版的基础上做价值衍生，包括课程开发、媒体活动与商业化营销，例如企业家、创始人的演讲，企业对外连接与交流，直至企业品牌、产品与服务的绑定营销，等等。
这一系列的操作，我们都有经验，可以最大化地节省您在其他方面碎片化的时间、精力、资金等成本投入。
三、未来的路：要么独当一面，要么连接一切
未来已来，对于个人来说，要么独当一面，要么连接一切。
对于创始人、企业家、高管来说，你们的连接力很大程度上决定了企业的连接力，而这个社交时代最好的连接载体就是内容。
好的内容是连接一切的基础，因为认知决定行为，认知决定消费。
我们合生载物希望通过多重形态的内容，包括图书、课程以及新媒体短视频等形式，为老板们、为企业IP赋能！
任何成功的IP都具有高质量的内容、良好的粉丝基础以及高匹配度的营销推广方案，三者缺一不可，而这正是我们所擅长和能做到的。
能实现从出版、课程到营销的连接，正因为我们懂职业人与企业的焦虑，我们能连接到这么多优秀的导师资源，我们已经服务过上万职业人的职业精英研修班与管理班的落地实践。
我们还可以根据企业的需求提供符合企业不同层次的需要，给企业提供完善的定制化服务。
比如，企业有培训职业化人才的需求，如何让核心员工更加专业、更加稳定，避免人才流失；
再如，如何为员工规划职业发展道路，让他们更清晰地看到企业的发展前景，等等。
也因为拥有这些优势，我们的性价比也是最优的。
我们的目标是，让老板们更有魅力、让品牌更“性感”、让团队更职业和狼性、让企业文化更有竞争力。
现在，我们联合众多领域一线大咖、明星创始人联合发起成立“NEW BOSS俱乐部”，我们将讲述一百位牛人的成功秘密，为职业人成长赋能，为企业家与企业通过价值串联来赋能。
与你同行，初心常在，未来可期！