2020万科集团（郁亮）：组织架构设计与岗位职责分配

万科集团房地产片联控股集团组织管理的基本文件，基于打造平台型赋能组织及条线能力建设的要求，并结合行业趋势及万科集团自身特色编制而成。

万科集团房地产片联控股集团各层级各职能部门的组织结构，并明晰了集团各层级组织的职责边界。

组织定位与组织架构

各层级组织职责边界 

各层级组织通用职责

房地产片联控股集团组织架构与集团总部各中心/部室职责 

区域集团组织架构与各部门职责

区域公司组织架构与各部门职责

事业部组织架构与各部门职责

万科集团房地产片联控股集团审批确认后发布实施，由人力资源发展中心负责解释与修订。

万科集团组织架构与中心/部室职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。组织管理手册管理部门应根据万科集团集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。

控股集团：指万科集团房地产片联控股集团。

集团总部：指房地产片联控股集团总部，分为SW、SZF两条线。SW、SZF是一层组织’分工不分家，是协同协作关系。

区域集团：指房地产片联控股集团下辖的各区域集团（简称大区）。

区域公司：指区域集团下辖的各区域公司。

事业部：指区域公司下辖的各事业部。

组织定位与组织架构

一、组织定位说明

万科集团以打造“平台型赋能组织”为目标，坚持优化组织治理体系，各级组织坚持“上二 下八”（根据角色定位，做好本级组织的能力建设，上级组织重点关注下级组织20%的重点 事项），以定位、功能为原则，以生态交易为手段，坚持“三多两少”（多治、多赋、多控、 少批、少管），坚持责权利对等，合理规划各级组织角色定位及职能。

集团总部作为整个控股集团的治理大后台，定位为战略把控、模式模板研发、重大资源 整合、重大业务决策以及服务支撑平台，对下级组织管控、监督、赋能为主（强管头、强管尾、强过问、强支持、强检查）。

区域集团作为控股集团的业务中台，定位为房地产业务的管控平台、资源调配平台、赋 能帮扶平台、业务风险控制平台，承担地产业务的经营管理责任，实现地产业务的经营突破 和持续有质量的增长。主要职能是做模式模板细化、重点业务决策、资源调配及支持、风险把控等（做模板、批方案、做终审、做检查、做帮扶、做复盘等）。

区域公司作为控股集团的业务前台，定位为房地产业务的利润实现主体，承担一线整体经营责任，是面向客户的业务平台，是创造利润的核心单元。主要职能是用模板、做执行，实现经营业绩等。

事业部作为控股集团的业务前台，定位于完成任务平台，是项目一线的生产开发主体， 主要职能是用模板、做执行，实现项目开发目标。

二、房地产片联控股集团组织架构（规划）

三、区域集团组织架构

四、区域公司组织架构

五、事业部组织结构

各层级组织职责边界

各层级组织通用职责

控股集团组织架构与集团总部各中心/部室职责