大润发终于向mini店下手了！

现阶段，大卖场业态趋于小型化发展成为行业共识，国内几大头部大卖场企业争先入局新业态的同时，大润发似乎还没有什么消息，真的如此吗？

2020年3月初，媒体消息称大润发将开出新店型—mini店，定位社区超市，面积在500-1000平，预计将在南通市率先试点后。

近日，据有关媒体消息称，大润发超市正式试点mini店，名为小润发RT-mini，首店位于南通市跃龙南路，目前店铺尚处于装修阶段。

作为国内资历较老的零售企业，大润发终于还是向mini业态下了手。

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大卖场之痛

其实，作为零售头部企业的大润发，拓展mini店，是有原因的。

1. 大店发展遇困

1）成败皆在“大而全”

在以前物资较匮乏的时代，大卖场因为“大而全”受到众多消费者的喜爱，消费者对于大卖场可以用向往来形容，不少家庭更是以周末到大卖场逛街为乐，小朋友的眼中，大卖场简直是个超大型的游乐场。

同时，集众多家庭用品为一体的大卖场，更是满足家庭一站式购物的需求，大卖场里还有众多不常见的“稀奇玩意儿”。

但是，大卖场败也在“大而全”，随着消费者消费需求的变化，大卖场已经不是单一的一站式购物的场所，从前的大而全，也变成了消费者购物中的累赘。

消费者进大卖场可能只想购买一两样东西，且因为目前消费者对于大卖场的商品是计划性消费，所以大多消费者去购物时已经有了一定的购物计划，但是基于大卖场规划的顾客动线，购买一两样商品可能也需要逛完整个大卖场。

其次，目前除了计划性消费，消费者购物最高频的消费产品就是生鲜，但是大卖场大而全，商品属性并不突出，生鲜区规划不合理，常见的商品不新鲜，不常见的商品不常有，自然而然的就流失掉了消费者的好感。

从前消费者进门购物，恨不得有搬大卖场回去的心，现在的消费者在大卖场购物，双手空荡荡而出。

2）新兴业态的冲击

此外，近几年，随着新零售概念的提出，众多新业态层出不穷，大大满足了消费者的购物需求，足不出货就可以买到全球的商品，简单的生活必需品也能够在小区内、小区附近的便利店购买，大卖场受到了各类新业态的冲击。

3）消费者需求的变化

物资匮乏的时代，消费者的消费需求是满足基本的温饱，但是，随着我国全面小康进程的不断推进，以及经济的不断发展，消费者的需求已经不能够用简单来形容，小众、新奇、多样、多变是现阶段消费者的代名词，然而，大卖场的发展貌似并没有跟上消费者的变化。

4）店铺环境

随着经济、消费者发展的，还有消费者的审美观、以及对购物环境的需求，而传统的大卖场，老旧的装修陈列、昏暗的灯光，何以吸引消费者驻足？何以吸引消费者进店购物？

5）低坪效、高成本

此外，随着不断的发展，大卖场的各项成本也在不断的增加，房租、水电、人工、损耗、折旧等各类成本，没有吸引消费者的环境，没有消费者购物，低坪效、高成本就成了死循环。

6）没有优势的商品价格

此外，现如今的大卖场的价格，相比于淘宝、京东、拼多多等电商平台，社区团购等类型的业态，基本上没有优势可言，再加上大卖场购物属于计划性消费，消费者在网上下单，随后几天到货也并不会影响使用感受，反倒觉得是“省钱、省事”了。

所以，作为国内资历较长的零售企业大润发，其实也饱受发展之困。

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率先入局的永辉、沃尔玛、盒马

但是，目前在国内，大润发并不是首个涉足社区生鲜mini店的零售企业。最早的是沃尔玛和永辉，而盒马的入局也较为强势。

1. 永辉

永辉mini店，定位为社区生鲜店，平均经营面积516平米左右，小型业态为特点，背靠永辉的巨大供应链，通过近60%的生鲜产品比例，收割社区居民消费市场。

继2018年底，用永辉开出首家mini店后，截止至2019年第三季度，永辉mini已在全国开出510家。根据永辉方面表示，部分mini店已经实现盈利，且永辉在不断加速布局。

2. 沃尔玛

其次，沃尔玛其实很早之前就提出过“紧凑型大卖场”的概念，而后，2018年4月，开出首家社区业态店，并计划今年向全国复制。【1】

3. 盒马

此外，2019年，盒马mini首店在上海开业，此后，作为较后入局的盒马并没有畏惧，而是以熊熊气势，迅速在其他城市开始试点，今年6月，有消息表示，盒马mini已经实现了全面盈利，且今年计划开出100家。

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大卖场小型化的发展机遇

面对如此强大的三个竞争对手，大润发此时入局，是否还有机会？有！

1. 小店专业性强，更灵活

受制于大卖场的大小、空间限制，更多大卖场的位置多处于距离居民区较远的位置，虽然大而全，但仍难满足消费者即时的消费需求。

而mini店基于空间大小，更灵活，能够去大店去不了的地方，对大卖场业态形成补充，同时，基于大卖场的供应链，能够使mini店没有后顾之忧。

此外，中国的小区式的聚集居住方式，少则几千人，多则上万人一个社区，也说明了，社区是一个巨大的消费市场。

而基于社区附近的mini店能够更加专业化的满足社区居民的生活需求，更能提高大润发到家业务的履约效率，大卖场+专业化的社区mini店+到家业务，形成更加有效率的商业闭环，从而形成商业壁垒，不断提高竞争力。

2. 消费需求所驱

近年来，不断兴起的新兴业态，电商、社区团购、到家业务、直播带货等等，其实都是在点明一个消费趋势，那就是便利性。所以mini店的形式，从距离社区三公里到距离社区500米，就是在接近消费者，提高便捷性。

3. 小店坪效更高

此外，相比于大店的“大而全”，目前来看，更多零售企业的小店都是专注于生鲜品类，而生鲜品类是消费者消费频率最高的产品，你可以一个月不喝饮料，但是你可以多久不吃饭？

盒马的CEO侯毅也曾表明，同样面积的盒马小站和盒马mini相比，mini的坪效大于盒马小站4倍以上之多。

4. mini，不仅是mini

此外，零售企业布局mini店，不仅能够满足社区居民的消费需求，还有线下门店的引流能力，还能提高到家业务的履约能力，在距离消费者最近的地方布局，还能提高品牌影响力，对于零售企业而言是多赢的形式。

所以，目前来看，大润发入局MINI店，有“前辈们”已经跑成功的模式，以及众多的消费趋势所驱，小润发RT-mini还是有机会的。

参考资料：

【1】盒马们变小，mini店真香-十亿消费者 刘然