仓库管理全攻略:“收、管、发、盘”一文搞定!
仓库管理的8字方针
仓库管理内容
仓库管理目标
仓库规划方法
仓库管理的四个“字”
① 有送货单而没有实物的,不能办入库手续; ② 有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续; ③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续; ④ IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; ⑤ 没办入库而先领用的,不能办入库手续; ⑥ 送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。
① 单单相符 ② 单货相符 ③ 严格品控 ④ 单正齐全
①确认供应商 ②确定交货期 ③ 确定品名规格 ④ 确定数量、品质 ⑤ 通知验收结果 ⑥退回不良品 ⑦及时入库 ⑧详细记录
A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。
①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库; ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等; ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找; ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业; ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存。
①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料; ②手续不符合要求的,不能发放物料; ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料; ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放; ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。
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采集:马小龙;校对:苏星旺
编辑:马小龙;审核:张永明
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