江苏东方盛虹股份有限公司构建和谐劳动关系

——江苏东方盛虹股份有限公司描绘劳动关系亮眼底色

东方盛虹工会举行职工代表换届选举大会。

“我们公司每个员工都有岗位责任书，职责明确，考核清晰，部门和部门之间、员工和员工之间没有皮球可踢。在硬杠杠面前，公司又给予员工无微不至的关怀和帮助，从心灵深处温暖他们。”前不久，在由吴江区人社局和吴江区总工会联合公布的吴江区“劳动关系和谐示范企业”名单中，江苏东方盛虹股份有限公司光荣上榜。公司副董事长兼常务副总经理计高雄的这番话道出了背后的秘诀。

江苏东方盛虹股份有限公司，是世界500强企业盛虹控股集团的核心上市子公司，坐落在国家级星火密集区、丝绸纺织品生产基地和产品集散地盛泽镇，作为国内领先的新能源、新材料产业领军企业，公司自1998年成立至今未发生劳动仲裁及重大劳动争议事件。

东方盛虹在构建和谐劳动关系方面有着一套科学而完整的体系，屡获各级各类褒奖。仅在最近两年，东方盛虹就接连赢得了吴江区A级劳动保障信誉等级单位、卓越社会责任企业、非凡投资价值公司、“金桥奖”年度杰出社会责任企业、服务业十强、吴江区文明单位、吴江区十三届职工文艺大赛盛泽赛区优秀演出奖、先进基层党组织等荣誉称号。

如此优异的成绩并非偶然。《易经》有云:“刚柔相推，崇德广业。”好的管理，在于营造和谐的劳动关系，从而调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。在计高雄看来，“刚”就像“单掌击石”，讲究的就是力道强劲；“柔”如同“冬日暖阳”，让人始终被温暖萦绕。

记者了解到，在公司的管理过程中，东方盛虹十分重视制度建设，凡事必先立规矩，把话说在前面。例如，公司规定，一般情况下员工不得加班，如有必要加班需事先申请并获得批准，加班后休息实行轮休制；按照员工资质和岗位需求与员工个人订立薪酬与合同条款，男女员工在工资待遇、培训、晋升方面享有公平的待遇。公司在招录新人时，信息完全透明化，会把岗位现状摆在台面上，自报对标其它企业可能存在的短板与劣势，让应聘人员充分知情。公司在员工离职时，手续完全规范化，会依据劳动合同法的相关规定，合理合规计算员工的离职工资或经济补偿金，决不会少给一分钱。这些刚性的规矩，都有着相配套的管理制度，让员工们看得清清楚楚。

在刚的另一端，是东方盛虹展现出的人文关怀。公司工会创建有职工之家、健身兴趣小组、摄影小组和钓鱼小组等各类文体活动单元，购置健身器材、乒乓桌、台球桌等基础设施，组织员工与本地区其他公司举办篮球、足球、羽毛球等联谊赛，年终开展摄影、征文、棋牌等比赛。公司工会还让入会会员经由“爱心互助”参与工会保险，对大病职工进行帮扶，并在每年1月份通过工会委员联合评审的形式对上一年度生活困难的职工予以特别帮扶。

与许多企业不同的是，东方盛虹对新招员工和离职员工关怀备至。当新招员工通过试用期考核后，在享受正式工待遇的同时，还能拿到一笔试用期被打折掉的钱，这就意味着试用期的收入没有任何“损失”。

“我们公司的离职员工很少，他们走时没有愁眉苦脸，而是开开心心。”这句近乎“反常”的话引起了记者的注意。原来，当得知某位员工要离职，东方盛虹领导首先是剖析自身原因，然后询问对方离职的原因是“因为待遇问题还是考虑前途”。员工离职后，如果有更好的工作机会，公司也会为他们大力推荐。至今，那些离职员工仍然对东方盛虹心存感激。

与其他企业不同的还有，如果员工因工作岗位调整，“跳槽”到东方盛虹的其它下属企业，公司内部认可连续工龄，绝不会因为劳动合同的重新签订而使员工的多年工龄消失。

在刚柔并济中，东方盛虹走上了持续良性发展的道路。“员工就像墙上的一块块砖，每块砖头固然牢固，但要使每块砖凝结成具有力度的一堵墙，不可缺少的则是砂浆，也就是员工之间的凝聚力和向心力。”公司人事行政部总经理孙薇认为，在现代企业管理中，大到目标管理和“共同愿景”规划，小到执行力监控中细节监督、制度管理和人性化管理，都离不开和谐的劳动关系，东方盛虹正是在构建和谐的劳动关系中不断赋予企业前行的新动能。

作者：邱纳

2021-08-17