转 爱分享的Amy菜菜 底层思维比努力更决定人生

我有个大学同事,豆瓣和知乎深度用户,每天都花好几个小时去刷影评,看文艺青年写的人生哲理,在知乎搜寻职场法则,恋爱经验,心灵鸡汤他也来之不拒,每当觉得文章不错还会分享到大学班群了,美名其曰学到了新知识,太实用了建议大家学一学。

但是什么知识呢?

成甲曾经说过:只有能够改变行为的信息才是知识,如果你看过一篇文章点头称是,但是生活还是照旧,那么这篇文章就不是知识,而是一个信息;只有你看过一本书,学到一个观点改变你以往思维方式和做事方法的才是知识。

但是知识和知识也是有不一样的,总有一些知识比另外一些知识更能深刻改变我们的思维方式和行为,这样知识叫做“临界知识”。《好好学习:个人知识管理精进指南》说到只有在生活中各个领域,那些基本而重要作用的规律,才是值得我们学习的底层思维。

作者是成甲,被逻辑思维评为全中国最会学习的人,还是知识管理首位畅销作家,是得到最受欢迎的说书人,他最成功之处在于有着自己一套相对完整的学习方法论,能够将复杂无序的知识打造为高效的知识管理体系,让所学过的知识真正变成自己的学习资源,实现知识积累的过程。

世界第八大奇迹—复利思维

吴晓波是中国酬薪最高的作家之一,他的财富不止是来源写出的稿费,而是来源他积累财务的房产。

吴晓波从1996年开始写书,他在写他的第一本书《农民创世纪》说到:我给自己下了一个命令,从今年开始,我要每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。现在就算不靠写书,讲课,吴晓波都能靠着各地的房产实现财务的自由增长。

吴晓波用到了经济学中最典型的复利思维,复利思维被爱因斯坦称为:世界第八大奇迹。

什么叫复利思维呢?复利思维可以简单理解为:做事情A,导致了结果B,而结果B又会加强A,不断循环。凡是符合这一规律的事情,都可以被称为复利效益。

比如25岁的你,每天坚持跑步半个小时,也许一个两个月,看不出差别,但等到你三十岁以后,你和你的同龄人相比,有的人身体已经有大大小小的问题,而你精力和体力会远超于其他人;

你每天看书半个小时,一天两天也是看不出效果,但是等到了几十年后,那真的就是见识、思维模式、为人处世的不同;

如果现在你开始进行财富的积累,哪怕只有回报率10%,但只要一直循环,利滚利等几十年后也是一笔很大的资金。

伟大如巴菲特,一生99%的财富也是他50岁之后获得的,他数十年如一日坚持才在50年之后进入了复利模式,进入了财富爆炸期。

如果我们想充分利用复利思维,最重要的事情就是坚持,只有加强事情重复发生的可能性,坚持到后面才会有一个爆发的临界点,实现跨越式发展。

风头正盛的papi酱,在她爆红之前,在网上发布了几千条视频,进行过很多段子创作,才找到了一个契机爆红。

复利思维是人生很重要的策略,当你找到了做事情A,导致了结果B,而结果B又会加强A事情后,不要焦虑和迷茫,不断重复和耐心坚持,将简单的事情重复做,重复的事情认真做。

快速抓住事情本质——黄金思维圈

外国一个采访乔布斯的新闻,主持人问乔布斯:为什么你没有管理经验,但在21岁就创办了苹果公司,你是怎么学会管理公司的呢?

乔布斯回答说:在生意场多年,我发现一个现象。我做事前总问为什么,可得到答案永远是 “ 我们向来这样做”,没人反思为什么这么做。''

在早期乔布斯发现,公司组装APPLE I 投入工厂生产,明明成本已经算清楚了,但是工厂却还是用着自己一套成本估算成本,乔布斯想为什么公司这么做,调查发现,原来公司信息管理系统不够完善,无法精确计算成本,只能估算但是大家都没有人去修正,只能跟着以前习惯做事。

乔布斯认为:生意场上有很多约定俗成的规定,我称为陈规陋习:因为以前这样做,所以就一直这样做下去。只要你多提问多思考,脚踏实地工作,你很快就能的学会经商,这不是什么难事。

为什么乔布斯能迅速看透问题本质,那是因为乔布斯不是只看到了表面问题,而是看到了本质问题,他运用了一个很重要的思维模式——黄金思维圈。

「黄金圈」法则是营销大师 Simon Sinek 提出的理论,将事物从What-How-Why逐层深入的形式就是黄金圈的法则。

黄金圈将问题分为三个层面:

第一层面是What,就是事情的表象,现象,我们具体做的每一件事;第二个层面是How,是我们如何实现我们想要做的事情;第三个层面是Why层面,是我们为什么做这样的事情。

在奢侈品行业跟我们大多数人思考问题不一样,我们大多数是从what出发但是奢侈品行业却是在营销你的why。

比如大多数电脑厂家站在what的层面,他们会说我们的电脑性能很好,使用特别舒服,但是苹果电脑却不会,苹果电脑会说我们做的每一件事情,都是为了突破和创新,从why出发,告诉我们为什么存在,花时间告诉你品牌的故事,用故事来传递价值观也就是卖情怀。

在电影《教父》的原著中,有一句经典的旁白:在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

如果你想要和你的同龄人不一样,在与其他人竞争中脱颖而出,你就需要抓住事物的本质问题的关键,也就是培养自己多问为什么的习惯。

延长你的思维链条——5Why提问法

在前面我们已经说了,如何从表象问题深入why层面的重要性,那么如何培养抓住问题本质,最好的解决方法是「5Why提问法」,可以帮助我们挖掘深层问题本质。

《好好学习》的书中,成甲老师举了一个案例:如果你是一家水果店的老板,你主打产品的特色就是新鲜水果,你给自己店里的标签写着:新鲜水果,快速送达”。

但是你周边的水果店都是一样的标签,一样的宣传语,你的水果生意也就不那么好。让我们尝试多问“为什么”的方法,我们询问一家购买水果的下班后妈妈,来看透顾客的真正需求。

你:为什么大家喜欢新鲜的水果妈妈说:我觉得新鲜的水果味道最好问:为什么味道对你这么重要妈妈说:因为味道好,我的小孩就喜欢。问:为什么孩子喜欢吃苹果对你很重要妈妈说:苹果对他的健康好问:为什么孩子健康对你这么重要妈妈说:因为我想要做一个好妈妈问:为什么找个家庭对你很重要妈妈说:这难道不是理所应当的吗?

通过「5Why提问法」,我们发现开始写的文案新鲜水果,快速送达,并不是妈妈的深层需求,因为她购买新鲜水果的行为背后是妈妈想要坚守家庭的安全健康。

我们如果把以前的文案换成“我们与你一起守护家人的健康”的观点显然比新鲜水果,快速送达,更能只戳顾客的用户痛点。

5Why提问法通过一口气问五个为什么,循序渐进抽丝剥茧,其实不止是你开店,在我们生活的方方面面都需要用到为什么。

比如你每次都不能按时下班,工作没有完成。

第一个为什么?为什么工作没有完成,时间不够完不成所有工作;

第二个为什么?为什么时间不够,因为工作没有分清主次;

第三个为什么?为什么分不清主次,因为对重要事件判断有错误;

第四个为什么?为什么对重要事件分不清?因为没有正确的思维方式;

第五个为什么?为什么没有正确思维方式,因为没有学习思维方面的书籍或者课程。

5Why提问法通过简单的提问法找到问题的本质原因,当你养成了做任何事都去问为什么的习惯,你就能更深层了解事情背后的意义,处理事情就更加得心应手甚至更多创新想法。

不管是复利思维还是黄金思维圈以及5Why提问法,他们的核心是通过管理知识提升我们的认知深度,从而改变我们我们的行为模式。当我们每做一件事,能够跳出问题原有思维框架,去真正思考问题背后的原因,这才是知识改变命运这句话真正的意义,而不是执着于关注知识的数量。

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