我在基建工程兵17年

图为阮长义同志

我是一名从军30多年的老兵，20世纪50年代走进铁道兵部队，60年代中期步入基建工程兵的行列。1966年6至8月份，根据中央军委的命令，抽调铁道兵第10师304名骨干力量，到四川省江油县进行“工改兵”整编工作，将冶金部第四冶金建设公司改编为基建工程兵第1支队。我作为政工干部最先到1支队3大队（后来编入3支队）任宣传股长，后任1支队宣传科长、组织科长，1979年调到冶金指挥部代理宣传处长，1980年至1983年相继担任1支队、8支队和2支队政治部副主任。算起来，我在基建工程兵前后有17年，工作单位遍及冶金指挥部机关和三个支队。回顾过去的历史，往事如烟，感触良多，难以逐一记述。这里只想钩沉一段我在8支队短暂的战斗历程，抒发一下我对8支队的特殊感情。

1980年8月，组织上将我调到8支队政治部工作，我愉快地从命赴任。因为8支队有着老部队的光荣传统，作风比较过硬，同时又是优化组合起来的新生基本建设队伍，充满着生机活力。所以，我对这个部队特别看好。当时，8支队基地在安徽省马鞍山市，部队主要承担马钢的基本建设任务，同时进行宁国大型水泥厂、蚌埠坦克兵学校和福州外贸中心大厦等一系列工程项目建设。我看到广大指战员在经济建设的主战场上日夜奋战激情似火的场面，真正地感受到部队有一股创业发展、开拓进取的精神，令我深受鼓舞，使我情不自禁地投入到部队建设实践中。

我一到8支队正赶上部队全面开展以“创全优、争一流”为主题的系列教育活动，这个教育活动，旨在提高部队综合素质，增强战斗力，促进施工生产。支队政委高贤德同志亲自挂帅抓教育活动，他第一次约我见面谈话时，就说:“你来得正是时候，我这里需要你这个宣传鼓动家当帮手、挑大梁。”支队副政委兼政治部主任于庆同志接着给我鼓劲，在支队召开教育活动推进会上，向大家介绍我是基建工程兵的政治工作专家，要求有关部门、单位积极配合我抓好宣教任务的落实。在支队领导的支持下，我一面抓紧熟悉情况，一面组织实施“创全优、争一流”教育活动。按照支队党委总体部署，我和政治部的同志精心谋划安排教育活动内容，有计划分阶段地推进共产主义道德观教育、革命人生观教育、艰苦奋斗教育，并结合实际，突出贯彻“十二字”方针，展施工生产竞赛，抓典型树标兵，学习交流先进单位、先进个人的先进事迹，大力营造昂扬向上的军营文化氛围。

在教育活动中坚持发挥党、团组织的作用，引导党、团员学雷锋、树新风，学先进见行动，学科学、学技术、学文化，争当“创全优、争一流”的尖兵。同时，把教育活动和施工生产有机结合起来，紧密联系生产责任制的推进和部队全面建设的落实，做到抓教育促生产、促稳定、促发展，重在见成效，反对空对空地搞教育。

通过近一年时间的系列教育活动，进一步提高了广大干部战士的思想政治觉悟，增强了抵制非无产阶级思想侵蚀的能力，进一步树立了艰苦奋斗为荣的思想，进一步激发了干部战士大干“四化”的积极性和创造性。好人好事层出不穷，施工生产突飞猛进。1981年部队虽然经历大幅度精减整编，但是广大干部战士始终保持高昂的斗志，有组织、有计划的推进施工生产，做到减人增效，当年完成建安工作量3000多万元，创8支队的历史纪录。在教育活动结束进行工作总结时，高贤德政委不无感慨地说道:“掌握思想教育，是提高部队战斗力的重要环节，成功的教育活动，就能凝心聚力，创造辉煌业绩。”

我到8支队经历的时间虽然短暂，但我却真切地感受到8支队有着人民军队的光荣传统和优良作风。概括起来就是：永远以革命事业为重的大局观念，迎难而上的积极进取精神，永不言败的竞争意识，勇闯市场的攻关能力。

8支队从1976年成立，到1982年与2支队合并，总共只有6年时间，其间先后经历了三次大整编，而每次整编都真正做到了个人服从组织，局部服从全局，圆满完成任务。1976年从军委工程兵第2工区改编为基建工程兵第8支队，隶属基建工程兵冶金指挥部，这次改编不仅仅是名称的改变，从执行国防工程建设到执行是，其地转玫到执行国家基本建设任务，从吃“皇粮”到自负盈亏，任务变换、基地转移、营房搬迁、家属调动，哪一样都涉及部队和个人切身利益，但8支队官兵心怀大局，勇于自我牺牲，克服种种困难，顺利完成了这种革命性转变。1978年奉命进驻马鞍山市担负马钢建设任务后，在马鞍山营房尚未建好、部队到新区还没安置就绪的情况下，1979初，中央军委又恢复军委工程兵第2工区建制，将第8支队机关和72大队（原116团）调回山西临汾执行国防任务。当时8支队留下的领导和4000多名官兵，没有报怨，没有畏难，而是认真按照中央军委、国务院104号文件要求，开始以73大队和两个直属区队为基础，重新组建8支队机关和71大队、74大队，其中涉及单位重组、班子配备、干部调整，包括从1、2、3支队和地方冶金建设系统选调的管理干部和专业技术骨干，以补充强化部队的各级组织。正是由于大家都有大局观念，这么复杂的重组，从1979年4月到7月仅用四个月时间就顺利完成了。这一年10月份，冶金指挥部又将206大队划归8支队，使之形成拥有四个大队（团）13000多人的完整师级单位建制。不过，那时候我还没有来8支队，只能从老首长的谈话中感受到那时的曲折与艰辛。然而，我来8支队一年以后，便见证了8支队第三次大整编，这就是1982年2月份宣布撤销8支队，与2支队合并为新的2支队。8支队官兵均能顾全大局，忍辱负重，服从组织决定，最令我感动的是74团缩编为一个营的时候，原团长王炬同志却自愿申请去当营长，还有一些正职领导干部，也自愿降为副职。正是这种顾大局识大体的精神，才使我们顺利完成了部队精简整编任务。8支队这种毫不计较个人利益，一切服从全局的大局观念和自我牺牲精神，是应该载入史册的。

想当年，新组建的8支队是有雄心壮志的，立誓在冶金建设战线上争创第一流队伍，干出一番事业。不料由于形势变化，国家经济建设进行大调整，基本建设大压缩，许多工程项目下马停建。部队一下子失去不少建设任务，这对于自负盈亏的基建工程兵部队来说，面临的是多么严峻的形势。然而第8支队党委面对“无米下锅”的困难，沉着冷静、临危不乱，坚定而豪迈地提出“没米要找米下锅”，“要走向社会，大胆开辟建筑市场，争生存求发展”。一声令下，立即行动，从上到下打响了“找米下锅”的新战役。大家迎难而上，充分发挥主观能动性，四面八方找任务，千方百计创收益。通过大家共同努力，先后找到了宁国水泥厂、福州外贸中心大厦、芜湖纺织厂、蚌埠坦克兵学校和马钢三铁厂、小型轧钢厂等一批工程任务，总共约有60个工程项目。这些项目分布在安徽、江苏、福建三省八地，最大的项目超过亿元，最小的仅5万元，那真是有肉吃肉，没肉骨头也要啃。这在当时的计划经济条件下，能够独立自主地“找米下锅”，充分显示了8支队积极进取的竞争精神和攻关能力。有任务大家就有了用武之地，这样极大地激励全支队指战员，鼓舞了一线施工部队的劳动热情，一场“争先创优”的劳动竞赛便轰轰烈烈地在全线展开。

第8支队党委为什么那么自信、那么有号召力呢?那就是因为8支队有着良好的上下关系和官兵关系。在重新组建时，8支队的干部和技术骨干不少是从冶金部队1、2、3支队抽调的，如何把他们重新凝聚成新的战斗集体当然是个难题，也许正是这种客观存在，促使8支队党委领导开阔胸襟搞五湖四海，营造团结包容、鼓励上进的人文环境，凝心聚力。我来到8支队后感受最深的就是这个支队党委成员之间、领导干部之间没有小宗派、小圈子，体现了毛主席倡导的搞五湖四海，在使用干部上任人唯贤。我觉得舒适支队长，以及后来的苏志光支队长、高贤德政委对待同志、对待下级都能一视同仁，和谐可亲，没有亲疏感。我与副政委兼政治部主任于庆同志，虽然相处不是很长，但能相互尊重、亲密无间，我虽然是副职，他在工作中经常主动和我商量解决问题，并放手让我大胆工作，大力支持我抓好政治部日常业务。记得苏志光支队长带领我和几个同志到北京开过一次会，他从家中带着烧好的狗肉和酒请大家一起品尝，与人交流很随和。正因为有这样好的人际关系，在8支队工作，感到心情特别舒畅。我当时虽然年近半百却依然充满豪情，在部队极为分散的情况下，我除了完成部里日常工作之外，总是尽量抽时间下部队，进行调查研究，检查指导“十二字方针”的贯彻落实情况，注重总结思想政治工作与施工生产同抓共管见成效的典型经验，以鼓舞部队斗志。

1980年底和1981年上半年，我两次到宁国水泥厂206团的建设工地，广大指战员在深山沟里开山修路、兴建厂房，日夜奋战的场景，吸引着我去从中挖掘其精神源泉和工作动力。在现场，孙政委和盛参谋长向我介绍，宁国水泥厂是我国从日本引进的先进生产线，生产国内紧缺的高标号水泥，可以一改我国水泥生产的落后局面。部队接受这项任务后感到使命光荣，干劲十足，志在打造高速优质工程，为基建工程兵争光。各施工单位大力推行工程承包责任制，量化评比质量和进度，积极开展“创优争先”竞赛活动，从而把支队部署的“创全优、争一流”主题教育活动引向深入，落实行动，转化为实践成果。这个施工部队有如此好的精神风貌和建设成效，真是让我耳目一新。接着，我又到206团在芜湖纺织厂的建设工地，了解这个“找米下锅”的大项目的推进情况。芜湖纺织厂的工程有四万多平方米，团领导把它看作是占领市场、巩固阵地的重点工程，因此组织一个营的优势力进行施工。盛参谋长亲自驻点督战，并组织制定了以质量、进度、安全、造价“四个取胜”的措施，纳入工程项目承包责任制的管理体系，大搞上下联动、压力传递，在不到一年的时间里就建成四幢环形楼群，创造了质量优良率高达77%的样板工程。这些成功的做法和经验，成了我抓宣传教育的生动教材，很快在全支队得以推介。

1981年初，我先后对71团和74团进行过考察。发现这两个团有不少共同点，部队基本上是同时期组建的，人员虽然来自五湖四海，但主要骨千力量还是老部队的，有较好的军政素质，政治思想工作扎实，官兵的精神面貌好。71团在蚌埠搞坦克兵学校建设，属于国防工程。当时在市外远郊一个丘陵地区施工，条件十分艰苦，部队的营地就在工地上，住的是简易工棚和帐篷，全团有十个建制连，由团直接指挥连队施工，调度灵活，工作效率相对较高。该团刚成立时有营一级机构，后根据工程建设需要而减少了指挥层次。团机关党政工作可以与连队无缝对接，把宣传教育的课堂办到基层，把思想政治工作做到工地上，强化了思想政治工作的渗透力，干部战士没有距离感，关系非常密切。我在该团住了两天，所到施工现场都能看到团领导的身影，连队干部全部在一线与战士一样摸爬滚打。由于干部的作风扎实，给部队以积极引领，战士们就勇于吃苦、乐于奉献。74团是个机电安装部队，专业技术性比较强，组建成军以后，主要配合73团承担马钢的建设工程，同时还承担一些地方工民建项目。这个团的领导班子团结有合力，狠抓“创优争先”，推进一流施工队伍建设，部队组织严密，能够协同作战，敢打硬仗。在与土建部队执行同一项目任务中，善于打穿插搞配合，工程技术管理精细，突击作业能力强，先后在马钢小型轧钢厂、三铁厂、矿山汽修厂和市钢丝绳厂等多项工程上打了漂亮仗，彰显出部队顽强的战斗作风和较高的施工技术水平。

令人遗憾的是，71、74这两个团在1981年6月的精减整编中被撤销了。撤销团的建制，其部队压缩两个营，仍然承担以前遗留的在建工程，广大指战员坚持站好最后一班岗，努力完成上级赋予的任务。这是一般常人难以做到的，足见这两支部队过硬的思想政治工作功效。

我在8支队期间，与部队联系最多的当数73团，因为73团就在支队机关附近，部队也都在马鞍山市区范围内施工。我在抓宣传教育活动过程中，以及进行考察工作时，就近同这个团接触多一些。73团是8支队的老部队，由军委工程兵转入基建工程兵后，1976年率先在本钢打响矿山之战，到马鞍山搞冶金建设，承担了马钢三铁厂、小型轧钢厂、矿汽厂、初轧厂、动力厂等一系列工程，同时招揽了马鞍山市内外10余个工民建项目。这个部队善于连续作战，以攻坚克难著称。该团的宣传思想工作颇有特色，每到工程项目启动时，都要搞战前动员，进行思想发动和工作部署，主要领导下军令状，施工单位做表态，营造轰轰烈烈的军中舆论氛围，以鼓舞士气、振奋精神。部队随之投入火热的工地，干部战士在施工中激情四射，生龙活虎。

（本文作者原任基建工程兵第8支队政治部副主任）