开会就是头脑风暴？远远不够

很多人觉得，最好的会议，是开启一场头脑风暴。

让在座的每一个人，都畅所欲言。让所有的聪明才智，都能够毫无阻碍地发挥出来。但我们也会发现，头脑风暴式的会议，有时候真的就像一场风暴：来得猛烈，去得迅速。风卷残云之后，除了一地狼藉，就再也没有什么能好好留下来。

如果开会的目的，就是为了开会，为了向老板交差，那么也简单。反正，就是为了开个会，不需要真的出什么成果。像模像样搞起来，叫来一群人喝茶吹牛，可以从现有产品缺陷，吹到宇宙黑洞虫洞的存在。头脑风暴嘛，不要限制大家的思路。吹得嗨起来，没怎么来得及眨眼，就圆满结束了。然后写个报告，交个ppt，事情就这样过去，任务，就这样完成了。反正花的不是你的钱，浪费掉的，不是你的时间。

然而，说真的，现在卷得这么厉害，只需要交个差的会，不多了。能不怕浪费时间浪费资源，不计成本负担这种会议的情况，也不多了。大大小小的老板们，也不太好糊弄了。为了开会而开会的，也有，但更多的要求也来了。至少，得有一些拿得出手的资料。毕竟那些交差的人，自己也要交差。

线下面对面也好，线上随时随地隔空对话也罢。实际一点说，开会，就是为了解决事情。如果你不能解决问题，他为什么要花时间听你的废话，欣赏你并不出色的个人表演？

因此，如果你想要好好开一个会，光想着头脑风暴是不够的，还是得有所准备。

首先，要清楚自己的目的。开这个会，你要解决具体哪一个问题？或者是哪一类问题？这个有待解决的问题，要详细具体，不能太空泛。泛泛而谈，概念性的东西，也不是不可以聊，不可以开会沟通。但这种泛泛之谈，只能偶尔为之，不是我们日常开会的常规。如果你都没想好自己想要解决什么问题，那就没有必要去费时费力，约人约时间。

其次，要知道找谁。谁来开会，人选很重要。有的人觉得这没什么：很简单，所有参与项目，相关的人拉进来不就得了。按理说，这样操作没问题。一个项目开展起来，各个板块都有分工负责的人，把他们召集起来就行。但也有很多项目，分工并没有那么明确。或者，项目还没有成型，还在筹备阶段。这时候，就需要根据开会目的，把问题再细化分解，看看需要哪些资源支持。再按资源找人过来。

再次，好好开个会。头脑风暴只是其中一种方式，或者说，是正常开会的一部分。高效的会议，需要清晰有力的流程引导。如果要头脑风暴，那也只是针对具体某个议题。而且，要尽量让每个人都有机会发言，从他们各自的角度来贡献想法。一定要有具体的内容支撑，而不是简单的反对或附和。

最后，拿出结论。开会，是要出结论的。否则很大程度上，这样的会，开得毫无意义。开会中收集到的信息，经过整理分析之后，形成一个可操作的方案。如果可以，这个方案也要再给各方讨论，反馈调整之后，出来的东西，就比较完善了。

所以头脑风暴很好，但它远远不够。开好一个会，需要做更多的工作。