说「不」，有正确打开方式

对于大部分人来说，在大部分情况下，说“不”之前，先学会说“好”，是相对聪明的做法。

这种做法，当然不能绝对化。该说“不”的时候，还是要说“不”。

但也不能想说就说。如果只凭着耳朵听来的什么小道消息，就喷出一腔热血，跑上来唱反调，是很愚蠢的。别人只会把你当成工具人，可以随意指挥；或是上蹿下跳的二哈，不过是在无聊时，拿出来讲笑话。

说“不”，自有它的打开方式。

首先是时机把握。说“不”一定要选择合适的时间点。粗略来说，完全反对，要在方案出来之前。对老板尊重，不等于对老板百依百顺。如果全公司只有老板一个人的脑子在转，那给你发工资的意义在哪里？（这里排除那些“玩玩儿”的老板和公司，绝大绝大部分老板，工作的时候，就是在正儿八经工作。）在他需要你的建议时，要多花时间多费心思，从自身专业角度，多提一些可能性意见。当他已经下了决心，要推某个项目，那就不要再去讨论做还是不做的问题，而是提一些实施过程中的可行性建议，尽量去完善项目设计。到了执行阶段，还是闭嘴，专心干活吧。

其次是提出方式。至少要从几方面去考虑。首先，论据充分必不可少，要搜集扎实的资料，建立事实基础。同时，要多听别人的看法和意见，找到和自己有类似想法的人，多一个脑袋的智慧，有时候的效果不是加倍，而是指数级加成。还有，要搞清楚老板要达成什么样的目标，如果不做这件事，你是否能提出更好的解决方案。此外，还要有比较良好的情绪控制能力。要有稳定的情绪去表达自己的意思，而不是说着说着就激动了，完了只剩下自己的激动了，真正有内容的东西，别人啥也没听着。

再次是预计结果。在说“不”之前，要想好这样做，可能会产生的各种后果，最好会怎么样，最坏会怎么样，如果不能做到面面俱到，至少要心里有数。说“不”，在大部分人眼中，从来就不是一件顺理成章的事情。人的潜意识里，还是希望得到他人的认同。提出自己呕心沥血的完美方案后，没有哪个正常人，会希望别人来反对。第一个站出来的人，受到的冲击最大。如果不能承受这种冲击，那就不要站出来，否则达不到想要的目标，白白惹得大家不高兴，自己不快活。而且，就算有心理准备，就算老板听进去了，也未必会改变事情的进展。很多决定，不是一朝一夕的事情。如果不是原则性问题，走到这一步，差不多就可以了。

说“不”，其实是一种逆流而行。不要以为大多数人对老板唯唯诺诺，他们就是错的。大潮流有大潮流的道理，有时候随大流，没什么坏处。如果要逆流而行，就必须准备充分。古人说，“三思而后行”，不是说不要去行，而是行之前要三思。并且后面跟着的几个字，是“再，斯可矣”。