PingCAP联合创始人兼CEO刘奇：开源技术公司的团队打造和管理
刘奇，PingCAP 联合创始人兼 CEO ，爱自由的 Hacker，先后创建了TiDB、TiKV、Codis 等知名开源项目。曾任豌豆荚，京东资深系统架构师。同时也是知名的Go语言专家和Redis专家。现从事开源的分布式 NewSQL 数据库TiDB(受 Google F1 启发)的开发。擅长高并发、大规模、分布式数据库系统架构设计。
之前中国的很多开源软件公司并没有真正把开源当成一个公司战略，我们也走过不少弯路，但同时积累了很多的经验。我是 PingCAP 的创始人刘奇， 2015 年开始创业做数据库。
很多人对于开源还有一定的误解，到底什么是开源？是不是把代码推上去就叫开源？实际不是，这个只能叫Source Open。Open Source 把 Open 放在前面的原因是：Source不是第一位的，Open 的理念才更重要。也就是说接下来的计划、想法、未来的发展方向、哪个地方需要帮助，都要开放给大家。比如我们需要帮助，就明确向大家提出来，让大家参与。我们也会做很多帮助社区参与的事情，比如 issue 标一个 easy 标签就表示很容易让新手参与进来，打一个简单的标记，就可以告诉大家我现在想法。
另外，开源技术公司的核心竞争力是什么？所有的东西都开源，是不是别人就可以直接抄了？这也是对 Open Source 的误解。Open Source 最核心的竞争力是庞大的社区和高速的奔跑速率，任何第三方尝试去抄袭都会面临一个问题：它会变成一个新的分支，而这个分支社区不会follow。他的奔跑速度就比不上原有的主干，因为原来的主干会聚集大量的人才。
为什么我们对人才吸引力这么强，短时间内有这么快的发展速度？很重要一点就是，怎样才能让人兴奋，这里面一定要有最先进的东西，大家才会去 follow。而这个东西一定不是短时间内能实现的。我们已经干了 2 年多，已经花了很长时间，但现在还在准备1.0版本。
对于社区而言，大家愿意 follow 一个人，这个人要么是精神领袖，要么是技术大牛。我们通常需要有一个能够立得住整个社区的东西。对于我们而言，我们想做最顶级的开源的数据库。
怎样才能做到最顶级？如果要列出一个条件，那就是最好的人才。但最好的人才不多，因为最好的人才也需要其他东西的支持。比如我们需要一个商业模式，我们需要解释为什么他要加入我们。如果大家都不愿意加入，我们也没有未来。我们最近刚拿了 1500 万美金的 B 轮融资，因为人才和资金加在一起也是快速奔跑的前提。我们天然的优势是集中全社会的资源，有无数的公司去测试，有无数的公司推到线上去，提他们自己的 PR 给这个项目，这样一来会给我们提出新的需求，让更多人受益，这就是良性循环的过程。
今天分享的重点有两个，一个就是怎么吸引顶级的人才。曾经我们投资人问我：你说你重视人才，你花多少时间在招聘上面，30% 有吗？我很吃惊，当时做了一个事情，让一个联合创始人出来全职招聘，后来我们觉得仍然不够，所以我们团队只有 12 人的时候就有一个人负责全职招聘。
顶级的人才很难吸引，他现在可能在一个很舒服的公司，没有任何想动的意愿。能做就是一直保持联系，什么时候他不爽了那就可以走了，但是这个过程中你必须要保持联系才有机会。作为一个顶级人才，他永远有一堆机会，为什么要选择你，而且你当时还没有出现。电影里面我们也看到很多这种男主角没有及时出现，女主角和别人走了，时间点真的很重要。
另外，公司的理念是什么？现在顶级人才要求非常高，你的理念是什么，目标是什么，步骤是什么，我在里面能够担任什么样的位置，这些全部都要聊清楚。因为从一个大公司出来选择加入一个创业公司，需要付出大量的机会成本，他必须要把一切搞清楚才会选择。
要用最快的速度把最优秀的人才聚集起来，在开源项目里面找给大型项目贡献代码的人。另外就是领域相关性，有的项目参与的人不一定特别多。比如在数据库里面的优化器，参与的人很少，可以定向的去抓，也节约了面试的时间成本。如果一个人长期参与大型项目的核心开发，那么这个人就已经认证过了，技术上面已经没有问题。PingCAP 一路做下来到现在才有了品牌，现在也开始在做国际化，也开始在硅谷设办公室。
我们每两周会有一个 Talk 去讲最近到底做了什么，也请一些外面的大牛分享他们的经验。另外就是品质，如果大家品质都很高，就形成一个强行让后面的人进入高品质的渠道。
聪明人有无数的创意，要把最重要、最有效的部分找出来，然后给到足够多的资源让他的创意变成现实。优秀人才一定需要很大的挑战，否则他们的才能会得不到发挥。对于优秀人才、对于创新或者是对于已有性能的大幅度提升会让我们特别兴奋。国内的程序员特别关心技能是不是有大幅度的提升，这也是一个很重要的挑战，在这个过程中也不会忘记协作，特别是开源社区的协作。
作为一个程序员，特别是作为分布式系统的程序员，我花了好长时间想看起来无关的问题。最重要的一条是 Scale，让一个公司像一个系统一样生长，有很强大的 Scale 能力。通常情况下会面临容错，我们所有的模块都至少要 3 个人参与。所以我现在被禁止写代码了，为什么？假如我写了一个模块出现了 bug，需要解决这个 bug 的时候我在飞机上，就会阻碍整个模块的进度。
这可能是所有公司都会面临的一个问题。成长是每一个人的诉求，最重要是顶级人才也有非常强烈的成长诉求。我们如何照顾到所有人的成长？学会新的编程语言是不可避免的事情。很多公司都会强调语言专一化，只有一个语言，这是很可怕的，所有的思维都会固化在模式里面。所以我们建议团队使用多种语言，因为这样大家可以有不同的思维，会产生一些碰撞。大家探讨对不同语言的看法，有员工在微博上发表自己的意见，这都是很有意思的事情，也是很好的趋势。当大家去争论不同语言优点的时候，也知道另外一个的缺点，在什么时候下应该做什么选择。
有一些东西可能跟业务没有关系，这时候就需要内部分享。像我们做这种产品，没有一个人能够全面掌握整个系统，就需要不同模块之间的人相互做分享。当我们把这些事情做下来的时候，我们可能是在这个领域里面最有技术吸引力的公司，因为这些往往在其他公司非常难做到。
我们现在还在路上，一个人走的快，而一群人能够走的更远。谢谢大家！
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