员工炮轰公司，老板重奖，不过有些医院做的更好。
新东方年会上的一首歌刷屏了，
这首改编自《沙漠骆驼》的《释放自我》
歌词写得非常大胆，
当着俞敏洪的面炮轰公司的种种不是！
有网友连看5编都觉得不过瘾，
有人担心老板会开除6个表演者，
结果老板先奖励了10万，
个多小时后，又改口奖励了12万（怕6人不好分吧）
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价值12万的吐槽，
虽然是吐槽，但产生的宣传效果
可能比120万的广告还厉害。
5分钟的节目句句精彩，
用流量也要看一看
不得不说真敢唱啊！
这六位新东方的小伙伴，
为了新东方的发展，
冒着离职的风险，
也是豁出去了。
表演者说：彩排时导演脸色僵硬，
并不看好这节目。
没想到晚会上欢呼声最高，
俞敏洪在台下也笑得合不拢嘴，
站起来鼓掌，
看起来超开心！
俞敏洪，能够在众目睽睽之下勇敢的接受员工直白的吐槽，还鼓掌大笑，本身就说明了老板的胸怀和大度，事后立马宣布重奖创作团队，奖金从10万到12万，也体现了其细心和大度，恐怕是怕10万6人不好分。
视频中一阵阵喝彩，说明了问题确实存在，大家都为他们都直白高呼，有人担心主创会被开拍，但领导还重奖了，说明了其文化中那种包容和开放，这会让主创人员更有战斗力，也有凝聚全员的作用，大家看到了很正能量的东西。
这里要说到的是，企业文化氛围，对企业或组织发展的重要性。并不是所有人都能够接受这么直白的吐槽的，有些领导可能当场就变脸了，听不得意见，容不下纳谏。只有胸怀远大的领导才能够容得下别人的吐槽。想起去年5.12深圳卫计委策划的护士节吐槽视频，也是获得了现象级几千万的浏览量，也展现了深圳的包容和开放。这是一种最好的凝聚力。
对于开门纳谏，在医院系统，我印象中做的非常好的是台州恩泽医院。十万元重奖好创意。十年磨一“谏”，台州恩泽医疗中心的创新值得学习。
截至2016年，台州恩泽医疗中心合理化建议活动坚持开展了11年；活动开始至今共收到合理化建议119467条，采纳建议30743条，产生可计算的经济效益逾1300万元，还有许多无法估算的社会效益。
打造一个从谏如流的文化氛围，会大大的提高机构的文化凝聚力和向心力。唐太宗求言纳谏、从善如流，君臣一心，才有唐朝的贞观之治，在唐太宗朝众多的谏臣中，以魏征最为著名，在短短几年时间里，魏征上谏达200余事，深为唐太宗所赏识。魏征敢于犯颜忤意，直言极谏，据琊力争，为国事而不惜惹恼君主。唐太宗号召大臣们“有犯无隐”，提倡直言极谏。臣下在相对宽松的环境下也就敢于“直言忤(在午)意”，上书切谦。还采取物质的办法鼓励巨下上谏。形成了我国历史上少有的开明政治局面。
忠谏是我国古代监察制度的重要组成部分，是臣子以忠君、爱国为出发点， 向君王直言时弊、指陈君过，以此匡正帝王谬误，使帝王遵行一定的道德行为规范。
日前和一位离职的同事聊天，感觉到新的工作岗位上，焕发出了新的活力，新的工作岗位，给了她更多的自由空间，更重要的是自己的想法能够得到实施，自己可以参与到决策的建议中，有好的idea可以放手去做，而且不用害怕错误，给你机会成长。他感觉以前的话，只有听的份，没有说的份，说了也没有人听，听了也没有人重视。因为新的岗位给了自己一种主人翁的精神和意识，不会抱怨加班，因为自己有充足的干劲，想把自己的想法变成现实。看到自己的想法变成现实的那一刻，内心充满了成就感。
医院的文化建设，在我看来，很重要第一个方面，就是要营造一种家的文化，只有有了家的感觉，所有人才会竭尽全力的为这个家努力和奋斗，掏空心思的为了发展好这个家，献计献策，出工出力，不计得失，最后大家都爱家、顾家、为家。在刚刚结束的医院的年终考核中，各部门和科室的都展示了自己一年来的成长和收获，虽然大家都在成长，但有些成长的非常快，业务的各方面发展的都非常好，在其成长的背后，明显看到了家园文化的影响力。和谐的团队文化，发挥了1+1>2的作用，把大家凝聚在了一起，形成了无坚不摧的战斗堡垒，不怕经济形势恶劣，不怕强敌环伺，不怕政策变化，因为有坚强的团队，什么都不怕了。
1月24日，一个孝感市中心医院的朋友给我发了一张图，他们医院2018年战略发展论坛“金点子”大赛。
该大赛据说已经做了3年，效果非常好。这个最早是由医院发展论坛，是由科室收集关于医院意见，科室中层，医院政协委员，人大代表，高级职称，高学历人才参加但泛泛的讨论，发展论坛开了10来年，结果逐渐开成了牢骚会，没有多少有价值的东西。后来换了一把手之后，就把发展论坛做成了金点子大赛。我知道他们医院这个比赛去年就搞了，当时也给我发了一张照片，其实已经是第三年了。
该朋友介绍这个“金点子”大赛效果很好，集思广益，让大家有参与管理的欲望，特别是提的点子被医院采纳并实施，成就感都蛮高的，给医院高层管理也提供了思路。好多在外面出处进修，参观考察学习的人，愿意为医院发展做贡献的人有很多想法，原来没办法没途径表达，给一个领导反应，他不一定当回事。对参加者来讲，是一次抛头露面的机会，一个绝佳的展示机会。
“金点子”征集活动，本着“开放包容，听取民声、集中民智、互学互鉴、永续发展”的原则，旨在集思广益，广纳良策，为全院职工搭建参与院务公开、民主管理的平台，广泛发动职工积极投入深化医院改革创新、转型发展的实践，总结和推广各科室各部门的新经验、新思维，共同聚焦新时期医院发展的热点和难点，探讨医院“以人民健康为中心”的医院改革发展之路，提出有利于改进医院工作、提质增效的好主张（思路、建议等）及其实施方案。今年共收到100多条金点子，最终通过预赛和决赛评选出“积分制助力医院信息化”等十大优秀报告主题。
员工建言献策，谈理念、谈认识、谈思路、谈方法、谈举措、谈实效，深刻解读医院管理内涵，共同分享医院管理经验，深入剖析典型管理案例，可谓“坛坛都是好酒”，剑剑直指核心，体现了职工爱院和家，积极参政议政的主人翁意识。坚持发展战略论坛制度，广开言路、问计于民，让全院职工参与医院管理，在该院已形成长效机制。
不论是台州医院的十年磨一谏，还是孝感中心医院的金点子大赛，最重要的是搭建了一个员工表达建议，提出想法，并实施落地的渠道。再有奖励就更好了，能够极大的促进大家提出好的建议。唐太宗“深知一人之耳目有展，思虑难周，非集思广益，难以求治”。是以公元643年4月，64岁的魏征病逝。唐太宗悲痛之极，他说：“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”魏征的逝世，使唐太宗失去了一面“可以明得失”的明镜。
2019，再创佳绩。
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