当王一遇到中国默多克：首轮融资三亿，起步就做大厂｜游戏葡萄
“我过时了并不可怕，有自知之明，企业不过时就行。”离开畅游半年多，王一创办的紫龙互娱已经获得了三亿人民币的融资。这也是中国游戏史上，金额最大的天使轮融资。此次融资，由华人文化产业投资基金（CMC）创始人黎瑞刚领投。黎瑞刚号称“中国默多克”、“中国传媒界教父”，在他的文化产业大布局中，影视、体育、财经、时尚等多个领域均已落子，但游戏方面却仍是一片空白。此次领投紫龙互娱，代表“紫龙是整个CMC体系的游戏窗口”。此外，黎瑞刚也可能和紫龙合作，开设游戏投资基金，投资企业和内容。同时，王一还是唐人影视的股东。依托两大上游资源的优势，紫龙互娱的游戏可能“在上线初期，就具备极强的吸量能力。”
上次采访，王一还说动画电影可能是紫龙的重点业务。近日，王一在公司再次接受了葡萄君的采访。他怎样看待现在的游戏行业，未来又将作何打算？
紫龙互娱创始人王一葡萄君：今年要收官了，紫龙明年的核心业务是什么？王一：核心就是游戏，动画和影视业务还是得唐人来做。游戏方面，分为合作研发、代理和自研发三个类别。我们明年的项目，大部分都是合作研发，小部分是代理。自研的产品需要更多时间，可能要到后年才能上线。我们的定位还是内容创作和输出者。葡萄君：现在游戏几个月一变，后年才上线自研产品，研发期这么长，等产品上线，会不会与主流类型脱节？王一：不会，我们现在在做的是一款MMO产品，在MMO这个领域，产品很难过时。过时是什么？当这个领域有了新的变化，你的产品没有跟上变化才叫做过时，而在游戏领域，最难做出创新的就是MMO，所以MMO至少在两三年内都不会脱节。MMO创新是什么？《天龙八部》、《梦幻西游》、《魔兽世界》、《征途》，还有别的么？在手游里，如果说推图类的RPG是1.0版本，《天龙八部》是1.5，最近的《六龙争霸》是2.0，那去年1.5版本就上线了，现在还出现了2.0版本，为什么推图的RPG游戏还这么多？因为很多厂商的实力不够。我们将在明年第一季度上市第一款产品，那是一款和祖龙合作立项的真正MMO游戏。同时，2017年我们还有一款自研产品，也是大架构，创新的MMO。明年Q2，我们会考虑公布。葡萄君：那您觉得明年什么类型的游戏会红？MMO会继续保持么？王一：真正的大型MMO，肯定会红几款。我说的MMO，一定要有自由度高的大世界，推图的都不算在里面；战争策略类会有一些。现在都在讲SLG，但其实真正的SLG也不多。真正的SLG，要有大地图，同一战场，领地侵占。比如COK、《率土之滨》都是SLG游戏。现在的很多SLG，是带有SLG元素的卡牌推图游戏。我们统称这类游戏叫做战争策略类。强IP的卡牌游戏会红几款。这样的强IP我手里有一些，都是至少一年到两年以后的。上游的布局一定要提前；葡萄君：等于明年还是大厂的游戏嘛。您说的都是主流产品，他们都有布局。你们要怎么竞争？王一：没错。为什么做MMO呢？第一，MMO的开发门槛高，很多厂商做不出来，而我们的高管从业经验全部在10年以上，主管在8年以上，所有员工平均在6年以上，基因和大厂相同；第二，IP当然也会是大厂的优势。大厂有端游IP，我们用流行IP在竞争。在强大IP的基础上，当然要选红海领域，做成熟的产品。所以，内外部环境都一样，其实大家也没什么本质区别。明年，我希望我们的产品质量和大厂相同，挤进红海，大家一起做精品。不过后年，我们就要靠创新取胜了。我们现在也在寻找完全创新的产品，架构创新也好，玩法创新也好，题材创新也好。只是这最近接触到的产品还是不太理想。好在我们是几条腿走路，偶尔遇到问题，不要紧。我们也不要老讲竞争。做内容，其实没什么竞争，谈竞争就是做同质化产品，尽量减轻同质化，就没有竞争了。葡萄君：这次融资是有CMC领投的，同时您也是唐人影视的股东，坐拥两大上游资源，影游联动会是必然的选择了。王一：是的。不过影游联动要先游再影，在保证游戏质量的基础上，把合适的影视内容结合进去。而不是让游戏去搭影视的上线时间。我们明年有一两个很大的项目，又正好有一两个影视的合作，所以我才选择了结合的方式。判断游戏和电影的结合合不合适，我有两个标准：1.整个上线时间，要以游戏品质为第一优先。今年配合影视上线的游戏确实有成功的，但用户对游戏的鉴赏水平越来越高，我不认为明年这个模式一样可行；2.没有影视，游戏一样能成。有了影视，锦上添花。葡萄君：那明年IP有没有新的玩法？王一：IP只有一点最重要：它红不红。它红，目标受众多，就有价值；不红，目标受众不多，就没价值。我们拿IP的思路是，先看适不适合和游戏做结合，然后在合适的里面找能红的IP。大家抢IP，是为了抢到未来最可能红的IP。对大部分游戏公司来讲，这是很大的挑战。但我们有CMC和唐人的影视资源，有创造流行的能力。葡萄君：创业几个月了，您现在的心态怎么样？王一：首先，是挺难的。刚刚说我们的企业很像大厂。和大厂相比，我们没有管理阶层太多，执行效率过低，平台成本过高等问题；但同时，我们也没有大厂的品牌力，每次出去要解释“我是谁”。在这种情况下，企业要赢，就要拥有更先进的战略。行业有很多风潮，影游联动、抢IP、出海、移动电竞……企业需要预见潮流，而不是随着潮流的变化而变化，活在自媒体新闻当中。我必须凭借自己的思维逻辑，走到前人未知之地。但一个人的知识结构是有限的。我在畅游的时候，手游刚刚发展起来，可选的路有好多条。现在发展到中期，路被人走得差不多，那思考的难度就会难很多。还好我们有创造流行的能力，比其他公司更占一些优势。不然就变成了无中生有。事实上，现在全行业都不好过。有的是生存压力，有的是思维困境。寒冬是生存困境：泡沫坍缩，不好融钱了。但其实在精神上最不好过的，是面临思维困境的企业，这些企业都有一定规模，他们的下一步增长点在哪里？老板压力大呀！葡萄君：前人未知之地？王一：明年我们公司还会推出两款端游，涉及代理、发行、运营的一体化。为什么要发端游？我认为整个行业的下一个风口一定会来，虽然现在还不知道在哪儿，但这个风口一定和游戏的沉浸式体验有关。VR确实是有趋势的，但仅仅是趋势。我们不知道它的风口什么时候到来，要5年还是10年？甚至风口压根就不在VR领域？现在来看，主机厂商在全力推动VR设备，而在基因、逻辑上和主机游戏接近的产品，恰恰是大型端游。我们需要企业保持这样的能力。如果所有精力都转移到移动端的话，我们就会失去机会。还有一点，虽然端游的新增用户少，但产品数量也没有手游那么多，竞争没有那么激烈。有能力不亏钱的前提下，保持些情怀挺好，跟我前两年做单机游戏的感觉一样。葡萄君：除了寒冬之外，游戏行业还有一个明显的变化。就是在大众眼中，做游戏似乎不是一件很酷的事情了。王一：因为掌握话语权的从业人员开始过时了。这是非常重要的一点。很多从业者虽然过时，可话语权却越来越大。他们不知道受众喜欢什么东西，也就离目标受众越来越远。不知道什么是流行，不知道什么会流行。当然，这并不是只有中国的游戏从业者面临的问题，全球的游戏从业者都会面临这个问题。葡萄君：您过时了么？王一：过时了。但值得欣慰的是，我深刻地意识到自己过时了。2013年，我们有一个研发想拿一个IP：Fate。我说这是什么烂片啊！没听过！难道不应该拿《火影忍者》、《海贼王》吗？2014年，我就明白了……我爱玩卡牌推图RPG，喜欢三国，喜欢武侠，这就是过时。我自己过时不要紧，有自知之明，企业不过时就行。
《Fate/Grand Order》近日曾登顶日本畅销榜