这个世界不属于80后，不属于90后，不属于00后，属于脸皮厚
大家好，我是郭大侠。
不好意思争取合理利益，就会让我们处处受损，推进工作时遇到重重阻碍。最近，我们职业精英研修班的小雪就遇到了这样一个问题，她是这么说的：
老师好，我现在是人力资源部的负责人，有一项工作是组织各部门主管召开晨会，记录他们每个人的工作总结和工作计划。
有些人在汇报时，对已完成的工作内容或工作计划汇报不是很具体，比如：汇报撰写标书，但并不说明是哪个项目的标书以及完成的时间节点。
会后我也不太好意思去追问，因为对业务不太熟悉，过多追问也怕他们会嫌弃，除非是总经理督促我去要求，我才硬着头皮去追问，如果总经理没有要求，我也就不去做这事儿了。
我知道这样对绩效考核和项目进度追踪，都非常不利，但自己就是克服不了这个心理，请问老师，我要怎么克服这种不好意思的心理呢？
一直以来，我们都在推崇敦厚、谦让的品格，但随着时代的发展，我们发现社会越来越遵循丛林法则，在这样的背景下，不好意思似乎已经是懦弱、无能、自卑的代名词。
工作中，如果长期处于“不好意思”的状态，不但自己会出现低落、厌恶的负面情绪，影响工作积极性，还会给领导留下“做事儿不得力”的印象。
我前两天和朋友聊天的时候，听到一句朋友讲了一句段子，他说：
“这个世界不属于80后，不属于90后，不属于00后，属于脸皮厚。”
言辞虽然戏谑，但也意味深长，可见不好意思这件事，确实让很多人掀起了共鸣。
今天这篇文章，我们就来说说，怎么摆平这个不好意思的难题。
角色演绎
首先第一个方法，就是角色演绎。
角色演绎的意思，工作要求我们是什么样的，我们就把自己装扮成什么样的。
很多人觉得演就是装，就是丢掉原本的自己，但其实演绎工作中的自己是在重塑自我。
我们的人生就是一场探索自我的旅程，本身就有不同的角色，演绎是我们发展的必备手段之一，演的多了我们就成为了角色本身。
以小雪为例，她在和部门同事对接时，觉得是她小雪在追问，但事实上，追问细节这个动作是岗位“角色”的要求，她只是这个角色的执行者。
如果是其他人在这个岗位上，依然要做这件事情，所以这并不是她个人想不想做、敢不敢做的问题，而是角色使然，她必须要做。
所谓“在其位谋其政，任其职尽其责”也就是这个意思，所以在心态上她要做一个调整，把自己融入到工作角色当中，这样才好推进工作。
不好意思归根到底还是因为缺乏自信和竞争力，对自己的优势认知不清晰。大家可以添加我们职业辅导师的微信：gerenfazhan004，让他一对一帮你分析现状，梳理优势，解决职业发展当中遇到的难题。
打造强势人设
除了认清自己的角色之外，第二个方法就是打造强势人设。
打造强势人设，就是在别人的心里留下自己做事雷厉风行，有魄力的印象。
大家可以观察一下自己周围，那些看起来唯唯诺诺，做事畏首畏尾的人，去找人对接工作时通常不会太顺畅，而那些主动积极、强势的人向别人提出请求时，大家都不会拒绝。
因为做事果断的同事，说话底气十足，大家通常都会比较信任，认为他们什么事情都能做好，也更愿意配合。
所以我们要刻意为自己打造一个强势的人设，给别人留下主动、靠谱的印象。
平时就要在会议上多冒泡发言，多谈谈自己的想法，在公司搞活动的时候，积极参与，主动承担一些角色或任务，平时说话的时候声音大一点，开会选座位的时候往前坐，表达想法的时候要铿锵有力，语气坚定。
我们公司有个姑娘，她刚来我们公司的时候是做实习生，负责整理公司例会的PPT，结果她发现大家做PPT的时候格式非常不规范，字体差别严重，思路也很不清晰。
为了解决这个问题，她在下周例会结束的时候，趁着大家还没走，站在台上拿着话筒，把大家的问题统一说了一遍，声音洪亮，思路清晰，底气十足。
虽然那个时候她刚来我们公司没几天，但是所有人都记住了一点：“这个小姑娘不简单”，敢想敢做，非常有勇气。
后来她的部门领导有什么事都让她去对接，各部门的人也很配合，最后她也在众多实习生中脱颖而出，顺利转正。
设计工作内容
除了角色演绎和打造人设之外，第三个方法就是设计工作内容。
设计工作内容就是在找别人配合时，自己先仔细思考清楚这件事儿到底该怎么做，目的是降低别人配合的工作量和难度。
在工作中，我们不能只守着自己眼前的一摊事，要为最终的结果负责，我们要积极介入上下游配合同事的工作，做到多提醒、勤跟进、速反馈、给方便。
在这个过程中，上下游合作的同事一开始一定会嫌我们麻烦，甚至感到反感，产生矛盾。
但是只要我们能够持续积极主动，保持善意的坚决，始终站在公司角度做事，帮助对方优化流程，一起干出成绩，很快他们就会感受到我们的善意，会对我们更加认可，更愿意协助我们的工作。
这也是我们个人发展学会的价值观中“向善”的涵义，只要我们持续向善，别人就不会拿恶意对待我们，我们在工作中一定会越来越有推动力。
以小雪的故事为例，她目前遇到的问题，是周例会的参会人员不能够按照要求，准确具体的汇报清楚上周工作内容及进度，导致人力资源部门在制定各部门绩效考核时没法落实，需要再去找各部门再次确认。
所以，她应该主动设计别人配合的工作内容。
比如，提前把人力资源部门考核绩效时需要的关键节点、完成内容和时间进度做成一张表格，让各部门对接人对照表格里面的细则去进行填补和扩充。
这样自己虽然花费了一些时间，但是既降低了沟通成本，也让事情变得简单易操作。
总结一下，今天主要分享了3个方法来帮助大家走出“不好意思”的困境，分别是：
第一、角色演绎，工作要求我们是什么样的，我们就把自己装扮成什么样的；
第二、打造强势人设，平时说话声音大一些，开会的时候往前坐；
第三、设计工作内容，主导别人帮助你的过程，让事情变得简单易操作，降低配合难度。
最后再送给大家一句话：
越怕麻烦越麻烦，越不怕麻烦越简单，越简单的事情，找人配合时越不会不好意思。
看完今天的文章之后，大家都有哪些收获和感悟呢？欢迎在下方留言评论，说出自己的想法！
郭大侠
合生载物 运营副总裁
10余年资深营销人，25岁创业，服务世界500强金融机构，公司年营收2000万。32岁再创业，服务阿里巴巴、京东等电商客户，创造众多行业经典营销案例，公司年营收4000万。
擅长：渠道开拓、商务拓展、资源整合、沟通协调、团队管理
👇
想要
找到个人优势，明确未来发展方向？
搞定高薪有价值的工作，找到适合自己的行业？
提升工作能力，避免无效努力？
快速突破职业瓶颈？
提高个人情商，拯救职业危机？
打破职业倦怠期的魔咒？