c/s架构提升企业资源开发管理的灵活度

如今企业资源管理已成为企业信息化最难开发维护部分,面对更加复杂企业资源环境的出现和企业业务增长应该如何管理维护一个安全高效的管理更简单的环境,基于这些企业运用企业需要加强维护开发工作。C/S架构早期企业开发首选,成熟稳定,速度快的优点,几十年的企业资源管理运维开发特点,总结出很多针对企业灵活的独特的管理流程经验,本文针对化纤企业资源管理的应用规范说明,以及后续开发人员继续教育等问题的探讨。

正文:

C/S架构 一般建立在专用的网络上, 局域网之间再通过专门服务器提供连接和数据交换服务(也可实现远程访问),由于客户端与服务器的直接相连,没有中间环节,因此响应速度快;Cs架构的特点,C/S 模式客户端/服务器,其实从字面上都可以看出来,它的结构必然很庞大,比较复杂,功能强大,一般对环境要求比较高,实时交互性好,但是维护比较多要求,需要分别安装客户端和服务端。

如今云计算、大数据等企业信息化已跨入移动互联、虚拟化络已经成为了企业信息化发展改革据相融的“智慧企业”时代,创新的利器。然而,简单有效的企业资源应用不会因为时代技术发展而消亡。它会灵活多变的继续应用在现代企业的舞台上。

为了全面提升股份制企业资源管理的整体能力,缓解企业发展,技术革新,产品改进,新项目,新工艺的市场压力,企业信息科利用原有的C/S架构基础上建立一个稳定灵活向上的信息化环境,企业应用应用资源管理实在构建了畅通的内网环境下产生的,并结合企业服务器深度运维管理系统, 为企业搭建灵活应用资源管理平台。

资源管理重要性

企业每时每刻都在资源管理中运作

该股份制企业已经有近 20年作为化纤类国家级重点科技企业,久远的历史,庞大的企业管理运维队伍由千名员工的大型制造型企业,以及多名博士生导师、多名行业内高级工程师,与各大科研院所高校合作开发研究行企业。为了帮助创造良好的信息化环境,服务与企业的科研开发,主打产品的生产经营销售。促进企业在新时期的技术变革,产品创新,并用信息技术促进着目标的达成。为实现企业信息化资源的跨越式发展,企业信息化中心充分把握了本行业信息化特点,加大信息化投入力度,把加快企业网络建设与企业资源管理应用发展作为突破口,以企业资源配置和信息技术与企业发展融合为中心,以机制建设和应用培训为保障,让企业信息化资源管理在移动互联化渐渐成为了最有力的企业生存发展的工具。然而,智能化、虚拟化、云计算,以及各种新的技术都在要求企业信息化人员不断的学习进步。认识新技术对企业发展,和个人技术能力的要求重要性。到一定   发展阶段之后,不断融入,企业信息化进入“跨越式”可避免的遇到了各类网络威胁的困扰。信息安全审核、基于服务器漏洞都需要自己运维的企业人员发现处理。闭门造车永远不能满足要求。

C/s架构企业多年的认知,维护经验

本企业早期已经选择c/s,想更换b/s架构成本太高,难度大,人员紧缺,多少年形成操作习惯,c/s架构各种良好的优点也是不愿意舍弃的原因。本企业个性化资源管理审批流程,企业资源管理各大模块,各部门个自的权限。针对企业新扩改项目erp模块新开发,企业自己运维管理服务器机房经验,技术人员积累总结服务器软硬件问题,故障处理各种办法。系统服务器有微软的server操作系统. IBMaix系统桌面;应用软件:erp程序,oracle数据库。整套机房网络及服务器等硬件设备故障分析处理解决,软件系统重新安装维护备份管理等整套erp应用环境搭建维护。 
    下面先说erp工作流程,开发使用特点,数据库管理备份,服务器机房管理特点

上图:所有的硬件环境网络环境:整个股份制企业的厂区信息化工作的节点拓扑图,日常IT运维维护工作主要就是围绕这些问题来展开。细分为网络和企业资源管理两大部分,两者之间互相联系,紧密相扣。只有搞明白这两个部分技术要领,才能更好的运维管理整个企业信息化的系统。C/s系统能够发挥它的灵活快速的特点。必须要有一个高效稳定的硬件环境,网络环境。

IT运维c/s架构应用需灵活应用

c/s服务器端监控,以及oracle数据库的配置安装,这是 erp服务器端重点的东西,所有erp 维护人员就是围绕这些东西在旋转,比如编码日常维护纠错查询。本C/S架构erp系统是使用PowerBuilder编写。虽然有些过时,但是开发使用这么久,还是比较健壮的。现在还在此基础上不断的调整开发增加等技术维护。下面是日常oracle数据库备份都是命令来完成操作,简单快捷安全准确。

前台开发环境PowerBuilde连接oracle数据库处理各表单,日常错误修复,日志查询,数据统计,新模块的开发都可以在这里解决,系统软件管理员运维企业数据,按照信息化管理制度每天维护更新erp数据,oracle纠错等管理都是在这里完成。公司新建项目和新生产的产品都需要erp软件支持。c/s灵活的结构和开发环境,在现有的基础上都能很快的产生新的业务模块。服务于新技术,新产品的信息管理工作。

公司的erp管理流程也是一个购销存的过程,报计划,审核批准,采购,入库,材料管理,领料,费用统计,产品信息,销售情况等一揽子流程,环环相扣,步步相连。

这些统计数据,为公司领导决策的时候作为基础报表数据使用,灵活方便准备。

企业资源管理客户端的安装界面有亲和力,客户端简单运行批处理文件安装,然后设置好连接服务器的ip地址即可使用。

由于每个部门和人员的登陆模块和权限各有不同。都需要有针对性的培训,里面的模块按钮都是个性化定制。点击进去后需要找到自己的权限内的服务进行操作。养成良好的操作办法和习惯。后续就简单,重复性工作。公司有着传帮带优良传统,每个人都要熟悉掌握自己部门的erp操作维护使用的方法,随时教给新进的人员。

一般的信息中心的软件管理员,或者新入公司信息人员都要掌握熟练 PowerBuilder环境,oracle的安装操作维护。硬件服务器的故障处理,了解公司网络环境配置情况,网络拓扑,客户端设备的分布管理。整体网络布局服务于全企业的erp等业务。确保整天的企业办公信息化,资源配置管理erp畅通稳定高效。

企业资源管理系统的实现要求不同,灵活多变:C/S结构的管理系统具有较强的事务处理应变能力,能实现复杂的业务流程,操作界面漂亮、形式多样,可以充分满足企业自身的个性化要求。满足快速操作的要求,响应速度明显快,功能强,实现传统模式下的特殊功能要求。采用C/S结构的企业资源管理系统,为企业实施、维护、控制、效率、投资回报、总体成本等带来一系列的好处。

终端应用很重要

软件的操作使用说明要明了

通过调查,我们发现包括企业员工技术能力参差不齐,这主要行业特点,企业资源管理平台都是特别定制化的应用,资源管理erp人们一般很少接触使用。erp系统 + 企业网络环境员工需要学习应用,彻底消除人工记账方式。

总结

C/s实现简单的重要条件

一次erp事件的发生,让我们意识到企业资源管理平台的技术革新,人才培养重要性,更需要大面积的培养技术人才,才能保证系统平台安全稳定高效运行的前提条件。二次开发,新项目的建设融合,都需要公司的技术人员精通数量,融会贯通。既要明白公司的业务流程,也要明白开发软件本身的实现这些流程,这些功能的结合,确保了我们开发的新业务能够满足公司日益变化的应用要求,另外一点,依托外部公司的技术交流,产品技术引进。来更好的实现企业信息化资源管理的目标,让企业资源最大化的为企业管理服务。信息中心便利用这项技手工维护大量终端的前提下,让技术人员有成功感,胆子就会更大。在信息中心准备大量学习培训活动,调动所有人的学习积极性主动性。让信息化以及人员最紧密融入的这个企业信息化系统中来。

(0)

相关推荐

  • 华为首任CIO苏广民:数字化技术是一个人类“驾驭”世界的新方式

    文 / 苏广民,历任华为终端供应链副总裁.华为终端拉美业务部总裁.华为终端战略与Marketing总裁.华为首任CIO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载 ...

  • 【总裁必读】上SAP系统之前不读此文要后悔(上)

    动笔之时本来不想用这个哗众取宠的文章标题,可想想自己在这个行业里20多年,见了太多的奇葩现象,都是因为企业老板们陷于媒体网络的道听途说.销售人员的忽悠诓骗.各路砖家的信口开河的包围中,要不是热血满腔, ...

  • 如何搭建企业的信息化平台

    前几篇博文谈到,管理是以牺牲效率为代价的,控制与效率一直是一对矛盾体,就像信号灯基于汽车,两难的问题是最难解决的,所以我们提出了BPR是在管理不失控的前提下的效率最大化.那么,有没有一种方法 可以鱼与 ...

  • 我市“文化遗产保护与城市文旅资源开发管理素质提升”活动顺利举行

    为贯彻落实市委市政府重塑城市文化体系战略部署,进一步提高我市城市管理者在城市建设过程中对文化遗产保护意识,加大对文化遗产的保护力度,提升我市文旅资源开发管理的水平,经友好协商,市文广旅游局联合杭州国际 ...

  • 106短信平台如何提升企业的管理水平?

    在企业的发展过程中,企业管理一直是重中之重,对于中小型企业在发展的过程中,企业想要得以存活,那么企业管理就要有所成就,这样才能维持企业继续强有力的发展,要想有效的提升企业的管理水平,在人才制度与工具这 ...

  • 很多人提升不了领导管理能力,就是因为在打造企业文化上出了问题

    △ 是新朋友吗?记得先给 余导说商 点个关注哦- 我们人类社会中的任何文化,基本上都是通过奖惩来建立的,你不这样做,后果就很严重.你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错. 其实刚开始创业,建立企 ...

  • 企业人力资源开发与管理

    内容简介: <企业人力资源开发与管理(第5版 微课版)/"十二五"职业教育国家规划教材>从高职高专院校的教学需要出发,着眼于企业的实际情况,系统地介绍了企业人力资源开发 ...

  • 企业人力资源开发与管理实务

    内容简介: "人力资源开发与管理"是实用性和操作性都很强的一门课程.<企业人力资源开发与管理实务>力求把企业实践经验进行提炼和升华,以便于所述内容可以覆盖更广阔的范围. ...

  • 现代企业人力资源开发与管理

    商品描述: 商品简介 <现代企业人力资源开发与管理>共分十章,其主要内容为:人力资源管理导论:人力资源管理规划.需求预测.供给预测及供需综合平衡:工作分析和岗位调查:员工招聘的程序.策略. ...

  • 全面夯实班组管理基础 着力提升企业员工素质 稳步增强公司发展动力

    全面夯实班组管理基础 着力提升企业员工素质 稳步增强公司发展动力

  • 优越的管理提升企业的工作效率

    在长期的管理中,天行健总结出了一些基本的管理要诀,并把这些要诀在管理层中广泛推广,以指导企业的工作.企业的根本在于收益,轻视效率的管理是最大的浪费.精益企业的管理要诀都是和工作效率息息相关的.具体来说 ...

  • 轨道交通装备制造企业“效率”导向 人才资源与管理机制 (下)

    (二)搭建人才资源开发与管理工作平台 1.搭建人才成长平台 企业不断加强员工职业生涯管理,弱化传统干部.工人管理方式,深化员工岗位管理,推行中高层管理人员.专业技管人员.技能操作人员三大系列人才队伍同 ...