每个人，都必须有的一种“可迁移能力”?!
之前听过有人说这么一句话，每到冬天，都是中小企业的“至暗时刻”
互联网行业红利逐渐的消逝，每个企业，降薪、裁员、业绩差等诸如此类的消息，闹得每个在职员工人心惶惶。
如果说能比这些更大的坏消息，那无非就是，你在的岗位上有个人走过来拍拍的你的肩膀说:“如果停下你的工作，你会被实习生分分钟取代!”
我们不妨试想一下[时间往前推5年，今天的你是否会被5年前的自己说取代?]
这句话并不是危言耸听。美国未来学家雷德蒙曾今说过:人类正在进入下一个奇点，很多人都会毫无征兆的被取代。
比如，刚毕业的时候小王在一家公司做广告设计，由于公司进行业务结构调整，小王被迫去做了产品，那他就要用在设计工作中所能用到的能力，把产品做好。
之后过了半年，公司要提拔小王做运营，那他就需要把设计和产品工作中的能力萃取到新的岗位上，再把运营的工作弄好。
我以为，在我们进过选择所从事的失业中，有80%的核心能力从本质上来说都是相通的。
比如大部分互联网公司的岗位，如产品、运营、推广等，虽然每个岗位之间的工作技能差异都是很大的，几乎都要重新学习，但彼此之间呢所需要的核心能力(例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力，以及文案输出能力等)，从某种角度上说都有很大程度上的重叠。
说白了就是，在这个时代的每个行业都在经历着翻天覆地的变化，也就是说每个岗位上的人员能力都必须要做出实时的调整。
反过来说，如果你不能以最快速度形成自己岗位上的【垄断力】，就有极大的可能被快速迭代的市场所淘汰。
从而，我们在面对错综复杂的世界时，应该如何培养自己一种可迁移能力?
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必须认清你所在的行业本职是什么?
首先，说说我的感受吧
《教父》电影里有句台词:“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
如果你细心观察就会发现，职场上越高段位的人，越能认清行业的本质。
每个创业者的差别就是在于把握行业本质的能力，虽然决定成败的因素包括人才、技术、资金等等，但最主要的还是你采取的策略是否符合行业的本质。
举个栗子。
几年前，雷军做手机，他提出了一个战略，即:小米手机不赚钱。
他所说的“不赚钱”，并不是真的做亏本买卖，而是小米硬件部分的综合利润不超过5%。
按照雷军的说法，之前手机市场全行业的平均毛利是50%，但PC只有5%。除此之外，全球手机90%的利润都被苹果一家给赚走了，苹果每卖一部手机的利润高达151美元。
于是，他就想，为什么手机利润就是50%?为什么不能是5%?我能不能通过优化成本、延长利润点的方式，改造整个行业的价值链呢?
通过思考，雷军为小米量身打造了一套战略，并从“定位、营销、成本”三个角度切入，树立起了整个行业的新标杆。
之前有人说，小米手机火了，不就是因为它定位了屌丝市场，然后玩转了粉丝经济吗?
说过这句话的人，其实并没有认清行业的本质。市场上哪家手机厂牌不疯狂打广告，那为什么就只有小米火了?
其根本的原因是小米站在了更高的维度上，对整个行业的价值链进行了全流程改造。
那么所谓的价值链又是什么呢?
价值链，就是在企业创造的过程中，需要的各种商业活动的每个环节。
举“栗”而言:开一家咖啡馆的过程，起码要经过选址、食材供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。
同样是卖咖啡，但是不同的老本对价值链的思考方式都不一样。
比如，星巴克主要是在人流密集的CBD开店，店面普遍偏小，可以吧翻台率做到最高。
再者，漫咖啡而是逾千平米的大面积店铺，对于地段和翻台率的敏感度较低。
而其他的一些咖啡店，索性连店面都省了，直接把咖啡送到了办公桌上...
可以看出，同样的行业，但是竞争却引发了大家对于价值链的不同战略。
传统的价值链不够完善，边际成本也就越高，意味着未来被新产品的冲击可能也会越来越大。
所以，当我们埋着头工作的时候也必须要时不时的抬头望一望天空，看看天空中发生了什么样的变化。
不然，有一天你的工作不受重视了，职场不需要你这样的人才了，恐怕你连自己错在哪里都不知道。
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找准你在这个方向上所处的位置
有人会说，行业天天都在变，难道我的能力也要随着变吗?
肯定不是啦!!!正如之前所说的，在这个世界上很多能力都是重叠的。
好比今天许多从事艺术设计的人，和过去那些画国画、版画的人，都需要有同样的色彩构造能力。
又如今天许多做新媒体的人，同样也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力，对用户的洞察力与文案功底都是最基础，也是最核心的。
所以，变或者不变，有时候都需要抓准你在行业中所在的位置。
说白了也就是，在不用的企业里，都有被非常重视的关键部门。一个公司里有20%的人养活了另外80%的人，这个道理我想大家都懂。
比如说，我朋友他从事一份工作是在一家卖电脑的地方当技术员，一个店铺不到10个人，他负责最基本的装机和维修工作。
他每天累死累活的装机给顾客维修，经常因为电脑小白的不理解被白眼相对。但反过来他在里面的工资是最低的……
他干的活最累最多，但为什么钱拿的是最少的?
到后来他才发现，公司作为一种商业模式很难做大，因为它难以标准化，全是靠一个个很随机的智力来驱动。
换角度说就是，卖电脑赚的最多、提升最快的人都是销售，他们同时担任了次讯顾问的角色本质上，这个行业是由业务驱动的。
也就是说，在你还不是知名平牌的情况下，谁能拿着单子谁就赚的多。
说到这里，我想要表达什么意思呢?
在我看来，当你选择从事一个行业的时候，首先要分析这个行业所提供的核心价值是什么，另外还要尽可能向这个核心价值靠拢，学习掌握其必备的能力。
就比如现在下最流行的内容行业，你认最稀缺的是什么样的能力?
是销售能力?不，因为很多业务大家在线上就能协作完成了，根本不需要你来推销。
是创意能力?不，因为我见过很多天马行空的人，但它们的作品用户从来不买账。
从我个人角度上来说，其实就是一种把需求产品化的能力。
内容行业本质上就是个“旧酒装新瓶”的生意。
好比迪士尼和漫威，他们做的事情无非是把一个好故事包装成大众所能接受的喜爱的商品，从小说、漫画、电影再到衍生品，同一个事情重复开发好多遍，然而人性的需求不变。
同样的道理，今天在自媒体上到处刷屏的爆款文章，你认为一切都是“凭空原创”吗?
并不是，我们的灵感都来自于过去的书本和经验，只不过是用新的方式和途径让你“重温”了一遍这个故事而已。
所以，任何一个行业都存在低价值区和高价值区的事情，但很多人其实都知道这个道理，但还是忍不住“偷懒”，宁愿去干一些低价值的重复性劳动。
如果你想拥有一种可以“随时带走”的可迁移能力，就不得不向这个行业的高价值区靠拢，并称为一个行业的“抢手货”。
米小粒众筹，一种全新的生活方式。