为何有人总有干不完的活，有人总是闲着，是领导欺负老实人吗？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
每个上班族只要细心观察一下，马上就能看出，在公司里总有一批人，整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；好像他们每天闲得啥都不用做一样。
而另外一批人，却是一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。
为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道，也看不见吗？
01 闲的闲死，忙的忙死，这是职场的普遍现象
一般单位里面的闲人，基本上可以分为4类，年龄偏大即将退休的人员、有后台有关系的群体、领导不敢招惹的刺头人员、能力薄弱且不能干事的人员。
按照管理幅度，如果你公司人数不多，比如下属在50人以内的，领导基本还是比较了解下属情况的。只是很多时候，领导也有领导的苦衷。
第一，领导不敢管，或者想管也管不了
有些领导没有用人权。这些下属人员，不是他调来的，未必听他的。他也没有开除权，就算给他开除权，领导也不愿意去得罪人，每个公司里都有一些老实人，但也不乏刺头的存在，刺头不干活，那就只能啥都给老实人来干。
有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。还有些员工的能力和悟性无法提高，心态也不好，消极怠工，那还不如不管，因为早就“哀莫大于心死”。
第二，你能力强，就被默认为要多做事
比如，在公司的很多麻烦事情上，某些人会耍点小聪明，他们通常会给主管领导夸大建议说，这个事情关系到项目进度和甲方的信任，还是找某某部门或某某去做吧，他们做的好，他们部门有会写方案的、有会做设计的、有经验丰富的......肯定没问题。
这样的建议，几乎所有的领导都会批准，因为这是为单位整体利益考虑。于是，会做设计的就一直设计，会写方案的就一直写，越会做的越做得多。
但最怕的就是，对公司很多事，谁有本事谁干，但有了升职加薪的机会，就得看谁的资历、工龄够，谁的关系吃得开，谁才能上。
第三，领导有意培养下属员工
不排除有些领导对部分员工，会有意识地进行重点培养。领导想提拔这类下属，那就一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。于是会给他安排很多的工作，俗称压力测试，促进下属员工的尽快成长和成熟。所以在有些情况下，没事并不是好事，没事干也意味着你没有什么价值。
反正对于各种员工来说，有的人是领导没有办法用，有的是不敢用，有的是用不得，有的即使是用了，领导也不放心，因为不一定能按时按质按量地完成任务，所以闲者是越来越闲，忙的也越来越忙。
02 从领导立场来看，更关心的是员工的价值
大多数领导认为，他给你发工资，你为公司做事，是天经地义、理所当然的事，你没有选择余地。如果你在这个基础上，能力出众，做得更好、做得更多，那么他只会觉得是意外惊喜；只要公司有需要的地方，有人能给他干就行，至于其他人是不是闲着，对你是不是公平，这不是他要考虑的事情。
所以，在领导眼中，他并不关心员工有多努力，多忙或多闲，不在意你为公司付出了多少汗马功劳，他主要在意的是，员工有多少自身的使用价值，如果员工使用价值、附加价值等到位，即使这个员工天天闲着没事干，那也愿意给他高薪。
我前公司某部门有3个人，小王月薪1万，上班经常迟到，喜欢早退，还经常和领导吵嘴，工作不是打游戏就是追剧，但领导从来不批评他，总是笑脸相迎；
小张，月薪3万，刷购物网站买东西，是她每天在办公室的必做“功课”，而且一刷就是两三个小时，还经常在上班时间到楼下步行街逛街，领导偶尔会交代点事情给她，她还很不愿意去做；有些时候都是中午才到办公室，来坐两下就走人了。
小李，月薪5000，是公司在招聘网上招的刚毕业1年的新人，她上班总是比所有人都早，来办公室第一件事就是给领导泡茶，然后打扫整个办公室卫生，然后开始吭哧吭哧的做事，经常都是晚上加班到最后走，还要负责关电关水关门。
有一天，工商税务的到公司来要求检查，于是老板叫来小王，就告诉小王，让他打电话找一下小王的某亲戚，把这事处理一下，很快这事就过去了。
后来，有客户找上公司来闹事，说公司的产品有质量问题，要停止给付公司的货款，老板马上又叫来小张，说下午要约小张的老公喝个茶，好久没跟他聊天了，自从喝茶之后，客户再也没来闹过了。
还有一次，老板叫来小李：小李啊，你这工作怎么做的？很多数据都错了，上次让你打电话问客户签合同的事催了没有？你去看看小王和小张那还有多少事没做，去主动多承担点哈，不然以后拿什么让给你涨工资？
年轻人不要稍微吃点苦就觉得自己做了很多，也不要稍微加点班就想着要加班费、你这样我很担心你的前途啊……
虽然这个故事听起来有点气人，但我相信这在很多公司里正发生着，也从一定程度上反应了一个道理：如果员工有自己特别的价值所在，那就算他闲着，甚至把他供养着给高薪，领导也是愿意的。
03 如何正确看待“忙”与“闲”呢？
正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的“工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙”的悖论了。作为员工，如何看待忙闲不均呢？
第一，你的出路只有干出成绩来
对普通员工来说，你没有特定的背景条件，只能通过打拼来证明自己，免不了会经常性超负荷工作，这是一个晋升的有利条件，但同时也不得不面临，干得多错得多的困境，很可能就因为你犯的1%的错，而抹杀了你100%努力的结果。
所以，要避免这样的事情，不是说少做或不做就行了，而是要尽量去做高价值和高回报的事情，忙出成绩来，领导才会认你的功劳，才会买单。记住，领导只会为你创造的价值买单。没有功劳，领导凭什么给你涨工资呢？
第二，你的能力和你的“忙”，要让领导看见
领导的注意力都是高度稀缺的。领导不知道你很忙，都是你的错。千万不能指望领导主动发现你的工作量。
你的能力和你做的事不能被发现，不是领导的责任，而是你的责任。领导如果不知道你有哪些能力、你的工作量有多大，恐怕你会一直在你的位置上，做很多无关紧要的琐事，可能你会一直处于瞎忙的状态。
作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少也不见得是好事，当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！
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