戈军珍：xx校长，也忒小气了些
导 语
任何一个行业都需要一群相似的企业共同培养，行业才能进步。竞争只能使自信者变得更加强大，竞争也是促使自己成长的重要方式，打败自己的从来不是你认为的竞争者，而是你自己内心的恐惧和不自信！
自从有了微信朋友群以后，我几乎隔三差五地收到一些微友的邀请——邀请我加入各式各样的微友群。有些还需要你同意才能进入，而有些群根本不需要你同意——不管你同意与否，直接拉进群中。
由于我工作比较忙，即使进了各式各样的群，也很少有“大把时间”在群中聊天。更何况，大部分群都沦落为广告群、段子群、八卦群、投票群等等。所以，我拒绝了很多群，但由于工作的性质，毕竟还在微友中混，所以，有相当一部分群，我还是加入了。更何况有些群主，不厌其烦的连续十多天一直邀请你加入，直到你加入为止。
既然有些人一而再再而三地邀请我加入他们微信群。我就应该在微信群说点什么。但说实在的，许多微信群中，几乎没有什么有价值的内容，大部分群除了广告、段子、投票、几分钱的红包，或者群主偶尔组织的“讲课”——基本上也是广告之外，大多数成了几天没有任何一句话的“死群”。偶尔有人说一些“话题”多数属于“八卦”之类的问题。于是，在各种各样的微信群中我很少发言。
我自己所创建的“珍谋钧略”公众号，每周一、周三及周五都有我本人或我的团队成员的原创文章。把原创文章分享到一些和行业相关的群中，基本上成了每个周一、三、五，我早上必做的习惯性工作。每逢周一、三、五早上七点左右，我就会准时把我和我的团队成员的原创文章分享到部分微信群中，这些文章，基本上都是我及团队成员的思考。由于全部是原创文章，在大多数群里，都受到了普遍欢迎。甚至有相当一部分群主给我私信，对我坚持在群中发文章表示欢迎和感谢。否则，有些群中几乎一周也没有一句话，着实有点无聊。
今天早上七点多一点，按照原有的惯例，仍然把我的文章发到一些群中进行分享。在分享过程中，突然发现其中有一个群，群名叫“xx营销军校总裁群”。我的文章分享后被加了一个红色的感叹号。原来，我的文章根本进不去这个群。仔细看了一下，我才发现原来我已经被该群的群主，号称“xx营销军校校长”的人从该群中踢了出去。我很纳闷，既然拉我入群，我又没有时间闲聊，分享一些原创文章就是我对一些群主的最大贡献。而没想到的是，即便没有任何广告的原创文章，也不受欢迎。静下来想想，因为该群是所谓的“xx营销军校校长”所建，而xx营销军校似乎也在动保行业做一些培训。我的身份则是专做动保行业的培训和咨询服务——很显然，他把我当做了竞争对手。于是，毫不犹豫地把我踢了出去。
事实上，xx营销军校的许多员工都加我为微信好友，我也经常看到他们发一些关于“xx营销军校训练营”开营之类的各种广告，除了大量的广告，也并无其他。我非常自信的是在动保行业每周坚持发三篇和营销管理相关的文章，此类的公众号并不多，坚持原创，并且根本不带有任何广告（尽管有相当一部分广告商找上门来希望合作，都被我拒绝了），这给了我分享文章最大的自信，不幸的是这种自信正在被践踏。
任何一个行业都需要一群相似的企业共同培养，行业才能进步。竞争只能使自信者变得更加强大，竞争也是促使自己成长的重要方式，打败自己的从来不是你认为的竞争者，而是你自己内心的恐惧和不自信！
有竞争，才有进步；有竞争，行业才会更健康地发展；有竞争，才能使顾客有更多选择。而某些人，建一个群，目的只是为了对自己进行宣传和包装而害怕其他同行的加入，这本身就错了。要知道你的强大，正是由于你同行的衬托才能彰显出来。更何况，你若真的牛，又何必害怕别人？
所以，xx校长，你真的也忒小气了些！
— 完 —
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。