年终除了盘业绩,更要盘人
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
通常比较规范的公司,年终必须要干三件事:
1、盘点业绩——发奖金
2、调整职位——调薪资
3、筛选不胜任——干掉
敲 重 点
区分是建立伟大组织的唯一标准。
——杰克 • 韦尔奇
○ 盘点业绩,发奖金,奖勤罚懒是区分
○ 调薪资,职位调整,举贤用能是区分
如何盘点?高老师给大家点建议:
1、建立盘点指标维度
▪ 业绩评价
▪ 专业能力
▪ 工作态度
▪ 价值观
▪ 人格匹配
不是公司不出业绩,而是人不出业绩,年底只发奖金不盘人,来年可不好混啊!
欢迎各位读者留言评论!
-商务联系-
狄老师 18131114002 张老师 18032258221
任老师 13930140893 王老师 15128162987
珍谋钧略办公室电话 13315152292
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发,注明来源视为授权转载。
作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师;北京光华视野企业管理咨询中心研究员;高级人力资源管理师;曾担任河北以岭医药集团(上市公司)人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监;擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
-营销系统整体解决方案专家-
珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造
长按关注
赞 (0)