上周，环环发了一篇《碰上这4种项目经理，项目必死无疑！》（可点击查看）。有圈友就问环环，那有没有坑项目经理的项目呢？于是环环就整理了下面这篇文章给大家。看看你有没有碰到过吧！
下面这4种类型的极端项目，你一定要慎重再慎重，时刻小心掉到坑里的风险。甲方要求，必须在“XXX时间内交付完成”，此时，时间是考虑的第一因素。诚然，有经验的项目经理，会与甲方争取更多的资源，设法减配项目的功能。你想以一己之力力挽狂澜，也要认真评估自己和团队的实力。并且要提前做好心理准备，在项目进行中肯定会遇到或多或少的麻烦 。而且你们着急忙慌的赶在规定时间内完成，项目的质量也需要打个问号。但项目确实很大，如果真的能顺利拿下那利润也是非常可观，错过的话非常可惜。如果一切顺利，项目一边进行，甲方那边的款项也会到位，最后项目结束大家皆大欢喜。但是，如果项目进行到了一半，甲方那边出现变故，先垫资后付款的后果就是直接掉到坑里。所谓“完美”不是说项目管理上完美，而是说追求项目质量上的完美。如果你遇到一个要求“事事完美”的甲方，从需求调研到设计方案，从开发过程到上线时间，从功能应用到产品质量，你就会跟着甲方爸爸来回反复折腾。最后，能不能另甲方满意不知道，作为项目经理的你和你的团队肯定是睡不了一个好觉。项目经理从不害怕甲方提的需求多，就怕他不仅需求多而且不给钱。每次开会，甲方不停的说“要实现这个功能”“这有一个新的需求”，最后打总再来一句，“我们预算有限”。甲方又不同意，谁让你是项目经理，你得想办法既要控制成本又得保证质量！怎么从价格和质量上找到平衡点，几乎是每一个项目经理都会遇到的难题。虽然项目经理这个全能人才职责就是要解决这些问题，保证项目能顺利完成。但是如果真的遇到一些特别极端的项目，没有选择，只能硬着头皮往下干。作为项目经理，什么时候才能实现，对甲方说“不”的自由啊？
