你是什么货色,别人就会给你什么脸色。 2024-06-24 12:46:51 星标并回复☝『福利』 送你一套成长资源包 文丨小云 来源丨云说职场 全文约 4300字,建议阅读时间 8分钟 你好,我是小云。前几天,有位小朋友抱怨说,部门领导不公平,同样的要求,为什么他的同事提出来得到了领导的体恤和反馈,自己却石沉大海了。你可能不明白的是,在职场,在社会,在这个世界上,你是什么货色,别人就会给你什么脸色。1同样是请假为什么我就那么难每个人都有年休假,每个人都有休年休假的权利,但不是什么时候,都可以得到休假的权利的。这个权利掌握在谁的手里呢?你一定会说,“当然是领导。”其实不是。真正掌握这项权利的人,是你自己。我们公司每年在年初就会安排每个部门的重点工作计划,部门再分解重点工作至岗位和个人。因为每个人的年休假数量不一样,少则5天,多则10天、20天,如果一个重要的岗位恰好在工作节点上休年休假,还要休上10天半个月,那对工作的影响是非常大的。因此,每年部门排完重点工作计划之后,也会征求各岗位休假的时间安排,并根据工作安排,与大家做好沟通,调整到双方都可接受的日期。尽管如此,很多时候,休假也不能够按照既定的安排来走。比如,某个部门的小优,她因为家里有事情,想提前一个月休5天年休假。但是她的提议,却被部门领导无情的驳回了。原因是,目前手上的项目还没有做完,等手上的项目做完了再请年休假。小优负责接手这个项目已经3个月了。该项目原计划1.5个月就收尾了,但是因为项目质量问题,工期延误了。第二次安排的完工时间节点,又因为项目质量问题,仍旧没有按时完成。部门领导忍无可忍,终于将小优从这个项目的负责人调换为团队成员,重新安排了一位新的项目负责人。在新的工作日程里,项目1个月之后要完工。同时,项目还加派了人手,原本只需要2个人的项目,现在安排了4个人。小优说,按照目前的人员配置,即便自己这5天时间不在岗,工作也不会受到大的影响。但是部门领导就是不放自己,她很懊恼。与此同时,在另外一个项目还处在高峰期的某同事,也提出了休假申请,领导却同意了。她更气愤了。后来了解到,原来那位顺利拿到年休假的同事,前期负责的项目推进都很顺利,这个项目也如期在做,在请休假之前,对项目做了合理分工和安排,即便休假,也不会延误工期。领导一方面出于对他的信任,一方面也觉得他是该休息休息,就同意了他的申请。领导为什么同意了那位项目高峰期同事的休假申请,却没有同意小优这个在项目上无关痛痒的休假申请呢?是故意和小优过不去吗?2同样是张三领导却从黑脸变笑脸张三刚刚任职部门领导的时候,就遇到了一件棘手的事情。上面来了一纸文件,要求张三更改相关制度规范。但张三所在公司的规章制度刚刚系统发布,而且是公司主要领导亲自牵头编撰,制度的系统性、规范性、关联性,可以说已经超越了上级单位的制度水准。公司领导肯定不会更改。这下张三犯难了。不改吧,不好对上面交待。改吧,不好对公司交待。又到了人生的十字路口,总要做出一个选择吧。张三决定,拿着公司的一套规章制度,去上级单位,说服上面,认可公司的做法。当张三提出去上面沟通汇报的想法,立马得到了领导的支持。张三拿着制度,来到了集团。先跟对口业务的部门负责人进行了亲切的交谈,感觉领导对公司的做法还是表示认可的嘛。然后跟具体负责业务对接的同事,进行了一对一的沟通,对问题也进行了逐一的汇报。并且说明,制度为什么要这么做?这么做的好处?为什么不能更改?这个业务负责人,似乎也并没有强制要求更改的意思。张三对这次业务对接很满意,立马跟领导打电话汇报了对接成果。第二天,他就返回了公司。第三天,意外的事情就发生了。张三收到了上级单位的整改函,要求立马对制度进行调整优化。这下张三慌了,不是沟通好了么,怎么上面变卦了?但既然下文了,就表明这件事情,无论如何,必须整改了。于是,公司为了满足上级单位的业务规范,终于还是给制度打了补丁,对原有条款作了修订,即便修订只有两个部分,一个部分是数值比例,一个部分只是替换了两个字。但就因为这件事情,张三在上级单位,在自己单位,都被贴上了不善于沟通的标签。他每次见了领导,也是怯怯的。领导呢,对他也是不冷不热。张三从此开展工作也很被动,既得不到公司的全力支持,也无法得到上级的大力支持。但是张三的个性,是不会服输的。上级单位会按期刊发简报,每一期简报都会刊登相关单位系统管理好的经验、做法和成果。张三总结了三篇内容,就去集团做沟通汇报了。但这三篇都被集团给否了,说大而全,让张三找一个点,还举了两个例子。张三当时看情况,明显无法说服对方了,就回到酒店熬了一个通宵,憋出了一篇稿子。从某件事情的问题发现,到发布方案,到建立机制,最后写进了制度、流程进行固化,给出了解决同类问题的一套方法论。第二天,集团对口部门领导见到后大喜,拍手称赞,这正是自己要的稿子。这篇稿子,就成为了张三上任后在集团系统发布的第一篇经验交流。这位上级单位的系统领导,也因为这件事情对张三刮目相看,逢人便称,张三处事机智,文字功底强,有能力、有方法、有应变。这话传到了公司领导的耳朵里,领导对张三的看法,也稍有改观。后来,张三又接连在这个期刊上,刊发了公司的三篇经验。公司领导终于也对张三刮目相看了。从在路上,看到张三,从黑着的一张脸,到笑盈盈的跟张三主动打招呼。张三差点喜极而泣。黑脸,还是笑脸,还不是取决于自己这张脸。3是什么事情让全公司员工都替她说话最近看《理想之城》,苏筱终于凭借自己业务能力,爬到了瀛海集团副总的位置。很快,有关苏筱的各种传闻,就在集团论坛上沸沸扬扬了。“苏筱和集团老总有一腿。苏筱靠着不正当关系上位。苏筱在原单位谋取私利被公司开除。苏筱在集团子公司如何不得人心。……”可谓众口铄金。顷刻,苏筱陷入了一个绝境。前几天还兴冲冲的做债转贷方案的苏筱,此刻是伤心、绝望、无所适从。很快她意识到,她能依靠的只有董事长,她唯一不能放弃的只有自己,否则董事长就会毫不留情的将自己赶出集团。尽管煎熬,她还是假装什么事情都没有,做着自己的债转贷方案。在各自为政的大集团,还去找分管财务的高总汇报方案,希望赢得他的支持。可惜,高总回绝了他,并且随后几天都以有事为由,故意躲着她。当董事长得知论坛上的那些帖子时,他就有想法撤职苏筱。但是,当高总向他汇报了苏筱的债转贷方案时,他眼中又亮起了光,决定给苏筱一次机会。这时,子公司的一把手在苏筱的办公室,两个人发生了口角,这位一把手当场中风被送进了手术室,还在ICU了住了一段时间,差点送了命。这时,论坛上的跟帖持续发酵。“苏筱没有人情味,把公司元老送进了ICU。苏筱只认钱,不认人。……”舆论,再一次将苏筱推上了风口浪尖。她惹怒了瀛海集团几位副总,以及子公司的几位领导,还有很多员工。几位副总觉得,自己的人还没上位,就来了一个来历不明的苏筱,怒火中烧。子公司的几位领导认为,苏筱上位肯定要动自己的利益,联手发起了抗议。员工们也觉得苏筱方法失当,咄咄逼人。就连集团的老总也顶住不压力了,决定撤职苏筱。就在这个念头产生的一刹那,论坛的跟帖留言来了个360°的大颠覆。苏筱之前所在的天成公司全体员工,自发跟帖,为苏筱喊冤鸣不平。“从财务报表看苏筱从考勤打卡看苏筱从全面预算看苏筱……”这些留言,可以说是为苏筱的一次全面正名。不仅稳住了人心,又给了集团老总留住苏筱的决心。最后,苏筱虽然从分管主营业务,到分管非主营业务,但还是保住了副总的位置。如果苏筱在看到污言秽语之后,不肯挣扎自我放弃。如果苏筱在天成公司没有成绩,没有人肯为她说话。那很可能她在第一轮就已经出局了,不,她连躬身入局都是个未知数。4你是什么货色别人就给你什么脸色小优业务不精,频频出错,导致重要项目一再延期,请年休假无望。她那个高峰期项目的同事,却可以正常休假,出去旅游。张三刚刚上任,沟通不畅,导致信息出现了差错,领导总是给他黑脸。随后他调整策略,在集团赢得声誉,领导也主动笑脸相迎。苏筱刚被提拔,就遭受流言蜚语,导致差点被撤职。她不仅没有放弃自己,还在众口铄金中出台债转贷的方案,靠着自己的成绩和出色表现,最后拿到了游戏的入场券。这个世界,就是这样,你是什么货色,别人就会给你什么脸色。前几年看《向往的生活》时,黄渤说,他在酒吧做驻唱的时候,经常被人喝倒彩,被人骂滚蛋。作为一个新演员刚刚进剧组的时候,没有人搭理你,甚至还有人指着他的鼻子骂:“这个长相怎么当演员?”直到他红遍四方,在剧组才被喊黄老师,各种体恤照顾。张小斐在出演《你好,李焕英》之前,被袁姗姗在某综艺吐槽睡觉打呼噜,在某综艺不被女演员配合演出而惨遭淘汰。直到她因《你好,李焕英》频繁出现在热搜话题,世界开始对张小斐报之以微笑。柿子都捡软的捏,人总是找弱的欺负。犯罪学上有个破窗效应,说的是两辆相同的汽车,一辆停在中产阶级社区,一辆停在杂乱不堪的社区。结果后一辆车子车牌被摘、顶棚被掀,当天就被偷走了。你以为中产社区那辆就可幸免,当用锤子将车窗敲破,仅仅过了几个小时,车子也不翼而飞了。仅车窗上的破洞,就能引来坏人。人与人之间,又何尝不是如此?我以前遇到过一个被贴上差评标签的朋友,在被分配工作以后,领导会时时关注他的一举一动,以至于像文案里出现错别字这样的失误,都会被领导拿来大做文章,进行人身攻击。为什么问题越多的员工,越是容易被挑刺?因为,当我们还是橙子的时候,如果统计报表出现了问题,人们可能会说,看吧,这么简单的工作都做不好,还能干什么?或者,这项工作对他来说还是太沉重了,下次交给别人更放心一点。而当我们不断长大,有一天变成柚子的时候,人们可能会说,是个人都会犯错,下次注意一点就好啦。或者,他一定能弥补这个错误,工作交给他不会错的。再或者,柚子来做还是不行,那就没办法啦。李筱懿说:“生活给我们的脸色,总是在八折的基础上再次做了盘剥,只有实力仍然足够强劲的剽悍家伙,才能够看到生活的好脸色。”5写在最后现实既残酷又温柔,真相既清醒又扎心。如果还有一点建议的话, 那就是“努力,秀出你的肌肉。”刚刚进入职场的人,把事情做好,这个时候很多事情没有那么复杂那么难。恰恰因为没有那么复杂、没有那么难,所以要按照要求完成事情,不要把事情撂倒了地上。工作了一段时间的职场人,这个时候因为有了一定的经验积累,就可以用自己的经验去影响规则,制定规则,包括职场氛围的塑造。再往上走,就不能单纯的依靠自己和规则了,还要懂得顺势,借势,甚至造势。让我们用技能武装自己,用实力傍身,用稀缺作标签,树立个人职场品牌形象。“社会不可能出现大范围的公平。秀出你的肌肉,确保自己小世界的平和,却是可以做到的。”国学大师季羡林的话,与你共勉。 赞 (0) 相关推荐 那时,领导是要看工人脸色的 文革时期的工厂,领导是要参加劳动的,工人是有权管理工厂的,对上级不满是可以写大字报批评的,领导是要看工人脸色的. 借调到上级部门,领导让下个礼拜就回原单位,可是我不想回去,有什么办法能留住? 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