管理者标准作业（II ) --开班前必须完成5S/4M点检和准备工作
在上一篇完成我们分享了， 管理者标准化作业中，一个重要的工作是按照标准化作业点检表，对整个班次定期点检。那具体点检什么？怎么去做？
下面，我们具体说说要关注什么？
开班之前必须完成5s/4M点检和区域准备的工作
所有工作流程都将设置快速启动的要求：
第一件商品必须在SOS后xx分钟内进行。
SOS后xx分钟内必须处理好一定量的产品。这个是按照每小时工作目标进行折算。
监控所有直接操作的快速启动。快速启动有不达标情况，要和员工了解情况，以便于找到影响员工“快速启动”的障碍。每个直接劳动的快速启动结果将在GEMBA walk中进行回顾。
点检和区域准备的目标：点检并确保工作站的工具或设备100%被检查，合格率为95%以上， 在SOS前所有工作台需要备有一个批次商品。
为了保证开始工作时，每个人都要有进行工作，并且工具已经准备好。
在班次结束，我们离开时，工作场所已经被整理好。
员工在已经准备好的工作区域开始工作，并且在整个班次都要保持工作区域是准备好的
5s/4M结果要能在整个班次保持。如果这项工作不能在整个班次保持，以及班次结束后的清理阶段或班前准备阶段保持，那么要进行分析，识别和修复漏洞。
AM有责任确保所有必要的任务在开班前完成。
开班之前必须完成5s/4M点检和区域准备的工作是为了“快速启动”而进行的必要的工作
4M/5S开班前检查
AM负责更新工作区准备检查板。SOS的30分钟前，AM需要指定至少一位员工，推荐TL在SOS前完成工作区检查。如下图，员工用此检查表进行工作台预检查并审核。对于没有准备好的工作台，员工应Andon灯以告知水蜘蛛此工作台没有准备好。员工同时也会在工作区检查板上记录工作台的情况。一旦完成检查，员工将向AM汇报检查分数和检查失败项并在中心检查板上进行登记。
开班4M/5S审核
这次审核是操作该工作站的员工在开班时进行审核。审核开班前的准备是否达到开班的要求。是反映开班时候来自员工声音的数据支持。
结班检查
由员工进行的快速检查，需在午餐前和结班离开工作台前进行。如发现准备不充足，应按Andon，在员工午餐返回后或下一班次开班前此问题必须被解决。
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